这是无人不谈管理的时代，书店里的管理类书芜杂庞大，出自名门正派的高论被商业人士引为圣经，出自旁门山寨的奇谈大抵也当得上鸡汤，热炒者众。相映成趣的是，1916年，中国近代最早的科学管理译著《工厂适用学理的管理法》出版，虽然遇上近代工商业的黄金时代，却躺在书店里乏人问津，数年后，又忽然被抢购一空。

穆藕初便是这本书的翻译者，而原作者F·W·泰罗开创了以提高生产效率为目标的“泰罗制”企业管理理论，在美国20世纪初大工业体系的崛起中居功至伟。穆藕初，一位在美国留学过的农科硕士，为人温文儒雅，从商却能在数年内创办（多为管理，自己不是股东）3个纱厂、1家银行、一个纱布交易所，把最新的科学管理方法融入当地当时的具体情况来运营，成为声名远播的棉业大王。他称自己“年少气盛，报服务社会之大愿，立建设事业之宏图，快刀直入，所向无前。”穆藕初最早传播和应用西方管理学，成就斐然，被公认为中国近代管理学的奠基人。

穆藕初曾在国内的海关、教育、铁路行业多有任职，留学回来后，创办德大纱厂，施展平生所学，践行实业报国。他自己把科学管理理论作了灵活变通的运用，并倡导中国实业界“引伸触类变通，化裁而妙用之”。在他看来，管理的实质，是“节省时间精神物质而已”。可是，中国实业的失败，多数源于傲慢、疏忽、舞弊、幸求等劣根性，“无管理之术”，而补救的办法，便是应用新式管理方式。

所谓新式的管理方式即泰罗制，主要是通过具体每个任务的设计和分解，来促使生产组织结构的变革，以严密的职能管理机构放任管理，制定激励性的工资制，建立规范的生产工艺流程。穆藕初虽然深得泰罗制精髓，却并不刻板地削足适履，而是以纱厂实际情况来变化动用。比如，西方劳动力成本高，管理重在节约人力成本，激励工人提高生产速度，而中国的劳工成本低，穆藕初在德大对工人的激励，则是谁能节约原料，谁就能得更多奖励。

他推行以泰罗制为指导的企业管理制度，主要的措施是：一，废除华商工厂中常用的工头制，建立以工程师、技术人员为主的生产管理体系。二、实行总经理负责制。总经理下设科室、车间，主要由工程师和技术人员担任并负责制定生产操作程序，使生产处于有序管理之下。三，建立严格的财务管理制度。改变旧式的单式记帐方式，采用新式的复式记帐法。穆藕初设计了生产流程簿记规格，并要求企业积累资本，增加公积金。四、公开招工，废除人身奴役制度。五、建立监督和协调机制。公司总经理由股东考核，由董事会监督指导，避免徇私或内耗。

新式管理方法为德大纱厂带来非常大的实效，它的产品质量不仅超过华商同行，也超过英日洋货，德大公司成为棉纱业生产的榜样，参观学习者络绎不绝。穆藕初所管理的三家纱厂，在好年景的盈利都远远高于同行，而在萧条时则损失比同行少。穆藕初说：“这不能不说是实行科学管理的结果。”

尽管穆藕初管理的公司后来遭遇棉纺业危机、军阀混战、债务危机、股东争端而流败，但他一手拉开了新式管理在中国开花结果的序幕。穆藕初还破除了泰罗制中对人的积极性重视不够的不足，着重把人才作为专门问题进行研究，并把人才看作企业成败的关键，把选才、用人看作是经营管理的首要问题，指明“人才为事业之灵魂”。其创新性还在于，跳出泰罗制的作业管理和生产管理，还对人事、财务、营销管理都进行独到研究和运筹。

穆藕初在1933年发表自己的梦想：“政治清明，实业发达，人民可以安居乐业，便是我个人梦想中的未来中国。”他传播和运用新式科学管理方法，实际上正以一己之力，为当时乃至后世的当代，对保持同样梦想的企业家，作了先驱和表率。【By 陈标杰】（完）