当今的企业面临着三化的挑战，哪三化？正规化，市场化，国际化。严格地讲，我们中国没有正规的企业，有的只是作坊，只不过大小而已。我建议诸位到欧洲看一看，企业的正宗在那儿，工业革命的发源地在欧洲。不看人家的企业就搞不好自己的企业，所以大家听完孙教授的课，马上回去打背包，出国考察去！我已去过两次了，亲眼看了就是不一样。我过些日子还要去，我都是自费去的，研究企业战略光关起门来哪行。

规范性企业的具体表现有六种形式。

1、战略决策型企业；公司的战略应该是先看准趋势，即新需求，准备优势，即新技术，等待位势，也就是新市场。

2、弹性结构型企业（如项目经理负责制，项目一完，企业也随之消失）我们公司设立了项目管理部，而下面还有四个按在建项目划分的处级项目管理部，炼油20万吨加氢装置管理部、乙烯80万吨扩建项目管理部、塑料20万吨高压聚乙烯改扩建项目管理部、公用工程项目管理部。这些个部门安置提拔了一批带级别的干部，等项目上马后，这批“下了文儿”的官们咋个安置？恐怕就不会像孙教授讲的那样会“随之消失”吧。经历告诉我，人一经提升，不出大错是不会下来的。人往高处走，上头——机关——人越来越多，这就造成了官员成堆、机构臃肿。中国的改革最难的是什么？就是人事制度的改革，说白了，就是精简官员的改革是最难最难的呀！

3、模糊经营范围的企业就是前边孙教授提到的不显示地名、专业特点的企业。

4、合理规模结构企业；说到这儿我要讲几句。我看到你们的厂区里有块牌子上宣传，要做大、做好、做强，这是错误的！企业要先做好，再做强，然后才能做大！不做好做强，单纯图大，只会做得越大，死得越快！另外，企业不是越大越好，规模要合理，小了降低效益，大了市场吃不了。大庆石化的前任总经理喻宝才在几年前就在腈纶乃至整个石化公司反复宣扬这一理念，当腈纶提出要扩能两条生产线时，从腈纶出去的他在大会上表示反对，理由是在目前腈纶市场疲软的情况下，当务之急不是做大、追求规模效益，而是要先做好、再做强，然后才做大。这些话我至今还耳熟能详，今天孙教授又提出来，可见当初喻宝才讲的不错，那时就说服了我们。但教授说某厂的标语弄反了，估计是该厂没有弄清这三者之间的关系，而对我们大多数人来讲，是绝对认同喻宝才“三步走”的发展战略的。

5、采取国际认证企业；我们公司从1999年就开始搞各种国际认证，先是进行ISO9000体系认证，然后又搞ISO14000认证，现在正在连番累牍地进行HSE三标一体化认证。我认为，这几年来我们的认证工作完全与实际脱节，搞一些表面文章应付各类内审外审，其实从前咋干还咋干。领导们斥之为“两张皮”的现象一直存在着。孙教授还提到中国的企业还将要进行一项叫SA8000认证。什么意思？人性化认证。不要忘了，人是根本啊。企业怎么搞也要以人为本，人是至高无上的。上海有家企业，与外商洽谈一个项目，出口一批产品，质量蛮好的，外商的意向书都签了，可一到厂里考察，项目吹了，怎么呢？厕所太脏了。他们认为，一个企业连厕所都管不好，人的活动环境那么差，那产品也好不到哪去，也难保证不出问题。我看了你们公司的两个厕所，还不错，挺干净的。

6、学习型企业。学习型企业的特点就是用文化来包装。