刚才不是说长远的企业运作文化嘛。大家都知道美国GE公司的CEO韦尔奇，他是这样说的：“文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜”。莱斯利-考斯弗在《执行官思维》一书中说，作为企业的领导者应具备四个特点：一是永不满足的挑战——这就是指要不停地学习；二，充满热诚的分享——也就是通常所说的沟通；三，坚持正确的选择——即确立企业未来的发展战略；最后一条是企业文化与共识的养成——这就是文化对于企业长远发展的重要性。大庆石化公司在喻宝才时代，开始提出建设企业文化，并出版了一本《企业文化手册》，人手一本。据说“写在前面”的几行文字就是喻宝才的亲笔，现照抄下来：“如果感觉失望，我们可以离去；如果选择留下，公司就是我们的家园。我们的事业和生活将与之密切相连。我们的一生都要与之同呼吸、共命运。我们要认同她、热爱她、珍惜她。为了她能够更好，我们需要忠诚、勤奋和奉献，无需要求，无需监督，自觉主动地做好每一件事。不抱怨过去，不抱怨环境，不抱怨他人，以我们自强不息的精神，以我们的信心、决心和齐心，战胜一切困难，坚定不移地实现我们的理想，义无反顾”。我个人觉得这段文字写得很有诗意，富于感情色彩，但我拿不准它是否出自喻宝才亲笔。我们公司的企业文化建设得如何呢？还是表面文章做得挺足，而实际上只是一种皮毛。我从来都不认为，开会及各类活动统一着装、建一些岗位小家、挂了一些标语口号就能说明企业有了文化啦，文化就像一个人的气质一样，那是学识、修养的积淀而成的，决不是三天两头的短期速成就能建设得起来的。

现在的书各种各样，太多了，但好书不多，什么《穷爸爸富爸爸》，全是骗钱的，没真的。我推荐给大家几本书，好明白什么是战略，怎样才能构建战略决策型组织。孙教授自己也写了一些书，但我没记下来。