（以下是我根据笔记整理出来的，为了以示区别，在写这部讲稿时，我将教授所讲的内容文字用黑字，红字部分则是我的所思所感。）

一时一事把事情做正确，是很容易做到的；但永远做正确的事情，则是非常难做到的！如何永远做正确呢？靠什么？告诉大家，靠的是战略。一个人做件好事并不难，难的是一辈子都做好事而不做坏事。还有小品里也反过来说引人大笑，大笑之后觉得也有一定的道理：一个人做一件坏事并不难，难的是一辈子只做坏事而不做一件好事。还有类似的成语，如智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得。这些辩证关系一旦运用到实际之中，就会产生哲理的魅力、思辨的力量。

什么是战略？球王贝利有句话：“我踢球不是追着球跑，而是先看球会到哪里，跑过去等着”。大家要深刻领会一下这句话，做企业就要看未来的发展，把握今后的趋势，就像预见球将落在哪里一样，预测市场需求，准备好，在那儿等着。孙子兵法讲：“天下之事待机而动，伺时而发，万事无不成”。

一个没有战略的企业是短命的，表现为三盲：盲目、盲从、盲干。目标不清，好高骛远，势必会只能跟着别人跑，光靠蛮干会死得更快。古人云：临事有三难：能见，一也；见而能行，二也；当行必果决，三也！这也是对一个企业的要求。孙教授讲课大量地引经据典，使他的讲解更具说服力。

有人对二十一世纪的企业做过预测，企业的平均寿命是10年。短期的企业运作的是资产；中期的企业运作的是人才；长远的企业运作的是文化。而运作文化的企业应该是学习型企业，首先是领导学习。作为一个企业的高层领导，不能不研究战略，不能成天陷于日常事物中，如果那样你就是一个不称职的领导。管理者的时间分配是442：40%研究发展战略，40%进行各部门关系的协调，20%才用于处理突发性的事件——日常事物靠制度就解决了，用不着你去处理。我想到了我所知道的领导们，包括现在正在座的各位，他们哪有时间去学习呀？每天的应酬还应付不过来呢？一上午还没从酒里醒过来，中午又泡进去了。让这种烟酒麻将干部来管理企业，我的孙教授，你的课上得再好也没用，就像给在位的贪官们看《焦裕禄》一样，他们也感动的不得了，可一离开电影院，他们是该贪还贪。听了你的课，我们也是热血沸腾，可完了之后，仍是该咋干咋干。