1.短板理论:找最大短板,然后分析原因,找出解决措施,以PDCA循环为基础,会获得突破.

2.复制理论：成功经验可以复制（不是简单的照搬照抄，结合新环境针对改进），复制行业别人的有益经验，同时复制自身成功经验，都是快速补齐自身短板的有益办法，复制有益经验远比全面创新更快捷更易见效。

3.标杆理论：找准行业标杆，全方位研究标杆成败经验，结合自身提出针对性的跟进策略，或提出超越标杆的计划，然后持续执行并提升。

5.可测理论：工作的最高衡量标准是可测量性，看得见、摸得着、数得清是对可测量性的具体定义。在具体的可测范围内，找出差距和短板，分析原因并制定改进措施。

6.沟通理论，就有可能。沟通的价值就是形成共识缩小差距，以共同的目标向前进。沟通的必要条件是敞开心扉。

7.一个人在执行力体系中，至少扮演两种角色：一是令行禁止的有力执行者，一是身体力行的有益推动者。在两种角色之间，还需要自己的沟通能力。单纯执行和单纯推动，只会事倍工半。

8.一个营销团队，士气和正气很重要，这“两气”比渠道和产品更关键，它们的无形推动能力，有时比产品的降价来得更见效。

9.当领导很简单，只要你听话；当领导又很难，一味坚持个性。既听话而又保留了个性，才是难得的好领导。

11.经得起成功的荣誉，守得住失败的考验。

12.实话实说有时很伤人,但我依然不会善意骗人.诚实的力量,真得很可贵

13.要学会说人话,要学会说白话,要学会说别人听得懂的话.那些似是而非,只有自己懂的话,是绝对的"鸟语".形成不共识,产生不了共鸣,不具备丝毫价值.

14.唯有真实的东西,才经得住时间考验.唯有真实的东西,才能产生共鸣共识.