不过，我们虽然没把事苗往上报，但仍制订了一个整改措施，报给技装部，得到认可后，我给下属各车间的班组下了个补充通知：

 

           关于加强电动脱轨器管理的补充通知

 

各班组：

 

  针对近期电动脱轨器使用过程中暴露出来的问题，特制订以下措施加强管理。

 

  1、经研究决定，并报段技术科核准，自 2006年11月7日8时起，下脱程序改为“最后一个作业班组的作业者作业完毕后，必须本人到值班室脱轨器本上签字，并与助理值班员沟通，助理值班员核实该班组为最后一个作业完毕的作业组后，作业者返回现场，与助理值班员呼唤应答，共同确认电脱下脱到位后，作业者方可取下本班组的作业牌离开现场”。

 

  2、上、下脱必须由作业者本人签字，不得由他人代签，签字者必须签本人名字。

 

  3、上、下脱时间必须以签认时值班室墙上的时钟为准，如实填写。

 

  4、严禁签认上脱时同时签下脱时间。

 

  5、按规章规定，脱轨器本必须掌握在助理值班员手中，助理值班员在操纵上、下脱前必须用对讲机确认班组、股道以及核实电脱状态。任何作业者不得以此为由与助理值班员发生争执。

 

  6、助理值班员与作业者在呼唤应答确认上、下脱期间，其他无关人员不得在对讲机中确认电脱状态。违者将按破坏生产论处。

 

　7、助理值班员须严格执行脱轨器的管理规定，不得违规，手续不全禁止操作。

 

  以上7条各班组必须组织记名学习，并做好学习记录。违反者将按有关规定考核。

 

2006年11月7日

 

   为什么要规定第6条？因为我们不止一次地发现，有人在对讲机里胡乱呼唤要求下脱，当助理值班员再次询问，要求对方报上班组及本人姓名时，对讲机里便沉默了。这种事情往轻里说是恶作剧，往重里说可就是蓄意破坏，真要弄出点事来，够判刑的了。我就像个唐僧，三天两头在助理值班员们耳边唠叨：不要听职工催促，不要怕他们叫骂，这种事情还是稳一点为妙，确认清楚保证不出事才是根本。你们想想，对讲机里无从分辨身份，没有事先本人签字，出了事谁认帐？

 

    电脱既然已经全面使用了，那日常维护就免不了。可是，作为一项公共设施，没人愿意接这个活，最后老头子决定大伙儿平摊：

 

　　　电动脱轨器转辙机日常保养分工范围

 

各班组：

 

为加强电动脱轨器的使用管理，现将电脱转辙机日常保养事项细化如下：

 

一、        包保范围

 

发电车小机组负责包保空10、空11道电脱转辙机；

 

临辅修组负责包保21、22道电脱转辙机；

 

库检一组负责包保1、2道电脱转辙机；

 

库检二组负责包保3、4道电脱转辙机；

 

库检三组负责包保5、6道电脱转辙机；

 

库检25K专修组负责包保7、8道电脱转辙机；

 

库电一组负责包保9、10道电脱转辙机；

 

库电二组负责包保11、12道电脱转辙机；

 

库电三组负责包保13、14道电脱转辙机；

 

库电25K专修组负责包保15、16道电脱转辙机；

 

二、        包保内容

 

各包保班组每月1日、16日必须对所包保的电脱转辙机各运动件、紧固件、连接件进行加油润滑。

 

运用区域每月2日、17日分别组织人员对电脱转辙机润滑情况进行检查，对未按要求加油润滑的班组将进行考核。

 

2006年12月14日

 

其实这活儿很轻松的，每个班组，每半个月，只要派个人多花一分钟，就能将两个电脱转辙机润滑保养的活儿给做完。可就是这么一丁点儿活，班组都不乐意干。到了检查的时候推三阻四，叫苦连天，实在逼得没办法才勉强干一下，可就是一分钟的活儿都干不好，润滑油根本就没涂对地方。这种情况一直没有起色，虽然期间也开过考核单，但却没有效果。

 

到了最后，老头子也泄了气，遇有上级领导要来检查了，干脆让我一个人把活儿干掉。其实我一个人将站场20个转辙机全部保养一遍，所花的时间和精力反倒比督促各班组干活来得少得多。我真巴不得自己干完拉倒，省力省心。可是这样一来，管理上可就坏了坯子了，这也是鱼和熊掌不可得兼的事。

 

2009年11月5日，电动脱轨器又一次出现了严重的事苗。

 

（未完，待续）