【战例摘读】

原文：十二月，项王至垓下，兵少，食尽，与汉战不胜，入壁；汉军及诸侯兵围之数重。项王夜闻汉军四面楚歌，乃大惊曰：“汉皆已得楚乎？是何楚人之多也!”则夜起，饮帐中，悲歌慷慨，泣数行下；左右皆泣，莫能仰视。于是项王乘其骏马名骓，麾下壮士骑从者八百馀人，直夜，溃围南出驰走。平明，汉军乃觉之，令骑将灌婴以五千骑追之。项王渡淮，骑能属者才百馀人。至阴陵，迷失道，问一田父，田父曰：“左”。左，乃陷大泽中，以故汉追及之。……于是项王欲东渡乌江，乌江亭长义船待，谓项王曰：“江东虽小，地方千里，众数十万人，亦足王也。愿大王急渡!今独臣有船，汉军至，无以渡。”项王笑曰：“天之亡我，我何渡为!且籍与江东子弟八千人渡江而西，今无一人还；纵江东父兄怜而王我，我何面目见之！纵彼不言，籍独不愧于心乎！”乃以所乘骓马赐亭长，令骑皆下马步行，持短兵接战。独籍所杀汉军数百人，身亦被十馀创。顾见汉骑司马吕马童，曰：“若非吾故人乎？”马童面之，指示中郞骑王翳曰：“此项王也。”项王乃曰：“吾闻汉购我头千金，邑万户，吾为若德。”乃自刎而死。王翳取其头；馀骑相蹂践争项王，相杀者数十人；最其后，杨喜、吕马童、及郎中吕胜、杨武各得其一体；五人共会其体，皆是，故分其户，封五人皆为列侯。（《资治通鉴》第11卷）

译文：十二月，项羽到了垓下，兵少粮尽，与汉军交战未能取胜，便退入营垒固守。这时汉军和诸侯的军队将项羽的军营重重包围起来。项羽在晚上听到汉军四面都哼唱着楚歌，就大惊道：“汉军已经全部得到楚国的土地了吗？是什么原因楚人这么多呀!”便连夜起身，在帐中饮酒，慷慨悲歌，泪下数行，侍从人员见状也都纷纷哭泣，全不忍心抬头观看。项羽于是骑上他的名叫骓的骏马，部下的壮士相随的有八百多人，当夜即突围往南奔驰。天大亮时，汉军才发觉，便命令骑将灌婴率五千名骑士追赶。项羽渡过淮河，相随的骑兵能跟上他的才一百多人，到达阴陵后，项羽一行人迷了路，就向一个农夫问路，农夫骗他说“往左”。但是项羽等往左走，却陷进了大沼泽地中。汉军因此便追上了他们。……这时项羽就想东渡乌江，乌江亭长把船停泊在岸边等着他，并对项羽说：“江东虽小，土地方圆千里，民众几十万，却也足够用以称王的了。望大王您火速渡江!现在只有我有船，汉军到来，无船渡江。”项羽笑着说：“上天要灭亡我，我还要渡江做什么呀!况且我与江东子弟八千人渡江西征，而今没有一个人归还，纵使江东父老怜爱我，仍然以我为王，我又有什么脸面去见他们啊!即使他们不说什么，难道我就不感到心中有愧吗!”于是就把自己所骑的马骓送给了亭长，命令他的骑兵都下马步行，手持短兵器与汉军交战。仅项羽一人就杀死汉军几百人，项羽自己也身受十多处伤。这时项羽回头看见了汉军骑司马吕马童，就说：“你不是我的老朋友吗？”吕马童即面对着项羽，指给中郎骑王翳说：“这就是项羽!”项羽便说道：“我听说汉王悬赏千金买我的头颅，分给享用万户赋税的封地，我就留给你一些恩德吧!”即自杀而死。王翳随即取下项羽的头颅。其余的骑兵便相互践踏着争抢项羽的躯体，互为残杀的有几十个人。到了最后，杨喜、吕马童和郎中吕胜、杨武各夺得项羽的一部分肢体。五个人把项羽的肢体会合到一起，都对得上，因此便划分给他们享用民户赋税的封地，将五人都封为列侯。

公元前202年，项羽在垓下（今安徽灵壁沱河北岸）打了败仗，并被汉军包围。晚上听到四面楚歌以为楚地全部被汉军所占领，便饮酒悲歌。之后，领八百多兵突围南奔。过淮河，相随骑兵只剩一百多。到达阴陵迷了路，陷进大泽中，还是被汉军追上。于是项羽不禁哀叹：“天之亡我！”随即在乌江自刎而死。

【兵法浅析】

垓下之战是项羽由强变弱、彻底走向失败的转折点，因此而著称于世。其实，这个战例浅显简单。它说明，项羽的灭亡并非偶然，而是由诸多必然因素所致。为什么垓下成为项羽灭亡的转折点？这里固然有其多方面的军事、政治原因，但从兵法上看，他违背了先胜后战原则，是先战后谋、先战无谋的必然结果。

《孙子兵法·形篇》说：“善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”意思是，善于打仗的人，总是确保自己立于不败之地，同时不放过任何击败敌人的机会。所以，胜利之师总是首先创造战胜敌人的条件，而后才去寻求与敌人决战；而失败之将，却总是先冒险地同敌人作战，而后才企求侥幸取胜。

垓下之战中的项羽，虽有拔山之力，却无盖世之谋。他至垓下,就无准备无筹划，听到“楚歌”，不知何因；被人围困，“左右皆泣”无解围办法；强行突围后，又“迷失道”，走到哪儿算哪儿；最后，只好哀叹“天之亡我”，而自尽于乌江。

“先胜而后战”，是古人作战中的经验之谈、制胜之道。事实表明，不懂得事先谋划战胜的条件再去进行决战，而总是先出战后去谋求侥幸取胜，是很难掌握战争主动权的。即便一时打过一些胜仗，但终究是会失败的。明代兵家刘伯温在《百战奇略·轻战》中说：“凡与敌战，必须料敌，审而后出兵。若不计而进，不谋而战，必为敌败。”其意也是说，不事先谋划好就去作战，就要被敌人打败。

【读后随笔】

项羽对垓下之败以“哀叹”作结，似乎得到了某种解脱，其实他至死也不明白为什么败得如此惨烈。由此想到20世纪80年代，以色列入侵黎巴嫩时，叙利亚人对以色列人的一次战绩感到“震惊”，称之为中东“震惊”现象。这一现象来得快也去得快，人们很快从中找到了答案。两件事，时隔2000多年，但都可以用“先胜后战”兵法加以解读。垓下之战，项羽的败因已在前面作了浅析。下面，只说说中东“震惊”现象的原委。

1973年的第四次中东战争，埃及和叙利亚的以“萨姆—6”导弹为骨干的防空体系，把以色列空军打得落花流水。可是，过了8年多，情况起了戏剧性变化，原先被“萨姆—6”导弹打得不敢接近运河上空的以色列“F—4”战斗机，这次却出乎意料地在6分钟内将“萨姆—6”打成一堆废铁。消息不径而走，人们为之震惊。是什么原因使致呢？是以色列在空袭“萨姆—6”导弹之前，竟用了8年时间，摸清了“萨姆—6”导弹的技术性能和弱点，掌握了它的发射、控制程序及其制导雷达与无线电的频率波长。同时，又加紧改进了自己的电子战系统，研究出新的侦察、欺骗和电子干扰战术手段。在做了大量而细致的准备之后，以色列已完全有把握对付“萨姆—6”导弹，因而发动了这次空袭。以色列人在谈到这次空袭胜利时说，我们把百分之九十以上的功夫花在战前准备上。

从项羽的“哀叹”到中东的“震惊”，想到未来的战场上应当没有这种“哀叹”和“震惊”。因为人们更加懂得在未来的战争中也应坚持“先胜后战”的原则。高技术条件下的战争，其胜负固然要在战场上见分晓，但构成战争胜利的因素，却主要是在战前形成、生长的。战争的角逐在战前早已开始，放弃这种角逐，就是放弃胜利。这就是对“先胜后战”的最好诠释。

几场现代高技术战争已印证了这一点。美国发动对伊战争，开始出现了一些挫折，是不足为怪的，但从总体上说还是在“先胜后战”原则下进行的。他们早在2002年1月，就开始制定“倒萨”作战计划，据有关消息报道，在国防部长拉姆斯菲尔德的办公室里开了无数次会，每次都耗时两三小时，还使用保密视频系统与中央司令部总指挥弗兰克斯上将，在佛罗里达州塔帕的总部商量，前前后后讨论了不下20个作战方案。

至于未来怎样在战前角逐、如何做到“先胜后战”？虽无统一说法，但从“不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都要力求有准备，力求在敌我条件对比下有胜利把握”的军事原则上探讨，至少应注意以下三点：

第一，初战求其必胜。初战也叫序战，是战争或战役的第一仗。它对全局有很大的影响。军事上早有“慎重初战”、“初战必胜”之说。为此，要从敌情、天时、地利、人和等多方面准备和创造必须都利于我、不利于敌的条件，确有把握而后动手，做到不打则巳，打则必胜。否则，宁可退让，持重待机。机会总是有的，不可率尔应战。

第二，全战求其不败。慎重初战，也应慎重全战。从初战取胜后的其它战役和战斗，应从总体态势上先应保持不败的要求，敌人来犯，我有充分准备，加以应对，使敌人对我无懈可击、无机可乘。当敌人力量占绝对优势时，我也以用战略上的有利态势，使敌“货殚力屈”、“钝兵挫锐”之余，露出弱点，显现败象；当敌人力量弱于我时，要巩固我有利态势，慎重击敌，始终保持战之能胜的旺盛斗志。

第三，谋战求其万全。“先胜后战”很重要一点，就是要在智慧谋略上做到先胜。古人说：“先谋后事者昌，先事后谋者亡。”谋略的最高境界是“不战而屈人之兵”。我们虽然不可能谋求每场战争都达到最高境界，但可以周密筹划，以智慧的力量去减少不必要的牺牲，力求做到“兵不顿而利可全”，以小的代价换取大的胜利。