水坝式经营（亦称堤坝式经营）是松下幸之助为松下电器提出一整套经营哲学之一。

松下幸之助（1894年～1989年），出生于日本和歌山县，是松下电器、松下政经塾与PHP研究所的创办者，他奠定了日本商业的精神，在日本被称为“经营之神”、“20世纪最伟大的成功者”，他的思想被称为松下哲学。他所创立的松下电器，在实业界具有巨大影响。松下幸之助通过对经营实践的总结和自己的感悟思考，松下幸之助提出了一整套经营哲学。概括起来，以“自来水哲学”、“水坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。为了使企业更稳定的成长发展，他提出了著名的“水坝式经营”哲学。

1965年2月，松下幸之助在关西商界讨论会上提出了“水坝式经营”这一概念，做了题为《水坝经营和适正经营》的演讲。他说：“关于行之有效的经营方法，我想在这里提倡‘水坝经营’的方法。为什么要修水坝呢？是为了不让河水不创造任何价值地白白流走。如果河流的水量剧增就会变成洪水，带来巨大灾害；而如果遇上干旱天气就会造成水量减少。因此，要在河流的适当位置修建水坝，一来调整水流，二来利用水力发电。修建水坝的目的就是珍惜老天赐予的每一滴水，并加以有效利用。这样既能够保证安全，又能够创造价值。经营公司的道理不是一样的吗？经营也需要水坝。”“我说的水坝经营，从一开始就应该具有后备设备，有多少是多少。这样的话，即使经济发生一些变化或者需求有变化，还能保证商品供应，不会导致涨价，因为这时只要运转后备设备即可。相反，如果商品过多，就可以让设备暂停运转。这个道理就和根据需要来调整水坝里的蓄水量一样。资金、库存和人才也同样需要‘水坝’。”“正确认识水坝经营的意义，就能使经营变得更加稳健，获得高额利润。水坝经营能够为社会带来真正的安定和繁荣。”

松下幸之助认为，人们修筑水坝的目的在于蓄水、防洪、供水与发电等。企业也必须像水坝一样具有调节的机制，即使外在形势有所变化，也能维持稳定的成长与发展。在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有水坝，并发挥其功能。换句话说，在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。假设经营一个需要10亿元资金的事业，如果只准备10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就不能够得到解决。因此需要10亿元时不妨准备11亿元或12亿元的资金，这就是资金水坝。关于资金问题，松下还发表过他的特殊看法。日本在一段时期内流行过银行要求公司把从银行贷款中的一部分再存入银行的做法，许多企业指责银行的做法太过分了。松下却说：“50多年来，我一直是这样做的，我从银行借钱的时候，只需借1万元就够了，可是我多借些，借了2万元，然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。看起来是赔钱的，但是我却不那么认为。我是把它当成保险金。有了这笔保险金，在需要的时候，随时都可以提出来使用，而且银行总是十分信任我”。实际上，这也是一种资金水坝的建立方法。例如生产设备，如果只有生产设备的使用率达到100%才会赢利，那对企业来讲是非常危险的。

“水坝式经营”的实质，是避免经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。水坝的功能有多种多样，蓄水、防洪、供水、发电等等都少不了水坝。因此水坝的目的是拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，经常保持必要的用水量。企业也必须像水坝一样具有调节的机制，即使外在形势有所变化，也能维持稳定的成长与发展。如果公司的各部门都能象水坝一样，一旦外界情况发生变化，也不会受很大影响，而能够维持稳定的发展。