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探路人--张恒杰
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分类: 研究规律


     在巨变和动荡的环境下,面对不确定性,企业必须明确你该做什么、不该做什么;必须寻求新的力量,必须走合作共生的发展道路。201915日,在中国日报网与网易传媒联合举办的2019

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分类: 研究规律


党的十九大以后,中国特色社会主义进入新时代。新时代要有新思路,新时代要开启新征程。习近平总书记在诠释新征程时强调:我们要坚忍不拔、锲而不舍,奋力谱写社会主义现代化新征程。新征程,不可能都是平坦的大道,我们会面对许多重大挑战。我们既要大胆讲政治,又要善于讲政治;我们既要矢志抓发展,又要善于抓发展;既要勇于抓改革,又要善于抓改革;既要敢于直面矛盾和问题,又要善于化解矛盾和问题;我们既要有想干事、真干事的自觉,又要有会干事、干成事的本领。中国经济的真正强大,离不开大企业,但仅仅有大企业,没有中小企业的可持续发展和不断迸发的活力,中国经济的真正强大还名不符实,中国经济的动能和活力还不够坚强有力。目前,中小企业可持续发展面临许多新考验、新矛盾,在新的历史起点上,

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分类: 修身养性


我在微信里看到一篇短文,“成人之美与趁人之危距离有多远思索良久。他讲的是英国一对年老夫婦“成人之美”与一对中国年轻夫婦“趁人之危”的故事,不是亲历亲为,道听途说,不论真伪,只在喻意。

我觉得,中国人的素质极待提升,这是千真万确的硬道理。有朝一日,我们成为领军民族了,如果百分之八十的人还是金钱的奴隶,百分之八十的人仍以追求吃喝玩乐为幸福,百分之八十的公务员还在围着升官发财转

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(2019-04-03 20:50)
分类: 管理知识

        一、什么是5G

什么是G?,G是一种移动通信技术。5G”指的是第五代移动通信技术。代的差别是数据传输能力和速度的不同。1G

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(2019-04-03 20:47)
分类: 管理知识


 现在“大数据”成为经济发展中的常用语,每个人都处在大数据之下,越来越多的行业和企业开始步入大数据时代,建立大数据平台,研究大数据的应用与效用。

一、什么是大数据

最早提出大数据时代到来的是麦肯锡:“数据,已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用,预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”

 

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(2019-04-03 20:07)
分类: 管理知识

        一、什么是云

云,是互联网的一种比喻说法。一开始人们用云来表示电信网,后来又用它来表示互联网和底层基础设施的抽象。具体一点讲,就是把云作为互联网中计算、存储、网络资源池的概念。我们每天使用的搜索引擎、邮箱、网盘,就是很标准的云。虽着互联网的升级,人们把互联网软件、设施及技术变成云计算、云存储、云服务、云平台等项服务。当互联网企业把自己的产品以服务提供给客户和消费者时,“云”又成了计算机群,每个群为几十万台、甚至上百万台计算机服务。“云”的一个好处是计算机可以随时更新,保证“云”长生不老。Google就有好几个这样的“云”,其他IT巨头,如微软、雅虎、亚马逊(Amazon)以及中国的阿里、腾讯、华为等都有这样的“云”。对于云而言,IDC

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(2018-12-29 11:23)
分类: 研究规律


         党的十九大以后,中国特色社会主义进入新时代。新时代是中华民族从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。站到这个历史起点上,中国经济在发展方向、发展方式、发展动力、战略部局、外部条件、营商环境等方面都将发生深刻变化,信息化、数字化、智能化飞速发展,科技革命、产业变革日新月异,商业模式和发展动能的转换不可逆转,深化合作、扩大开放、产业融合及建立命运共同体的发展趋势日益凸现,产业链、价值链、供应链不断延伸,生产要素市场化配置或全球化流动日益拓展。适应这些重大变化,中小企业必须转变发展观念,拓展发展新思路。

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分类: 转型升级

       我从很年轻的时候就开始参与公益服务,感受到了其中的甘甜(当然也有艰辛),所以我就有了一个完美人生目标的模式。我相信许多人都有自己的人生目标,并希望通过自己的努力创造价值,服务于社会,非营利组织无疑提供了这样一个平台。非营利组织通常聚集了一群认同同一理念的人,组织的使命和这些人的价值观极其一致,加之,非营利组织的资源是取之于社会亦用之于社会,它们的终极目标是实现社会的“公平”、“富足”。因此,与商业机构相比,非营利组织一般寿命更长。但是,在我看到过的非营利组织并非都能扬帆远航。有些组织风光一时,但是无法长久;有些组织初衷很好,却不能发展壮大;有些组织成功运作一段后,领导者的诚信却出了问题。这些非营利组织的起起落落说明,经营非营利组织仅有激情、热情和财力是远远不够的,它需要建立起健康的运行机制和管理方式。

 

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分类: 管理创新

        改革开放初期,德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程,他遇到的中国人充满活力和乐观精神,这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时,他告诉我,世界在苏联解体后,只有美国一国独强的局面是不健康的,应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约,在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中,只有中国有这种可能。他还说,中国可能向好的方向发展,也可能向坏的方向发展,因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。

  德鲁克管理学院开办不久,有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线,收昂贵的学费,德鲁克先生反对这么做。他对我说:“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才,但中国像任何国家一样,90%的组织将是中小型的和

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分类: 转型升级


     古语有云:“自古及今,未有不亡之国,亦无不败之家也。”盛极而衰,兴亡交替,这世界没有什么事物是永恒的,任谁也无法打破这个规律。企业同样如此。正所谓打江山易,守江山难。为了基业长青,继任的管理者们应该怎样去做呢?释迦牟尼佛祖曾以“诸行无常”开示宇宙中存在的一切事物都不可能永恒不变,而是在永远变化。不过,有的人用心保养身体,能活到八九十岁,有的人甚至能活到近百岁;而有的人不注意养生,结果刚年过半百,甚至更早就离开了人世。从这个意义而言,我们虽然无法让企业永远存在、发展,但至少可以像人一样,通过仔细护理、保养,使企业的生命再持续50年甚至100年。

 

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