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彭志强
彭志强
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国学

哲学

中国企业家

稻盛和夫

企业经营

财经

    6月11-12日在北京国际会议中心举办了稻盛和夫(北京)经营哲学报告会。78岁高龄的稻盛和夫先生抱病参加会议并做了演讲。我本人有幸与稻盛先生同台演讲,作了题为《中国企业为什么需要稻盛和夫的经营哲学》演讲, 以下是我的演讲内容,与朋友们分享。

正文如下:

 

稻盛和夫先生,各位嘉宾,各位企业家朋友,大家早上好!

    作为联合主办单位的代表,今天非常荣幸首先与大家分享《中国企业为什么需要稻盛和夫》。

 

    稻盛和夫的经营哲学和实学都给我留下了深刻的印象,稻盛和夫先生在78岁高龄出任濒临破产的“日本航空”CEO更是令人钦佩。从某种意义上,无论最终的财务结果如何,稻盛和夫接手日航的行为本身就已经成功了,就值得大家尊敬,无疑,这也是稻盛和夫经营哲学的又一次实践,也是又一次成功。

 

    稻盛和夫利他主义、阿米巴经营、人生六项精进都非常适合中国企业家。客观讲,稻盛和夫的经营哲学并不是革命性的创新,他的很多观点似曾相识,尤其在做人方面传承了我

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智弈

生死转型

管理思想

经管

谭智

中国

杂谈

分类: 学习成长

    2006年,笔者创立了盛景网联培训集团,专注于为成长型企业提供整体管理培训解决方案,在为企业做培训和咨询的过程中,我们接触了大量的企业中高级管理人员。其中,有一半以上的人问过我同一个问题:“最近有什么好书吗,推荐几本实用的给我们吧!” 有好几次,当我说出几个书名后, 他们都摇摇头,“这些书我们都看过, 好是好,可是对我们帮助不大啊。”一次偶然的机会, 我碰到清华大学出版社经管图书的张立红主任,和她聊起这个话题。清华大学经管图书在张立红女士的主持下这几年发展很快, 在业界拥有很好的口碑。2006年《圈子圈套》的出版更引领了财经小说的风潮。我们一个代表读者,一个代表出版人,就“我们的企业中人, 尤其是本土民营企业的管理者需要什么样的图书”充分交流了意见。这次智慧碰撞的直接结晶就是有了《智弈 – 没有输家的博弈》这本书。

    经管类畅销图书,从奶酪开始,很多是培训职场人士和公司领导者,如何在内部或者外部竞争中,让对方输,让自己赢!亦或是如何寻找奶酪,如何寻找没有商战的“蓝海”,后来还诞生了狼性管理思潮。太多书教我们如果利用人性的弱点控制对方、消灭对方……

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基金

盛景

网联

资本

财务指标

中国

杂谈

     3月31日凌晨,证监会发布了《创业板上市管理暂行办法》,历经十年砥砺,创业板大幕正式掀开!成为中国政府、主流媒体、企业间共同关注的焦点!创业板的推出,将为自主创新和成长型创业的中小民营企业打开资本之门。
    盛景网联培训集团联合国内多家顶尖资本机构悉心打造的高端精品培训项目《资本的力量-冲刺创业板》将为您拨开创业板的迷雾,与最顶尖的创业板运做团队亲密接触,为您保驾护航,抢得前筹!

    创业板的财务指标要求并不高!深圳目前有1100家符合创业板财务指标的企业;全国已有300多家企业准备申请上创业板;但经营的合规性、商业模式的创新性才是登陆创业板的关键所在!大企业就未必能上市,而小企业却可能捷足先登,专业的创业板资本运营能力才是关键,你是否准备好了?如何才能从千军万马中挤上创业板的快车道?

    本高端精品班由资深专家、券商、律师、会计师、VC、知名企业家等组成的超豪华专家团,为企业提供高端实战精华的培训与群体式咨询,解密创业板审核发行的关键因素,解密众多IPO成功经验与失败教训等,与学员展开深度互动交流。为学员提供

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商业模式

金融晰

彼得德鲁克

出路

中国企业

杂谈

分类: 社会思考

 金融危机呼啸迩来,中国宏观经济环境发生巨变,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争!得“商业模式与资本者”,得天下!把握机遇顺势而为者,必将成就辉煌,固步自封应对失当者,必将瞬间陨落。选对了路,就不怕路远,选对了路,路也就不会远!选对了路,每一天都在进步,日积月累企业终将成功;选错了路,南辕北辙,越是勤奋离目标越远!正确的道路,始自于《商业模式的力量》!

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基金

财经

资本经营

资本运营

中国

杂谈

分类: 卓越执行

    全球金融危机呼啸迩来,中国宏观经济在2009年也面临诸多调整。难关在前,成长型企业如何积极应对?如何应对“危险”?如何把握“机遇”?光靠实业经营、自我滚动发展日益艰难,在宏观经济巨变的特殊时期,资本经营将是每一个企业家当放在首位的核心问题。

    我和我的团队们研发了《资本的力量》,这一高端培训课程。希望借此机会,将够帮助企业度过宏观经济的巨变,也将为企业插上成长腾飞的翅膀!

    股权融资、银行贷款等多途径融资能力,令中小企业安全过冬、赢得竞争先手!

对于机体强健的企业,2009年将是并购的黄金时机!而企业被并购也将是经济寒冬下“抱团取暖”的良策,也是企业做大做强的秘诀!

    百年一遇的金融危机孕育中国中小企业百年一遇的资本机遇。在政府1213发布的 “救市金融30条”中,“适时推出创业板”被定为支持中小企业过冬的关键举措,您是否做好了准备,以把握这次历史性的机遇?

    2009年,本土企业

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经济

汇源

可口可乐

碳酸饮料

朱新礼

中国

杂谈

分类: 社会思考

80%的企业界人士赞同汇源卖给可口可乐

 

    汇源卖给可口可乐成为了媒体、网友热议的话题,关于卖还是不卖成为了讨论的焦点,新浪上调查表明80%的网友反对可口可乐收购汇源。那么,汇源到底该不该卖给可口可乐呢?

 

    非常有趣的一个经历,九月份在我所讲授的盛景MINI MBA“战略决策”实战案例讨论中,我对100名企业经理人进行了现场唱票调查,却得出了完全相反的结果,80%的经理人学员赞同汇源卖给可口可乐,甚至有不少经理人强调“一定要卖”、“肯定要卖”,这与新浪网的调查是完全相反,是这些数据造假吗?不是,而是决策时的出发点与身份假定不同。

 

    对于并购的判定,往往因角色的不同、利益的不同,呈现千差万别的判定。通常一起并购中,双方股东、员工、经销商、供应商、政府、消费者等相关利益方都将对并购推进起到重要作用,而每一方的表态往往出现较大差异,这就导致重大并购经常显得非常混乱与复杂,公说公有理,婆说婆有理,难以达成共识。

 

    在汇源卖给可口可乐一案中,80%的网友往往

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经济

乳品

蒙牛

中国民族

奶农

杂谈

给蒙牛们一次重生的机会,挺中国民族乳业

 

    三鹿奶粉事件所掀起的轩然大波超出了大多数人的预料,蒙牛、伊利等22家国产乳品企业迅即出现在黑名单之上,蒙牛股价狂跌60%,无数奶农的生存问题也引起了中央与地方政府的高度关注,中国民族乳品产业链正在面临空前的危险!

 

    对于此事,我认为应秉持以下三个原则,缺一不可:第一,必须严厉批评,作为民族乳业的旗手,蒙牛、伊利确实有负众望,辜负了人民群众和政府给予的支持与荣誉;第二,必须真正迅速整改,危机公关很关键,但此“公关”并非指所谓的“宣传救市”,而是在供应链管理、风险管理等方方面面真正严抓狠抓,并浸透到企业的血液中。蒙牛、伊利们等在企业快速扩张过程中,片面关注了做大做快,忽视了做强,骄娇之气已经抬头,必须尽快全面整饬风气,否则早晚还要栽更大的跟头。企业都是被撑死的,没有被饿死的,企业越发展,面临的风险就越大。第三,也是我最希望和国人沟通的,蒙牛、伊利们作为民族产业的旗手,还希望我们国人在此危难之际,坚定地支持民族产业,给蒙牛们一次重生的机会,也就是给中国的民族乳品行业一个重

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经济

乳品企业

利乐公司

彭志强

中国

杂谈

分类: 媒体报道

此篇是我和朋友合著的新书----《生死转型--金融巨变下的生存发展之道》上市之时,媒体采访的一篇报道,上传于此,以飨读者。

 

乳业发展难解产业失衡

本报记者 张学光 北京报道

 

    “相对于利乐公司每年400亿个包装盒的产量,中国现有奶牛的奶头显然不够用。”在乳品行业内人士看来,中国乳业在奶源上存在的症结,根本原因是乳品产业链中工业生产过量增长与奶源供应相对不足之间的矛盾所致。

    9月23日,《生死转型--金融巨变下的生存发展之道》一书上市销售,该书对中国乳品产业的幕后推手与产业格局首度进行了深度剖析,该书作者盛景网联培训集团首席执行官彭志强先生和中国人民大学经济学博士后陈勇先生发表观点认为,“正是由于利乐公司从十几年前就开始布局中国,已经占据了中国乳品产业链‘链主’的地位。而利乐所推动的工业化高速发展导致了整个乳业链条中产业发展的失衡,在这种失衡条件下,奶源造假现象成为必然。”

 

利乐的中国

(2008-06-20 13:36)
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盛景

mba

网联

mini

彭志强

中国

教育

分类: 媒体报道
 MINI-MBA 的如家梦想
来源:《数字商业时代》   采写
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经济

财经

汇率

金融问题

微观管理

中国

教育

 

《人民币汇率破七下的中国企业经营之道》

不要再成为“温水煮青蛙”了

 

 

    专家学者一致认为,中国企业面临最大的挑战,一是金融问题,二是环保问题。随着4月10日美元汇兑人民币跌破7的整数关,达到了1:6.99,金融问题也立刻成为了中国企业面临的最大现实挑战,当然,其中也蕴含着很多的机遇。金融问题,汇率问题,这是市场经济发展到高级阶段的集中体现,因为中国的市场经济时间还比较短,企业的经理人和决策者在过去的大学学习中所学甚少,过去在企业经营当中遇到的金融环境变化也非常少,所以中国的企业、中国的经理人普遍对金融问题非常的陌生,甚至几乎为零的认知。

    在世界经济的发展历史,无论是日本的经济危机,还是东南亚的金融危机,都告诉我们,金融是一个企业经营当中必须面临的一个核心战略变量。当对金融的态势把握很准确的时候,通过利用金融杠杆,可以让你一夜之间暴富;而当你对金融问题缺乏认知,没有积极有效应对时,可能就会让你多年

  

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