金融危机呼啸迩来，中国宏观经济环境发生巨变，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！得“商业模式与资本者”，得天下！把握机遇顺势而为者，必将成就辉煌，固步自封应对失当者，必将瞬间陨落。选对了路，就不怕路远，选对了路，路也就不会远！选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！正确的道路，始自于《商业模式的力量》！

转型之路：在原行业内转变增长模型，升级商业模式，提升企业核心竞争力，此为出路之一！

转行之路：跳出原有行业，转行到高科技制造业、环保节能减排、连锁业、服务业、农业等新兴领域，商机无限，男怕选错行，方向比努力重要，此为出路之二！

转向之路：在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需，此为出路之三！

转型、转行、转向之路，中国企业没有任何一家能够回避，但如何转型转行转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”！企业经营中反映出来的方方面面问题，如企业效益低下、库存积压、资金紧张、对上下游控制力差、经营风险高、产品竞争力差、品牌影响力低、利润微薄等等，其实归根结底的病根都是商业模式的问题。

与此同时，百年一遇的金融危机，蕴涵着中国中小企业百年一遇的资本契机， 12月26日主流财经媒体广泛报道《证监会部署：随时准备推出创业板》，创业板被喻为“中国民营企业百年一遇的历史性机遇”，你是否准备好了？！创业板的财务指标要求并不高，但“2高6新”的核心门槛直指“商业模式创新”，这恰恰是中国企业的致命软肋！

优秀的公司与投资项目= 好的商业模式 + 优秀的团队，由此可见商业模式的核心重要性，沃尔玛连锁靠什么成功？戴尔电脑的核心竞争力是什么？麦当劳究竟靠什么赚得盆满钵满？商业模式无疑是第一位的，因为它的成功与否也成为衡量团队是否优秀的唯一指标。

管理学大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”经济寒冬之下，商业模式策划与设计、再造与创新更是将企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本性问题！

拨开重重迷雾，告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密，本课程通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为企业高层管理者、创业者等提供系统而全面的商业模式策划与再造的理论与方法、操作与实务，以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式学习、借鉴、转化、应用到学员企业之中，通过大量的演练与互动，指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。

商业模式的力量，助企业安度金融危机的挑战，更把握市场全新洗牌后的历史机遇！

课程大纲：

   一张商业模式全局图：商业模式的核心关键要素，揭密商业模式的秘密
    变废为宝，低风险模式：客户的隐性需求与企业隐性资产的对接
    突破性创新模式：3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径
    鱼和熊掌，可以得兼：6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀
    想象空间：商业模式的可扩展性与延伸性
    伟大帝国的开端：商业模式的可复制性
    商业高手的秘密：商业模式中赢利点的设计与重组
    商业模式的终极未来：资本经营与商业模式的关联、呼应

教学安排：

   1、时间安排：第三期，2009年4月17-19日，三天两夜。

   2、学费，16800元/企业，可2人共同参加学习，两人以  上每增加一人，学费为6000元/人。

   3、上课地点：北京清华大学