2007年3月才成立的一家商业培训机构引起了人们的注意，这就是由清华紫光电子商务部发展起来的盛景网联培训结构。数据显示，2007年成立仅一年，盛景网联即实现了1500万元的收入，被称为商业培训领域的一匹黑马。

　　因为盛景网联2007年做了四件事，第一是成立不到半年即获得中国专业教育投资机构——清华科技园的风险投资的1000万元人民币，并引入曾经成功投资框架广告（后出售给分众传媒）的汉能投资；第二是除了清华、北大、复旦、人大等高校的学院派和中欧、长江等民间派之外，盛景网联是第一个在包括央视各大媒体大打广告的公司；第三是开始全速扩张，并放出话来，除了发展加盟商之外，即将投入一亿元的资金在全国氛围内进行加盟和收购，大有烧钱之势，并声称要在2010年内上市；第四是应者如云，先后拿下了蒙牛、中国联通、京东方、白沙集团、泰康人手、福田汽车、富士施乐等大企业的中层培训大单。

　　对于盛景网联培训集团CEO彭志强来说，把盛景网联打造成企业管理培训市场的“如家”经济型酒店是自己的梦想。

　　做培训市场的夹层蛋糕

　　之所以面向企业培训，是因为在一次闲谈中，刚上完MBA课程的一位老板和盛景网联培训集团CEO彭志强聊天，发泄了两个不满，一个是公司发展越来越快，中层干部却越来越不知道老板为什么而喜怒哀乐了，自己跑得很快，中层干部们都是一个个的“黄脸婆”；另外一个是，要想让他们充电，却找不到合适的课程，社会上很多培训机构的课程，要么不全面，要么价格很高，要么不适合企业发展的需要，要么占用工作时间太多。

　　这被彭志强认为是企业的中层不懂企业战略，无法彻底理解公司和老板想干什么，很多企业的中层，往往需要的知识和技能是很全面的，除了部门分工，还要进行跨部门的合作，企业和经理人都需要一种课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式，但市场上并没有合适的培训产品去满足。

　　另外的一个背景是，中国自引进MBA教育15年来，迄今为止，MBA毕业的学生不足8万，扩招之后，每年招生人数也不过3万，而在美国，每年毕业的MBA数量则在10万人之多。彭志强把这一现象的原因归结为，是因为MBA太贵了，很多人读不起。和多机构的总裁班、高管班，价格在2.5万～ 4.5万之间，MBA是8 ～ 10万。

　　除此之外，烦琐的考试和过多的时间占用也让很多人望而却步，据保守估计，企业管理培训市场保守估计达到了150亿元，但商业培训的市场远远未真正启动。另外一个数据来自德勤的一份关于培训市场的报告，该报告的数据显示，对于培训的投资成为中国继食品之外的第二大投资领域。

　　对商业人才的巨大需求让很多学院派开始把MBA当做是一种可接受的人才培养方式，但人才需求缺口越来越大，方式太过单一，市场上缺乏的一种实战型的经济类培训。经过一年的产品化，盛景网联诞生了，也由此产生了公司的核心产品Mini-MBA。

　　中国商业培训市场正经历着一个繁而乱的战国时代，缺乏的是领导性品牌，之所以在2007年动作频频，按照彭志强的说法，盛景网联找到的是一个“打着灯笼都难找”的好行业和好模式。

　　很多民间的培训机构，大多以两类形式存在，一是项目型的培训机构，客户“点菜”，培训机构备案，缺乏持久和成体系的发展动力和模式；另外一类则有点象保险公司，发的是年卡，每人每天只需要花200元听课费，成本很低，但因为是几百人授课，缺乏互动性，更缺乏人脉和商圈的积累机会，培训机构的美誉度也不高。