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杂谈

11月14日,北京,华硕与腾讯共同推出了面向中国内地市场的首款智能家庭机器人小布(Zenbo Qrobot)。


小布体重10千克,身高62厘米,机身是一个直径37厘米的球体,脸部是一块10.1英寸液晶触控显示屏,这个呆萌的小机器人看起来很简单,但对台湾科技巨头华硕来说,小布却有着非同一般的意义。



自1989年4月成立至今,在近30年的成长历程里,华硕已经经历了三次关键变革。


第一次,是跨出主板生产市场,进入个人电脑市场;第二次,是对品牌产品与代工业务进行切割;第三次,是进攻以手机为高地的移动互联领域。


如今,华硕即将迎来至关重要的第四次变革:人工智能。


这是一场关系未来的战争,而小布,正是华硕在这个战场的急先锋。


此前,华硕在人工智能和机器人领域已低调潜伏长达7年,如今,一举释放这些积累能量的小布,能否为华硕打开一扇新的大门?


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11月14日,北京,华硕与腾讯共同推出了面向中国内地市场的首款智能家庭机器人小布(Zenbo Qrobot)。


小布体重10千克,身高62厘米,机身是一个直径37厘米的球体,脸部是一块10.1英寸液晶触控显示屏,这个呆萌的小机器人看起来很简单,但对台湾科技巨头华硕来说,小布却有着非同一般的意义。



自1989年4月成立至今,在近30年的成长历程里,华硕已经经历了三次关键变革。


第一次,是跨出主板生产市场,进入个人电脑市场;第二次,是对品牌产品与代工业务进行切割;第三次,是进攻以手机为高地的移动互联领域。


如今,华硕即将迎来至关重要的第四次变革:人工智能。


这是一场关系未来的战争,而小布,正是华硕在这个

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11月14日,北京,华硕与腾讯共同推出了面向中国内地市场的首款智能家庭机器人小布(Zenbo Qrobot)。


小布体重10千克,身高62厘米,机身是一个直径37厘米的球体,脸部是一块10.1英寸液晶触控显示屏,这个呆萌的小机器人看起来很简单,但对台湾科技巨头华硕来说,小布却有着非同一般的意义。



自1989年4月成立至今,在近30年的成长历程里,华硕已经经历了三次关键变革。


第一次,是跨出主板生产市场,进入个人电脑市场;第二次,是对品牌产品与代工业务进行切割;第三次,是进攻以手机为高地的移动互联领域。


如今,华硕即将迎来至关重要的第四次变革:人工智能。


这是一场关系未来的战争,而小布,正是华硕在这个

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杂谈

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前几天,几个印尼朋友来北京,请他们吃完全聚德,一起坐后海边聊天。


'中国公司太厉害了。'印尼朋友说,'现在印尼到处都是OPPO、vivo的广告。'


他们掏出自己的手机,vivo、华为、OPPO、小米……全是中国品牌。


而且都还挺满意:'好用、时尚、大气,价格也不贵。'


随便接过来一台,摁亮屏幕一看,微信、茄子快传SHAREit、UC浏览器、Clean Master……除了404和脸书,倒是有一大半APP图标,都是眼熟的'中国制造'。


'你们这趟过来,主要有啥安排?'


'谈合作伙伴。'他们说,不久前拿到了政府授权,要做一个智能的支付和税控系统,做好了利润丰厚,唯一的问题,无论硬件还是系统,当地都根本找不到能做这个项目的开发商,只能来中国找'外包'。


据说,类似情况在当地不少。


这样的印尼,挺好。


'祝你们顺利。'举起啤酒,干杯。


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不经意的现象背后,往往有趋势的风暴酝酿。


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杂谈

十年一轮回。


如果说,苹果2017秋季发布会有哪些对“剧透”的超越,最值得关注的,无疑是蒂姆·库克在这场产品秀上,展现出来的姿态。


无论是乔布斯剧场的启用,还是在新品发布会前一个独立的缅怀段落;从iPhone X独特的命名与“奠定和开创智能手机新时代”定义,到整个发布会末尾,那段“我们引用了乔布斯给我们的启发,也相信乔布斯的在天之灵,也会为我们深感自豪”的心灵独白;我们其实可以把它视作为一场“成人礼”的宣告。


是的,库克希望用它来告诉我们:


从他去世后,我们没有一天不在怀念他。


但我们不能永远活在他的阴影之下。


苹果的乔布斯时代,已经成为过去。


“I skate to where the puck is going to be, not where it has been.”我要放眼未来,而不是沉缅于过去。


你可以安息了,史蒂夫。


这将是一个由我开创的新时代。


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先来看看iPhone X之外,发布会的两个细节:


(1)苹果新总部

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杂谈

马云喜欢畅想102年的阿里,刘强东却很少谈战略。


在他看来,谈战略太虚,不如多关注当下的业务,做好实在的用户体验。


所以刘强东谈未来,往往只谈两三年后的京东,京东也少见大张旗鼓地打造什么颠覆性的商业模式变革,而是着眼于业务、流程、技术各环节的'落地',最后通过强大的执行力、成本控制和用户体验碾压对手,形成了自己独特的商业模式和轨迹。


但现在,正是这样一个连战略都不愿多谈的刘强东,却站出来谈了一个看上去更加高远的问题:未来的零售业态,到底会怎么样?


他的结论是,一个建立在互联网电商基础上、又超越互联网的第四次零售革命,即将把人类带入智能商业时代。


7月10日,刘强东的署名文章《第四次零售革命》,震动业界,彻夜刷屏。


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杂谈

马云喜欢畅想102年的阿里,刘强东却很少谈战略。


在他看来,谈战略太虚,不如多关注当下的业务,做好实在的用户体验。


所以刘强东谈未来,往往只谈两三年后的京东,京东也少见大张旗鼓地打造什么颠覆性的商业模式变革,而是着眼于业务、流程、技术各环节的'落地',最后通过强大的执行力、成本控制和用户体验碾压对手,形成了自己独特的商业模式和轨迹。


但现在,正是这样一个连战略都不愿多谈的刘强东,却站出来谈了一个看上去更加高远的问题:未来的零售业态,到底会怎么样?


他的结论是,一个建立在互联网电商基础上、又超越互联网的第四次零售革命,即将把人类带入智能商业时代。


7月10日,刘强东的署名文章《第四次零售革命》,震动业界,彻夜刷屏。


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杂谈

文 / 王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)


2月18日,隶属于运营商Globe Telecom的数字金融公司Mynt宣布,将引入支付宝母公司蚂蚁金服和菲律宾公司Ayala的注资。本次注资后,蚂蚁金服占重大非控股股权,Ayala公司占少数股权。


这只是近期以来,蚂蚁金服在全球互联网金融领域不断'买买买'的标的之一。


在2016年,蚂蚁金服先后两次入资印度最大移动支付平台Paytm,现已持有该公司40%股权,战略投资泰国支付企业Ascend Money,而在今年1月,蚂蚁金服宣布斥资8.8亿美元,收购了美国汇款服务服务商Moneygram。


如果放眼整个互联网行业大势,蚂蚁金服的这些动作其实并不出人意料。


在去年底,我就曾有过预判,中国互联网将在2017年全面'国际化':


(1)更多中国人在海外创业,将中国互联网的模式与经验,在全球范围内复制扩展;


(2)更多中国资本在海外投资、参股甚至并购优秀的当地互联网创业公司;


(3)在各个垂直领域,中国公司与海外同类公司通过业务与资本合作,用最短的速度实现

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杂谈

文 / 王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)


春节一过,各种数据报告纷纷出台。虽然各家数据有所差异,但所有报告都显示,国产手机形势一片大好。


市场调研机构Counterpoint称,中国品牌手机2016年出货达到4.65亿部,创下历史新高,环比增长也达6%,高于全球市场的增长均值2.3%,为全球手机市场贡献了约1/3的出货量。


中国信息通信研究院则表示,2016年中国手机出货5.6亿部,同比增长8%。其中,国产手机出货量为4.98亿部,同比增长16.1%,占同期国内手机出货总量的88.9%。


毫无疑问,在2016年,国产手机创造了有史以来的最好成绩。


除了创新乏力的苹果,和深陷爆炸门泥潭的三星,国产品牌已经占据全球出货量十大公司中的绝大多数席位。


尤其是OPPO,华为,VIVO,金立,魅族5家公司,不但贡献了中国市场全年58%的智能手机出货量,也成为全球销量增长最快的5家手机大厂。其中,2016年OPPO出货1亿台,同比增长109%;vivo出货7800万台,同比增长78%;金立出货4000万台,同比增长21%;华为出货1.4亿台,同比增长21%。

 

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杂谈

文 / 王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)

刚进入2017,以百度金融、蚂蚁金服、腾讯、京东金融为首的互联网金融巨头,就已吹响了新的冲锋号。


腾讯推黄金红包,马化腾亲自站台内测抢占黄金市场;李彦宏在总监会上的内部讲话中,将金融列为2017年的四大主攻方向之一;蚂蚁金服并购美国MoneyGram,并寻求逾30亿美元融资谋求上市;京东金融申请筹建独立法人资格的直销银行……


经过2016年的跑马圈地之后,BAT不但依托互联网的海量流量为口,不断推出新形态的金融产品服务,逐步将金融深度植入各类生活场景,更以牌照、股权等方式,持续向传统金融业务发起渗透,在提升用户体验的同时,持续巩固各家的业务生态。


2017年,进入金融业的深水区,他们的布局还将更加深入,落子更加频繁,战况更加激烈。


蚂蚁金服:或通过上市坐稳霸主?


在BAT中,蚂蚁金服称得上是互金领域的超级航母,蚂蚁金服目前已是一家拥有支付、基金、理财、保险、银行、征信、股权众筹、P2P、金融IT系统的超级互联网金融巨头。


电子支付有

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