一、平安银行三步走，目前走在第二步

平安银行近些年虽然零售业务有较大的发展，但16年已经停滞。平安银行2016年半年报显示，而零售贷款方面，上半年的余额为2937亿元，占总额的21.63%，较2015年底增长不到千分之二。在吸收存款方面，平安银行上半年公司存款金额为1.62万亿，较去年底增加11.41%，而零售存款反而减少0.49%至2790亿元。

此外，按照原平安银行副行长蔡丽凤的话说，实体经济下行、息差收窄和不良攀升等因素对银行的对公业务造成较大影响，“零售板块是各家商业银行未来转型方向，营收贡献呈上升趋势。”

平安银行高管重新洗牌，无疑，是原团队已经完成了第一阶段的任务，现在要开启第二阶段。

二、目标有点大：4年零售利润赶超招行？

平安银行的定量目标是——2年实现零售客户达到1.1亿，4年实现零售利润占全行50%以上。

而目前现实是，零售客户不到4000万，其对标的招商银行逾6000万零售客户；这个目标任务在业界看来不乏艰巨。http://www.eeo.com.cn/2016/1106/293716.shtml

三、管理层初定，杨帆启程

1、集团客户资源

下面这张表格是前两年的，这两年，平安的客户又增加了很多。值得一提的是，平安的客户资源特别好，比如平安产险，中国每4辆车就有一辆是平安保的。这些客户，相对比较富裕。

2、科技领先

平安集团在互联网上的布局已经被市场认同。

平安银行在互联网上也多有尝试。虽然现在还有一些难用的问题，但依然因为有集团的科技支持，（意识、技术、执行力），所以平安银行成为真正最佳的互联网银行潜力很大。

3、新领导班子落地，有多行业经历和资源

谢永林，先后担任平安产险支公司副总经理、平安寿险分公司副总经理、总经理、平安寿险市场营销部总经理等职务。2006年3月至2013年11月，先后担任平安银行运营总监、人力资源总监、副行长等职务，并于2013年11月至2014年6月先后担任平安证券董事长特别助理、总经理兼CEO。2006年3月，谢永林调入深圳平安银行，历任运营总监、人力资源总监；2007年7月至2012年6月任平安银行执行董事、副行长；2012年7月调任深圳发展银行副行长，主管零售业务；2012年8月起任平安银行执行董事、副行长。

何之江是深圳发展银行时代的首席资金执行官，后来前往浙江筹建稠州银行并任行长。

　　杨志群、郭世邦兼具银行和证券的双重背景。杨志群先后在民生银行、平安银行、平安证券工作近20年，曾出任平安证券总经理等职务。入职平安银行以来，杨志群凭借在银行、证券等行业从业的丰富经验，带领深圳分行迈上了新台阶，不到半年时间新增存款超过1500亿元，余额突破6500亿元。

　　郭世邦在工商银行、民生银行和平安银行有26年的工作经历， 2014年3月调任平安证券，任副总经理。

　　冷培栋，先后在农业银行、广发银行、平安银行工作23年，并于2015年3月出任平安信托总经理。

　　姚贵平曾任职于中国工商银行，于2007年入职平安，曾任平安银行最大分行深圳分行行长，现升任为总行行长助理，主要负责特殊资产的经营、处置和清收工作。

      蔡新发出身硅谷EBAY、携程的‘IT 男’+平安证券高管