2015年，“再造一个美的”，实现销售收入2000亿元，位列全球白电前三强，跻身世界500强企业。

战略目标是指企业在中长期要达到什么样的目标。为企业提供了发展速度和发展质量，只有保证了向企业发展方面前进过程中每个阶段的速度与质量，愿景才有可能逼近或实现。美的未来要达到一个什么样的发展目标呢？

美的一直比较注重战略目标对企业经营管理的牵引作用，在美的，战略目标是美的所有经营管理工作的起点，美的的经营管理工作就是从制定战略目标开始的。美的发展历史上很早就有着明确的战略目标，而且每个发展阶段都制定相对明确的战略目标，美的的战略目标普遍比较稳健，要求必须有发展，但不能太激进。

1995年，美的实现营业收入25亿元，制定了《1996-2000年美的集团九五规划》，明确九五末期，即2000年实现销售收入50亿元。

2000年，美的集团实现销售收入为105亿，远远超额完成了九五规划要求的实现销售收入50亿元的战略目标，但美的并没有满足于现状，制定了更高要求的未来五年战略目标。美的2001年初公布的《2001-2005年美的集团十五规划蓝图》，明确了美的未来五年里集团的总体目标、业务经营目标、职能目标及现有业务发展战略、国际发展战略、新产业发展战略；美的集团将秉承为人类创造美好生活的宗旨，追求持续不断的稳定增长，成为国际知名的综合性企业集团；到2005年，集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，并继续保持美的现有的核心能力和长期竞争优势；同时，十五规划从管理机制与模式、成本策略、质量策略、研发策略等方面制定了全面的策略配合，并建立战略评估与控制机制及战略评估的组织保障。

2005年，美的实现集团营业收入456亿元，超额完成5年前规划的390亿元战略目标。美的并没有停止前进的步伐，制定了稳健的发展目标。2005年底，美的制定《美的集团“十一五”战略发展规划》，描绘美的发展宏伟蓝图：“展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。力争在2010年成为一个销售收入突破1000亿元、出口50亿美元的世界级消费类电器制造企业集团，进入白色家电前五”的战略目标。按照美的十一五发展目标，这五年的年均发展速度为16%，是一个相对稳健的发展目标。

2010年10月29日，美的集团在最新落成的总部大楼前隆重举行盛大典礼，热烈庆祝“美的销售突破千亿暨总部大楼落成”。在庆典现场，美的集团董事长何享健表示，截至2010年10月，美的集团实现销售收入已达1000亿元[1]。对于未来，美的已确立了一个宏伟的新五年规划。《美的集团“十二五”战略发展规划》表示，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年，实现“再造一个美的”的战略目标，实现销售收入2000亿元，力争进入世界500强，成为全球白色家电前三位、受人尊重和信赖的、具有全球竞争能力的企业集团。

从美的发展过程中的战略目标来看，美的先是制定具有一定挑战性的战略目标，然后通过美的人的集体努力，提升了企业能力，实现了战略目标；接着，又制定新的具有一定挑战性的战略目标，然后再通过美的人的集体努力，再提升企业能力，实现战略目标，以此往循环。这种制定战略目标的模式为，先制定高于现有能力的挑战性目标，牵引提升企业能力，再制定高于新能力的挑战性目标，再次牵引提升企业能力，目标提高，企业能力跟着提升。

第3章　美格比武：美的VS格力

第1节　美的：多元化战略

一、美的概况 

二、美的经营业绩

三、美的发展阶段

　　1.制冷行业发展阶段

　　2.相关多元化发展阶

　　3.规模化、国际化发展阶段

四、美的战略

　　1.美的愿景

　　2.美的战略目标

　　3.美的业务战略

　　4.美的职能战略

五、美的战略点评

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