做世界的美的。

愿景指的是企业在长远的未来要成为一个什么样的企业。愿景为企业提供了发展方向。美的的长远追求是什么？美的在长远的未来要发展成为一个什么样的企业呢？

1991年，美的就正式提出“做世界的美的”口号，坚持出口导向战略。那里世界的美的指的是把美的产品推向世界各地，其中产品主要是OEM贴牌模式。随着美的的发展，美的已经远远不能满足于OEM模式，美的要实现世界范围内的OBM自主品牌模式。目前，美的愿景仍然为“做世界的美的”，但她的含义已经更深了。做世界的美的，就是美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前三强，使“美的”成为全球知名的品牌。

美的领导人何享健认为：

中国加入WTO以前，本土企业面临的竞争主要是全国范围内的，而加入WTO后，这种竞争就变成全球性的、国际性的，竞争的激烈程度将前所未有。跨国大企业不仅在中国投资办企业，还通过并购、合作等方式来抢滩中国市场，其触角还伸向流通、技术开发等领域，这无疑给本土企业造成极大的冲击。本土企业如果对这些挑战认识不足、把握不准、应对不当，就有“出局”的危险。

本土企业要突出重围，需要“走出去”，要扬帆出海。

面对危机与挑战，本土企业没有退缩的余地，只能迎难而上。“兵临城下”就要突出重围，当务之急是要加快“走出去”的步伐，与国际大企业开展多种形式的合作与交流，到“海外”去“攻城拔寨”。其次，要提高企业的综合经营能力，生产系统、技术开发、市场开拓、资源整合等都要更上一层楼，以提高企业的综合实力，要找差距，找不足，以赶超国际大企业。同时，要发挥自身的优势。与国际企业相比，本土企业在国内市场的开发方面有得天独厚的优势，应充分发挥这一优势，利用天时、地利、人和，做到“近水楼台先得月”。

对于“做世界的美的美的”，何享健强调：

在每个美的人心中都有一个共同的梦想：希望建立一个“中国的世界性品牌”。实现这样这样一个梦想，是美的的所处的时代大环境和使命感所驱使的。美的人一定要争当时代先锋，创建世界美的。

第3章　美格比武：美的VS格力

第1节　美的：多元化战略

一、美的概况 

二、美的经营业绩

三、美的发展阶段

　　1.制冷行业发展阶段

　　2.相关多元化发展阶

　　3.规模化、国际化发展阶段

四、美的战略

　　1.美的愿景

　　2.美的战略目标

　　3.美的业务战略

　　4.美的职能战略

五、美的战略点评

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