任何成功都不是偶然的,任何传奇背后是对平凡不平凡的态度。
今年二月份,华为公司举行晚宴,隆重答谢IBM顾问,感谢他们在多年的合作中给予的帮助和指导
。这次答辩会议,华为很多高层领导都参加了,IBM大中华区董事长到会致辞。(相关消息可见华为对外发行期刊上的新闻)
华为和IBM合作是从1998年开始,到今年正好10年。这10年是华为成功的10年,也是华为转型的10
年,更是华为走向国际化的10年。在这10年,华为的销售额从1998年的89亿人民币到了2008年的160亿
美元,华为从中国式管理转变为与国际先进水平的管理,华为从一个纯粹的本土企业变成了世界知名企业。
那么这10年,IBM到底给华为带来了哪些国际化的管理理念呢?笔者简单地做出说明。
一个高科技制造业公司,其内部核心业务有三块:研发体系、供应链制造体系和流程IT支撑体系。
1、在研发体系,IBM帮助华为实现了IPD(集成产品开发)理念,并落地实施。
集成产品开发(Integrated Product Development,
简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法
。当初IBM正是使用这种方法让自己缩短了产品开发并起死回生,东山再起的。IPD在业界并不陌生,也是很多高校研究的课题,华为应该是中国第一家引入IPD管理的企业。
2、在供应链制造体系,IBM帮助华为实施ISC(集成供应链)
供应链的集成化是指通过信息的协调和共享,紧密合作,优化供应链的整体绩效,保证流程和业务通
畅,提高客户服务和生产效率,保证供货和仓储的平衡。ISC的概念同样在管理、营销严重不陌生,华为可能也是引入ISC的中国第一家企业。
3、流程IT支撑体系
通过实施IPD和ISC,华为具有了完备的流程体系,这些流程体系需要推行和实施,因此需要IT系统
和工具进行固化,所以华为信息化十分先进和发达,并大大保证了工作效率,支撑了华为全球范围内的合同发放。
在这些工作的过程中,华为由此培养了一大批管理人才和后备力量。
一个中国企业可以连续聘请一个顾问团队10年,到目前为止可能只有华为一例。这说明了公司领导
层的战略、视野以及高瞻远瞩,也体现了企业谦虚、开放和包容的文化特质。
良好的管理是企业发展的保障,也能沉淀企业优秀的文化。
华为通过这么多年的摸索在内部管理上达到了国际先进的水平,制度和规范健全,形成了一种“法制化”的企业特征。在业务过程中的各个角色职责分明地参与业务之中,各就其位,各施其职,员工可以把更多的精力投入创新和思考之中,而尽可能地排除工作之外的因素和不利情绪的干扰,更把工作中不利因素降低到最小,形成一种相对公平、客观、开放的整体氛围。这样在工作之中每个员工都有最大的可能性得到价值的发挥。
除此之外,华为内部各种生活协会、业余组织等非常多,大家都可以参与自己喜欢的活动之中,据
说华为的秘书和文员在业界是占公司人数比例最高的,她们的工作是专门为员工提供丰富的业余生活。这些都体现了公司人性关怀的一面。
李开复曾经说微软、雅虎和谷歌在创新、运用技术、重视客户等企业文化上是一样的,它们代表了国际优秀管理理念的公司。仔细想一想,华为与它们相比一点都不逊色。
-----------------------------分享观点*启发思维*捕获灵感*抓住机遇----------------------
CIO
IT时代:预测未来IT的八大趋势 Windows视窗即将崩溃 《编程之美》和《无以言退》 微软又要让Windows发胖了
关注高科技行业员工生存状况 对欧美100位CIO的调查 美国IT行业人才需求旺 IT行业依旧充满前景 IT行业步入互动礼法和情义阶段
谷歌如何为用户保证搜索质量? 为何谷歌的云计算能独领风骚? 谷歌独特和超前的数据中心
真实华为:一位华为IT总监 职场是学习和感恩的
让人难忘的华为ERP培训的一堂课
在华为参加企业礼仪的培训 对高科技的赞美 狼性的具体化 回味华为的灰色管理
职场经历:一位华为主管:跳槽象离婚 转载:我读《无以言退》 程序员如何解除职场的困惑?
IT职场:离开很容易,留下来才是修行
无言以退的大学和无以言退的职场
文学文化:顾彬的批评:文学缺乏力量,作家缺乏更高的坚持
文学的积极和消极
一杯清茶渐渐浓--清明节 从舒婷和杨键获奖解读诗坛的低迷
加载中,请稍候......