2007年6月14日，我参加了2007第十一届中国国际软件博览会(以下简称软博会)。会上，我重申了2006年9月在法国里昂举行的OpenOffice.org年会的切身体会，通过自己对开源精神的理解，把开源精神提炼为“自由、参与、奉献、沟通”四个特点，其中自由是开源社区发展的主要精神支柱。

    当然，开源社区没有商业模式，开源社区的自由精神和我们开源企业的商业经济存在着矛盾。开源企业需要直接面对市场和用户的需求进行开源软件的商业化改造，因此对于开源软件公司而言，如何在参与维护开源社区的自由精神的同时，又能在自己商业化的途径中确保自己的商业选择是我们开源企业必须解决的问题。根据我们的实际经验，我们开源企业对办公软件的理解和开源社区对OpenOffice.org的发展设想是永远不会一致的；我认为开源企业和开源社区在版本的发行上完全可以各走一边。各走自己的路是让我们的开源团队完全的融入到开源社区中，让我们自己的商业版本完全按照我们自己的设想前进。让我们开源技术部的同事全面参与到开源社区开放计划中，凡开源社区不认可的功能和设想则由我们的系统研发部来自己开发。如果我们想影响开源社区，也只是把我们的想法提供给大家讨论，若认可就放到社区中，否则就自己发展。这种策略能否成功的关键在于我们自己能否把商业的诉求和开源版本直接清晰界定。我们最新版本的RedOffice试图来回答这个问题。

     RedOffice的基础是开源软件OpenOffice.org，基于开源软件使我们的RedOffice在最初具备飞越式发展的能力，从长远看也有了持续快速发展的动力和源泉，因此我们认为OpenOffice.org的发展就是RedOffice的发展，我们与开源社区的相处将遵循以下五条原则：

     1、不和OpenOffice.org竞争的策略。该策略的含义是RedOffice的技术方向将遵循OpenOffice.org的技术方向，在重大的技术问题上将不会采取违背OpenOffice.org发展方向的策略；

     2、努力影响OpenOffice.org的技术方向。这条策略是和上一条策略相配合的，我们无法左右OpenOffice.org的技术方向；但我们要积极参与开源社区，把我们的需求和广大用户的直接需求尽可能提交给社区，增强我们在开源社区的发言权，使这些需求尽可能成为社区主导的方向；

     3、回馈OpenOffice.org的策略。RedOffice得益于开源社区我们也将遵循LGPL原则并建立开源社区；

     4、不囿于开源社区。我们同时不能被OpenOffice捆住手脚,需要根据我们的产品设计采取灵活的技术手段；

    5、技术开放、管理规范化原则。这条原则将贯穿整个技术、产品研发的过程，有利于我们吸收社区的最新研发成果。

    根据我们RedOffice的实际创新经验：模仿微软Office只能适可而止，我们必须从思想的高度摆脱微软对我们的束缚，把创新的理念摆到我们产品竞争策略的最高点。我们以OpenOffice.org的技术为依托，彻底颠覆微软对Office的定义，推出全新理念的产品,主要表现在产品设计理念、用户定义区分、研发思路的不同上；我们以用户需求为核心，力求让Office软件直接满足细分用户的需求。寻找最具吸引力的应用，深入开发，大力发展增值服务。

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