这几天在网上看到一段短信，据说是任正非的留言：“出名真的那么重要么，我看很多企业家才刚刚干了点事情，就整天四处布道，追求在无数聚光灯下，飞蛾扑火的瞬间快感。我觉得人若无名，专心练剑，一定有大成的机会。放掉名声两个字，真的有那么难么？”
对于很多企业的领导人来说，放掉名声不只是难，简直是太难了。我曾经听我的一位同事说过某家在纳斯达克上市的SP公司的CEO，当我的这位同事准备去采访他，和他们公司公关部对时间的时候，公关部的人说：“你已经是今天的第三波了，这几天我们老板每天都要见好几拨媒体。”我自己也采访过一位颇有些名气的企业家，他还曾经被CCTV评为某年的“十大经济人物”，也是我前脚刚出来，扛着摄像机的电视台后脚就进去了。这两位企业家都一度是媒体的宠儿，电视、报纸、杂志、门户网站，到处都能看见他们那踌躇满志的神情。可是，他们的企业无一例外，都在上市一年之后就不行了，因为公司的业绩越来越差，最后都亏损了。
今天偶然翻起我的同事尹小山写的《本土雄心》，看到了我的老领导王超写的的几句话：“他是一个企业家，而不是商人。商人逐利，企业家成事。对企业家而言，赚钱是
很多人对联想集团最近的举动迷惑不解：一年多以前1亿美元把手机业务给卖了，现在又花了两倍的价钱重新买回来。
我倒觉得这个事情很好理解：卖出的时候是前CEO阿梅里奥主导的，为了短期的业绩；买进的决定则是现任CEO杨元庆做出的，为了长远的利益。至于联想所说的为了移动互联网，当然也没错。虽然联想集团为了买进手机业务发行了一部分新股，有个摊薄效应，但是周一联想集团的股票仍然上涨了将近5%，高于恒指当天3%的涨幅。
下一步估计联想会推出类似MID和智能本等介于PC和手机之间的产品，当然中国移动的Ophone也会是一大重点，但是我更关心的是联想其实已经开始在固定互联网上做些尝试了，这些尝试不仅仅是在互联网上做什么“小Y”的营销，在淘宝上开个网店，而是联想集团有可能再次在互联网服务领域发力，就像当年的FM365那样。
为什么这么说呢？近期我的邮箱里接到了一个联想Idealife软件的试用邀请，网址是http://idealife.lenovo.com/，我下载了之后，发现这不又是一个FM365吗？只不过现在不是通过浏览器而是通过客户端
近一段时间，微软越来越多地开始提起自己的“三屏一云”战略，其中“三屏”分别指的是PC显示屏、手机屏幕和专用设备，“一云”则指的是云计算。为了应对未来的挑战，微软开始越来越多地进入PC之外的领域，包括它所定义的“专用设备”。用微软Windows Embedded CE 高级产品经理David Wurster的话来说，除了PC和手机之外的设备都可以被称为“专用设备”，像电视、电子书、媒体播放器、数码相框、电话亭、工业设备，统统都算上。如果以设备的数量来计算的话，PC是个上亿的市场，手机是个上十亿的市场，而专用设备则是上百亿的市场。
与那两个市场有所不同，专用设备市场上的产品跨度很大，产品形态千奇百怪，需要更多的定制开发，这也就需要对下游的合作伙伴给予更多的技术支持和帮助。而在这一点上，微软Windows Embedded部门做得还是相当不错的，例如微软最新发布的Windows Embedded CE 6.0 R3版本就是一个组件化的平台，提供的工具包当中包含600多个组件，这也使得合作伙伴们能够像搭积木那样的方式很轻松地设计出专用的配套应用软件。而版本众多、开发工具缺乏也一直是Linux阵营在嵌入式设备市场上的一个大问题。
就连用户
转自：http://www.ceocio.com.cn/12/93/522/579/46817.html
黄仁勋的童心与雄心
图：个性张扬又极度专注的黄仁勋带领着英伟达正在创建自己的商业帝国
“你用QQ吗？”已经到了下午一点，黄仁勋一边吃着从肯德基买来的汉堡，一边问自己的下属。已经46岁的他仍然保持着一颗好奇的心，在听着下属们闲聊的时候他突然冒出来一句：“你刚才说什么来着？品牌，是不是Brand？”当得到肯定的答复之后，他禁不住有点得意洋洋，“你看，我的中文还不错吧。”
“童言”无忌
1983年，黄仁勋20岁，还在美国俄勒
今天上午，在北京金融街的威斯丁酒店迎来了雄心万丈的宏碁董事长王振堂和CEO兰奇。今年第3季度，宏碁超越戴尔，成为全球第二大PC厂商，仅次于惠普。在惠普并购了EDS和3Com，戴尔收购了佩罗系统，将PC业务逐渐逐渐边缘化之后，未来还将PC作为主业的重量级厂商可能只剩下宏碁和联想了。
图：宏碁全球CEO兰奇
尽管我并不情愿比较，但是这两家华人企业确实有着瑜亮情结：几年前，当联想计划收购欧洲PC厂商Packed Bell的时候，宏碁却横刀夺爱，不仅抢走了PB，还顺势收购了美国知名的PC厂商Gateway。2008年初当联想宣布放弃继续赞助奥运会之后不几天，宏碁高调宣布成为奥运会的TOP合作伙伴。而在中国市场上，已经是在欧洲No.1，在美国也所向披靡的宏碁却一直不能越雷池半步，至今仍然还是令人难堪的第5名。
11月20日，参加完英特尔投资CEO峰会之后，我们前往加州大学洛杉矶分校（UCLA）参观，UCLA坐落在洛杉矶市区，是美国最大也是最好的公立大学之一。当我们来到一栋办公大楼的时候，却看到很多举着标语的大学生，还有一些大学生来到了顶层的阳台上，展开了一幅抗议的大横幅。据说是因为美国加州政府财政窘迫，拨款不敷用，UCLA董事会只好做出了学费上涨32%的决定，由此引发了抗议活动。而离此不远的大操场上，UCLA的一场行进式庆典的排练正在进行中。看来，家家都有难念的经，美国大学因为没钱出了问题，中国的很多重点大学钱也不老少，怎么也出了问题？
上周一周的时间，俺前往美国加州西海岸的Huntington Beach参加了英特尔投资一年一度的全球CEO峰会。短短的几天时间里，每天都见N多人，也采访了N多人，目前还没有仔细地归纳总结。但是，我感觉如今的英特尔正在发生很多变化，说出来给大家，看看是不是那么回事：
1.做投资的英特尔
英特尔为什么要成立英特尔投资公司？这是我去之前的一个最大的疑问，通过几天的会议，这就不成为问题了。会议期间英特尔投资宣布又投资了2500万美元到7家公司，分别是美国Joyent公司（云计算）和Active Storage公司（面向Apple用户的RAID存储系统）、韩国Crucialtec公司（光调制技术）、台湾家登精密工业股份有限公司（半导体前端设备制造）、日本V-Cube公司（基于Web的视
经过了将近十年的风风雨雨，中国的创业板终于开盘了，上市的第一天由于没有涨跌停板，很多创业公司的股价都暴涨了100%以上，最少的也涨了70%以上，不禁真让人感慨中国的投资者“人多力量大”。随后几天，有的股票跌跌不止，有的还保持坚挺，算是有所分化了。
2000年的时候俺所在的公司也在紧锣密鼓地弄创业板来着，当时负责上市的投行也曾经给了我们一个准备上创业板的企业名单。9年以后，对照着真正第一批上市的幸运儿，不禁感慨万分，因为当年奔着创业板去的大部分企业都已经不知去向。就是现在上市的这些企业中，到底能有多少真正具备高科技或者高成长性呢，俺也表示怀疑，不是已经有公司刚刚上市业绩就大幅度下滑了吗？
不谈这些，上周的《对话》节目中透露，当年华为也曾经申请上创业板，结果因为“没有科技含量”而被拒，呵呵，确实是天大的讽刺。不过在当年的专家眼里，刚刚搞出万门程控交换机和GSM基站的我华为确实也没有太多的“科技含量”。可是，真正有科技含量的又如何呢？十年前《中国计算机报》曾经报道过中软总公司推出了自主产权的操作系统，现在我们还能看到这个操作系统吗？
上个月
Windows 7已经发布了，它能否取得成功？关于微软面对互联网的困惑和挑战的文章已经写得够多了，俺就不再凑热闹了。我在下面要写的其实只是任何一家企业在发布新产品时所要做的基本功，也就是MBA课程中已经说得烂熟的4Ps（产品、价格、促销、渠道）。通过对这四个方面的观察，我们看到权力正在悄悄地向消费者转移，这是所有主导型厂商都要面对的大问题。
Windows 7：低下你的头
摘自：2009年11月5日《IT经理世界》
冀勇庆/文
（在消费者主导的新时代，即使是拥有垄断地位的厂商也必须改变营销策略了。）
10月23日下午，走进北京最时髦的798工厂艺术区，马路边到处都是Windows 7的广告牌。来到尤伦斯当代艺术中心，这里已经是欢乐的海洋，现场摆满了将近200台各式各样的
9月份的时候，我去新加坡和马来西亚跑了一趟，了解了一些联想在新兴市场的情况。自从2004年底收购IBM PC业务之后，联想从国际化中得到了什么，又失去了什么？请看下文分解。
转自：http://www.ceocio.com.cn/12/93/522/576/46320.html
在新兴市场复制联想
冀勇庆/文
刘蝶购物中心（Low Yat
Plaza）位于马来西亚首都吉隆坡的市中心，作为当地最大的IT卖场，这里汇集了所有的PC品牌。走上几级台阶进入一层（Ground
