原文：http://xieguozhong.blog.sohu.com/119871579.html

【背景】移动用户增量市场日渐萎缩，3G面临创新考验。

运营商最新公布的5月运营数据显示，中国移动、中国联通的2G网络新增用户增长继续放缓，而中国电信C网新增用户则保持了良好的增长态势。当月，三大运营商移动用户总计新增799．8万户。结合此前四个月各家数据看，今年前五个月，移动用户增长趋势总体趋缓。

中移动5月净增用户511．8万，创下2008年1月以来单月最低。中国电信5月移动用户净增 220万户。中国电信除4月单月新增用户规模出现明显萎缩外，今年移动用户保持了较稳定的逐月增长。中国联通5月新增移动用户开始回落，为68.2万户，同比下降37％，明显低于上月。

在3G用户发展方面，截至2009年5月底，中

参考：http://blog.ccidnet.com/blog.php?do=showone&uid=43361&type=blog&itemid=313077
参考：http://blog.csdn.net/edwardq2266/archive/2008/04/18/2303763.aspx
参考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3f6c69420100aywi.html

企业架构（EnterpriseArchitecture:EA）是从企业全局的角度审视与信息化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响。从这个定义至少可以看到重要的两点，其一是业务、信息、技术和应用的融合；其二是EA包括了业务和IT两个重要的方面，是从全局考虑业务和IT的集成。

企业架构是一个多视图的体系结构，它由企业的业务架构、信息架构、应用架构和技术基础架构共同构成。

企业业务架构：描述了企业各业务之间相互作用的关系结构。企业的业务构架以企业的业务战略为顶点，以企业各主营业务为主线，以企业各辅助业务为支撑，以人流、物流、资金流、信息流等联络各业务线，构成贯彻企业业务战略的企业基本业务运作模式。

企业信息架构：是将企业业务实体抽象成为信息对象，将企业的业务运作模式抽象成为信息对象的属性和方

文理分科导致应试教育加剧，文理分科也反映出中国教育缺乏人文精神的特点。人类，民族文化的关系，环境污染等很少受到关注。而我们只有真正有了人文主义精神才能够尊重自己的生命，也尊重他人的生命，形成一种同理心。

学而优则仕，古之学者为己，今之学者为人，学问好的就要当官，导致很多人导致很多人无心学问，或者说学问只是走向仕途的一种手段。中国教育的行政化和商业化导致这种现象越来越严重，各种学术腐败和抄袭等事件层出不穷。物质决定意识不错，但是所怕的则是私欲的不断膨胀，导致在逐求中无法出来。少私寡欲，抱朴守拙，做学问一方面是要少私，一方面是要求实。

阅读能力的高低直接影响到一个国家和民族的未来。阅读能力的下降会导致国民整体素质的下降，《朗读手册》的作者曾经讲过，阅读是消灭无知，贫穷和绝望的终极武器，我们要在它们消灭我们之前消灭它们。阅读不仅仅是学以致用，完全跟工作和专业相关，而是应该加强通用素质，技能和人文精神方面的阅读。这些方面的知识往往并不会马上发挥直接价值，但是可以让我们更好的看待世界和生命。迷时师渡，悟时自渡，一个人的精神发育史就是他的阅读史，阅读本身不是一种短暂的行为

方法论这个词很抽象，也有人觉得是忽悠，也有人觉得受益颇多。对于方法论是我们认知，观察和研究这个世界的重要手段，你没有太重视方法论很可能是你还没有遇到大的系统或复杂的问题，你已有的一些历史经验积累让你很容易去解决。对于方法论的重大作用就是当你要观察和理解的事物足够大和复杂，让你一眼根本无法望穿的时候，你知道如何去做，而且在方法论的指导下你很有信心按照这种方法和步骤，选择适当的工具一定能够到达目标。

当爬一个小山坡的时候，还没有爬可能就看到了顶点，看到了中间的亭子等重要里程碑，所以爬的时候也不会去考虑什么方法，也不用去思考也能够正确的爬到顶点。而当你爬一座高山的时候，顶点要不可及，或者连中途的里程碑点都无法看到，所以这个时候你爬的时候心里面没有底，也不知道自己是否偏离路线，也不知道按现在方式能否成功爬到山顶。可能到这个时候你才会真正意识到了在爬小山坡的时候没有注重这些步骤和技术的练习，所以你始终处于爬山的初级阶段。（引其06年7月的一篇文章）

经验每个人都有，但是经验要发挥最大价值就必须升华到方法论，经验逐步转化为自我的一

一项战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来评价，这些可衡量的战略目标属性称为关键成功要素(Critical Success Factors，CSF)。它是判断公司是否成功地实施战略，获取期望的未来竞争地位的标志。

关键成功要素是像质量、时间、成本降低、革新、对客服务或产品性能等一些能长期为公司创造盈利的要素，这些要素使公司区别于其他竞争对手，并以此建立起与市场之间积极、稳定的关系(Atkinson，Wijin)。 Rochart说：“对任何企业来说，关键成功要素是那些能确保其竞争能力的有限个领域，是为了保证企业的发展壮大而必须良好运作的少数关键领域，这些领域创造的让企业满意的结果确保了企业的竞争力。”这些定义从不同的侧面反映了关键成功要素的一些重要属性：

• 战略决定关键成功要素；
• 关键成功要素提供了战略实施成功与否的主要信息；
• 关键成功要素决定着公司的长期竞争力；
• 关键成功要素具有可衡量性；
• 管理控制过程是从识别关键成功要素开始的。

总之，战略决定关键成功要素，而关键成功要素又成为设计管理控制系统及其发挥作用的基础。CSF方法是一种市场导向的战略控制方法，它更关心公司

首先对趋势如何理解？趋势个人认为比较完整的定义应该是通过对事物历史发展轨迹和事物组成结构和外在环境的分析，预测的事物未来发展的方向。做规划，计划，预测等很多时候都需要进行趋势分析，但是趋势分析真正重要的却是历史数据和内外环境。

历史数据的作用就在于通过历史数据的时间序列来发现事物历史发展本身的一种趋势，通过历史趋势来分析未来趋势。但是事物不是孤立存在的，而是受到外在各种环境的影响，因此需要根据环境对事物趋势进行修正，比如加上季节因素以后的时间序列分析等。所以事物趋势包括两个方面的内容，一个是事物内因引起的发展轨迹，一个是外在环境约束对轨迹造成的影响，正确的趋势分析就在于以上两个方面内容的结合上。

物极必反，否极泰来，任何一个事物的发展趋势不可能始终保持在一个方向上。证券技术分析中很重要的一个分支就是趋势分析，看似很简单，在上升趋势中持股，在下降趋势中抛出股票。但是关键却是上升趋势和下降趋势的确立上面。趋势分析中趋势确立是一个很重要的分析内容，即不同确立的趋势直接影响到我们最终的决策上。

流行趋势是我们常说的另外一种趋势，比如时装的流行趋势和流行颜

一直比较关注Google热榜，一直有个问题没有想的特别清楚，就是一个关键词如何会快速的上升到热榜上面。比如最近大智慧这个词上升到热榜，有关大智慧涉及到很多人物，产品等相关信息，我后面也只有初步估计可能是大智慧炒股软件，但是仍然无法确定。其二更关键的是什么诱因驱动了大家会去搜索这个关键词，比如说看到'浪卡'这个关键词，很容易就知道电视，电台都在播台风要来了，大家也在传，所以大家都会关注去搜相关的信息，而很多时候我们很难知道一些快速上升的关键词实际的诱因和最初的信息的传播途径，或者说最初始的信息来源。

如果说从热榜了解到某个信息，我们可以比较容易当前这个信息是热点，但是这个时候其实已经晚了一步。我们谈洞察力，其实很多时候就是需要知道具体的根源或诱因，知道什么潜在的信息可能会演变为热点信息。很多时候即是这样，即时能够快5分钟往往也会蕴藏很多的机会。

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1930年，梁漱溟在题为《我是怎样一个人》的文章中写道：“大家误解我什么？这就是误认为我是一个学者，

我不是摄影爱好者，也对摄影一窍不通，但是前段时间一直在做PPT，对构图比较感兴趣，而通过看好的摄影作品往往会给我们很多的沟通灵感，而Leica中文摄影杂志就是这样一个很好的网站，让你可以欣赏到很好的摄影作品 http://www.leica.org.cn/。也给我们平时的构图提供很多好的思路。

空间感很重要，留白也很重要，有时候不用把人拍的很大，也不用一定要在正中间。只有景和环境才可能更好的烘托人。整个景和环境最好有空间和层次感，以留白的思路给人一些遐想，整个画面不适合安排的太满，这样会感觉比较压抑。

对于人像的照片，能够给我印象比较深刻的只有两种。对于正面的唯有眼神最画龙点睛，如果眼神没有体现出神韵整个画面就黯然失色。而另外一种给我影响深的就是背影，特别是在强烈的色彩反差下和环境衬托下的背影，给人印象很深刻。

视角，

在范曾先生的画中，常常见到，在一棵大柳树或者大松树下，有一老一少在下围棋。
  
可能在画家看来，没有白发苍苍的老者，就不能让人感到围棋的深奥古朴，围棋的博大精深。而没有孩子，没有天真无邪的神情，又难让人联想到围棋的敏锐和流动的神韵。在欣赏这样的作品的时候，总会对人生的无法圆满，感到一种无奈。

当人年轻的时候，他聪颖，但是单纯；当人步入中老年的时候，他成熟，有经验，但是少了很多锐气。在人生的每一个阶段，人的优点和缺点总上共生的。
      
当韩国的李昌镐16岁就被人称为“少年姜太公”的时候，在下围棋的人中出现了一个特例。
      
我还记得，在中国棋院，一批专家在打李昌镐的对局时，会有这样的惊呼：“哦！这小孩什么都懂！”在这一瞬间，我想棋了范曾的画，坐在棋盘两面的人合而为一。
      
16岁的年龄，白发苍苍老人的阅历和心机。他有年轻人的超乎寻常的计算能力，但是，更如老人一般沉得住气，有耐心。

姜太公就是一个有超常耐心的人。在传说

这是oz6大叔的一篇博文的文章标题，我借用一下，也谈谈对计划和机会的理解。为什么将这两个词放在一起谈，我估计是我们常喜欢说机会总是更加亲密有准备的人。

有些人每天都在计划，试图把自己变得像机器一样高效运作；有的人则毫无计划，得过且过。而对于计划我们最怕的就是走入到这两个极端。每天都在计划的人，心思都跑到计划上去了，如果能够更加平静的关注当下的事情呢？而没有当下的实践再完美的计划都是空中楼阁，而我们谈到外重者内拙也正式强调这个概念，并不是不需要计划，而不是太去关注计划了而忽视了当下的工作。而有些人则完全没有计划，走一步算一步，最后走了很久可能发展自己不断的在转一个圈。

机会大家都喜欢，但是我们更加关注当下的一种践行的状态，唯有持续不断的实践才可能为自己创造机会，但是你实践过程中如果越去关注机会本身，你实践的心态就变了，这种功利性的心态影响到实践过程中自我技能的提升，最后导致你反而失去了应该有的机会。所以在这一点上，当下的实践是比目标或计划更加重要的事情，目标仅仅是让你不偏离方向，实践的积累才可能真正带来机会。正如我们所说的，没有人给你机会，所有的机会都是你自己创造