加载中…
个人资料
人月神话
人月神话 新浪个人认证
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:3,297,949
  • 关注人气:5,488
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
搜博主文章
主题阅读

企业架构-IT规划和咨询

企业架构 IT规划

云计算-私有云PaaS

平台 服务 组件 能力

人月神话-博客电子书下载

一次下载 离线阅读

人月神话-读书笔记

经典巨作 细细品味

规划咨询-IT规划

IT规划 咨询

人在职场-职业经理人自我修炼

格物 致知 诚意 正心

产品管理-组合管理

战略决策 组合分析

项目管理-PMBOK和PMP考试

九大知识体系 PMP

项目管理-质量管理

质量免费 6Sigma数据驱动

项目管理-方法工具技术

工欲善其事 必先利其器

项目管理-五大过程组

PDCA 全生命周期

项目实践-项目感悟

大道至简 无为而为

项目实践-敏捷软件开发

精益求精 简单执行

项目实践-在生活中学习

道在生活中 道在蝼蚁间

项目实践-进度游戏

目标驱动 迭代进度

个人技能-PPT制作和呈现

大道至简 道法自然

自我管理-人生感悟

物有所不足 智有所不明

自我管理-问题和思维

彼此独立 互无遗漏

自我管理-个人知识管理

为学日益 为道日损

诸法无我-学佛点滴

云水禅心 自性自渡

友情链接

修泽的Blog

成长-产品经理

周国平老师

人文-心灵导师

筱然的Blog

生活-心灵导师

胡因梦的Blog

禅修-心灵导师

傅佩荣的Blog

国学-心灵导师

萧秋水

上善若水-知性感性

栖息谷

我的家园

时光网

电影 社区

沃顿知识在线

咨询/知识/管理/经济

张恂的主页

软件工程思想

价值中国

管理商业财经投资

企业工程论坛

企业架构/建模

博文
(2017-04-28 21:44)
标签:

生活

杂谈

分类: 随笔文章
今天相对昨天要轻松了点,但是仍然到现在才有时间开始更新博客,而昨天从早上一出门一直忙到晚上11点多才下班返回,只有趁晚上吃完快餐后更新了当天的每日更新,也再次让自己感觉到对于工作的人有时候能否真正持续坚持而不中断往往并不是由你能够决定的。

今天早上依旧6点起床跑步,但是在公园里面摔了一大跤,一个时候昨天晚上加班回来睡觉的太晚导致没有休息好,一方面是为了躲地上的一滩水跨了一大步导致不稳。整个膝盖大面积被磕破,还好的就是感觉应该没有伤到韧带,不幸中的万幸了,不过跑步估计要中断几天了,但是徒步走应该还是可以再坚持下。

不知不觉已经是我写博客的第11年整,同时也是自己工作的16年整,可以看到整个工作经历中我有2/3的时间在写博客,包括工作和生活各方面的思考,自己也从大公司的甲方转变为小公司的乙方,从做内部核算项目到做外部千万级的大项目,整个过程都在实践,都在不断的总结和复盘,通过实际项目的实践持续的完成迭代式的学习和成长,同时还能够仍然保持这种学习力和思考能力,这就是这几年对自己最满意的地方。

从15年开始我就逐步开始考虑团队梯队的建设,已经如何更好的培养人,培养人
阅读  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2017-04-27 20:31)
标签:

工作

感悟

分类: 随笔文章
一个项目或者大任务,你预估1周的工作量,则我们一般会预留2天的缓冲时间,则会在周四完成所有的项目工作,但是很多时候你会发现这些主体工作完成后,仍然有大量细节需要完善,同时还需要的修订和质量检查,特别是较大一点的项目往往整体全部做完会花两周时间。

这和很多开发人员开发一个功能模块完全是一个道理,我们经常听到最多的一句话就是某个功能模块主体已经调通了,但是这个功能模块真正能够交付,包括所有的扩展流,校验规则,边界和异常处理,健壮性全部都考虑到,往往会花主体调通一倍甚至更长的实际才能够完成,也正是这个原因我们做事情需要有足够的风险意识和预判能力。

如果一件事情所有细节全部做好需要两周的时间,但是当前只有一周的时间就要完成和交付,那么你需要首先思考的就是你的时间应该花在哪些重点上,哪些才是客户真正关注的内容。把所有的力量都要用在刀刃上面,考虑如何实现最终产出的价值最大化。

凡事做计划是好事情,通过计划可以更好的指导我们的行动,同时对执行过程中的偏差进行分析和复盘,以方便后续制定更加准确的计划。计划本身不准确或者在执行过程中有偏差不要紧,重点是能够持续迭代并
阅读  ┆ 转载 ┆ 收藏 
标签:

产品经理

产品规划

分类: IT咨询
如果你是一名产品经理,要做当前产品的发展路线规划,可以参考的思路如何?

所谓的产品路线规划其实很简单,即搞清楚你当前的产品现状和问题,即当前产品所处的位置;再搞清楚你期望发展到的理想产品应该是如何的,这两者之间的差距如何分阶段将其实现,需要投入多少资源,有哪些风险,涉及到哪些关键技术要解决,这些就是产品路线规划的核心问题。

搞清楚现在的位置

首先我们要搞清楚我们的产品当前在哪个问题,那么首先就需要梳理清楚当前产品有哪些功能,实际这些功能在使用中存在哪些功能。当前产品具备的功能和业界其它产品想对比存在哪些差距。当前产品具备的功能是否能够完全满足用户的业务需求,或者说存在哪些业务需求是无法满足的,无法满足的原因本身又是如何的?我们当前产品的实现本身在技术,在模型,在技术架构上面的存在哪些优势,本身又存在哪些先天的缺陷,这些也需要分析清楚。

期望达到的目标是如何的?


其实要搞清楚我们期望达到的目标并将其量化出来不是件容易的事情,这里面有很多思考,具体说明如下:

首先你可以考虑你对应的产品本身的业界标准,业
阅读  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2017-04-25 22:15)
标签:

杂谈

分类: 随笔文章
沟通最重要的目标是让自己能够领会他人的意图或者说他人能够理解你的意图。你讲的如果他人听不懂,那么可能是你的演绎和呈现能力差,相反如果是你无法听懂别人的则可能是你的理解和领会能力有问题。

但是事情都是相对的,即有可能是你理解能力差,相对来说也可能是对方演绎和表达能力弱,两边都可能造成沟通障碍,但是要注意到当你理解能力特别强的时候往往能够弥补对方表达的弱势,当你的演绎和形象化表达能力强的时候又能够弥补对方理解能力弱的问题。

对于在一个团队里面长期工作和实践的成员来说,由于团队实践的长期沟通已经形成了完整的词汇表,在已有团队词汇表的基础上,相互之间表达和理解起来都相对容易,即不用在对很多约定成俗的术语或词汇做更多专门的解释,而是将重心放在关键问题的表述上。

对于沟通而言,究竟是你自己的表达理解能力有问题,还是说对方的表达理解能力有问题?其实这个问题要搞明白很简单,特别是在一个大企业或团队里面,你可以选择做同类工作的10个人,如果80%的人都能够理解你要表达的内容,那么你的演绎和呈现能力就是优秀的,相反如果只有20%的人能够理解,那么表达能力就有问
阅读  ┆ 转载 ┆ 收藏 
标签:

售前

方案

分类: IT咨询
夜跑回来,洗完澡,开始写今天的博文更新。最近出差技术交流和售前项目支撑相当多,也逐渐习惯在出差的时候也保持和坚持好自己订下的每日计划和任务。

今天主要还是想谈下关于售前项目支撑方面的话题。

对于大部分的售前项目,特别是一些大项目的售前,必须要做好打持久战的准备,一个大项目有时候售前支撑超过1年,或者说在短期内投入10多个人支撑都是常事。正是由于有大量的售前项目支撑持续周期相对长,今年也启用了明道的项目管理和协同来管理这些售前项目支撑和日常跟踪的记录,最大的效果就是每一个售前项目我们日常跟踪和支撑的整个Timeline相当完整,而原来的方式我们要查询下一个售前项目半年前究竟沟通了什么内容,提交过什么资料往往就很不容易,信息也停留在短信或邮件里面相当凌乱。

标准的产品型售前往往可以第一次交流就讲解产品功能并演示产品,而对于咨询和实施类项目售前多年总结下来发现第一次交流最好不要讲解详细的PPT解决方案,及时是标准的PPT解决方案。第一次交流最好采用半开放的非正式沟通方式,先真正了解清楚客户的真正需求和当前的关键问题点,然后再有针对性的准备解决方案交流材料,这样往往
阅读  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2017-04-23 14:39)
标签:

读书

分类: 随笔文章
今天是世界读书日,还是想再谈下读书方面的话题。

首先我还是想谈下阅读和读书这两个概念,对于阅读我们可能随时随地都在进行,看微信,微博,查资料,解决问题的时候搜索网页,读技术资料,查参考书,这些都是阅读的过程,但是却不能算作读书的过程。对于读书往往更加强调两个概念,其一首先是一本书,不论是纸质书还是电子书;其次是这个读字,读书的读更加强调了阅读过程的系统性,不管是精度还是泛读,是带着问题读还是兴趣读,最终读完后都希望对书籍有一个系统性的认知。而这两点正式读书和阅读两者最大的区别。

互联网和电子出版物的普及,网络阅读得到快速的发展,特别是配合手机端APP的移动阅读。但是就我个人而言,仍然最喜欢阅读纸质书籍,纸质书籍本身除了在携带和移动性上有缺陷外,其余的在阅读本身的体验,手脑眼睛的协同体验,批注便利性,翻阅跳转等各个放都超越电子书籍。在空闲的时候,泡上一杯茶,拿起一本纸质书籍翻阅,如果还能够有阳光沐浴,那才是一种真正的阅读体验。

从年初到现在,今年认真系统读完的书应该在10本的样子,最近读完的是蒋勋的《美的沉思》,有重新系统阅读和整理读书笔记的是《金
阅读  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2017-04-23 09:42)
标签:

生活

习惯

分类: 随笔文章
今天周日,到4月份以来,已经连续多个周末加班,而正是在这种紧张的工作节奏下才能够更好的回顾自己的对今年工作生活主题目标的执行以及习惯的养成情况。在前面博文里面有提到,今年个人重要的主题就是阅读和写作,慢跑和徒步,生活节制,早起这几个方面,现在差不多过去了2个多月的时间,整合对执行情况做一个阶段性的总结和整理。

早起习惯

从今年过完年后坚持早起到现在,早上基本是6点起床,对于周末一般也在7点前就起床,包括这期间的出差也基本能按照这个计划进行。现在对于早起基本养成了习惯,也没有太大的压力,到了时候自然也就想起来了,当然本身也有目标驱动,早上还要跑步锻炼也必须要早起时间才够用。

对于早起最重要的还是要晚上早点睡觉,同时晚上不要吃的太饱,只要晚上的深度睡眠时间能够保证在2个小时左右,那么就足够全天精力的恢复了。对于做IT的估计很少有能够在10点睡觉了,在工作不太忙的时候我基本坚持在10点就睡觉,工作忙的时候也基本坚持在11点就睡觉。因为即使你干得再晚,或者说体力也还跟得上,但是你自己的思维和脑袋已经跟不上节奏了,即使花了时间效率本身也会很低。

由于
阅读  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2017-04-22 21:15)
标签:

工作

感悟

分类: 随笔文章
一晃才发现在本周的周一刚好已经是自己工作的第16个年头了,一直在招人的时候都觉得要有8年以上的工作经验就算不错,回头一看才发现自己已经16年的工作经验了,而且这16年来是踏踏实实的在实践,在学习和进步,并没有说吃过去的老本或停滞不前,这也正是让自己感到最欣慰的地方。

从01年到09年,我在中兴通讯的IT部门呆了8年的时间,这8年对我来说相对重要,从最初的软件开发程序员,到架构设计,到需求,再到项目经理,大项目经理;从公司的CMMI研发过程改进一直从二级做到高成熟度等级的四级,从HPPD高效产品研发到项目化运作,从ERP到失败没上线的APS项目,基本上一直都在学习和实践,范围也覆盖了软件生命周期的方方面面,从项目管理到产品管理的方方面面,从技术到管理,到专业领域知识到沟通,写作和演讲等软技能的培养。正是这8年扎实的积累,才使得自己从中兴出来变为乙方后,参与外部的大项目现场管理和实施,能够更好的和客户沟通和推进项目,能够获得客户的信任和认同。

在10年做外部现场实施的时候,一个客户方的领导很喜欢和我沟通,最大的原因就是我能够理解他的思路和意图,其次就是不仅仅是SOA或ESB,整个IT领域的方方面面我总能
阅读  ┆ 转载 ┆ 收藏 
标签:

soa

jms

分类: IT咨询
对于Oracle SOA产品套件中的消息管理机制的实现,仍然是基于Weblogic JMS Server来实现的消息管理机制和消息管理模式,因此在谈Weblogic JMS前首先介绍下JMS的内容,对于JMS标准部分的知识主要从百度百科进行整理。

JMS消息服务简介

JMS即Java消息服务(Java Message Service)应用程序接口,是一个Java平台中关于面向消息中间件(MOM)的API,用于在两个应用程序之间,或分布式系统中发送消息,进行异步通信。Java消息服务是一个与具体平台无关的API,绝大多数MOM提供商都对JMS提供支持。

JMS是一种与厂商无关的 API,用来访问消息收发系统消息,它类似于JDBC(Java Database Connectivity)。这里,JDBC 是可以用来访问许多不同关系数据库的 API,而 JMS 则提供同样与厂商无关的访问方法,以访问消息收发服务。

许多厂商都支持 JMS,包括 IBM 的 MQSeries、BEA的 Weblogic JMS service和 Progress 的 SonicMQ。 JMS 使您能够通过消息收发服务(有时称为消息中介程序或路由器)从一个 JMS 客户机向另一个 JMS客户机发送消息。

消息是 JMS 中的一种类型对象,由两部分组成:报头和消息主体。报头由路
阅读  ┆ 转载 ┆ 收藏 
标签:

osb

流量控制

分类: IT咨询
对于流量控制我在前面已经很多文章谈到,在这里主要谈Oracle-SOA-OSB的流量控制。



首先还是说下最简单的场景,假设有A和B两个业务服务,如果A的优先级高于B的优先级,那么在实际的业务调用过程中往往就存在如下场景。

1. 在资源出现瓶颈的情况下,由于B的并发调用量大导致B的TPS高,而A的服务响应反而慢。
2. 在资源没有瓶颈的情况下,由于B访问量的增加导致了A的实际响应速度变慢


不管是哪种场景都可以看到,在实际OSB处理业务或资源受限的情况下,其中包括了OSB本身的计算和JVM内存资源,也包括了实际的网络带宽资源。如何最大限度地保证高优先级的服务的快速响应?或者说如何在并发量增加的时候,为了保证平台的正常稳定运行,如何对低优先级的服务进行限流直至熔断。
阅读  ┆ 转载 ┆ 收藏 
  

新浪BLOG意见反馈留言板 不良信息反馈 电话:4006900000 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

新浪公司 版权所有