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soa

esb

服务模拟

分类: IT咨询
在几年前做SOA项目的时候,当时为了实现服务提供方和消费方的并行开发进度,有考虑实现一个类似服务模拟器的东西。即在消费端代码开发完成后,即使服务提供端服务没有部署出来,也可以进行服务模拟。

当时整个实现思路很简单,即通过自己编写映射文件来完成。

对于查询类服务,简单来说就是需要基于查询条件,从数据库中查询出相关的数据集并返回,因此我们需要编写一个带参数条件的Sql语句去查询数据库表,同时将Sql语句的返回字段和我们的WSDL文件属性进行映射。对于导入类服务,则正好相反,我们需要将实际输入的消息内容映射到我们自定义Insert语句上面。

对于我们的ESB总线,实际上完全可以将当时独立的服务模拟器能力集成进来。但是不是类似于几年前做的模拟器可以直接访问数据库返回相应的数据,或者将数据导入到数据库中。ESB总线的服务模拟器核心目的就是确保在提供方没有提供地址接入的时候,该服务能够发布出去并有模拟数据返回即可。

对于SOAP WS类服务,由于前期已经很明确的知道了WSDL结构,因此我们很容易发布一个空服务出去。
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(2018-07-18 21:16)
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杂谈

分类: 随笔文章
不管是做销售,还是做售前解决方案,卖产品还是卖服务,讲清楚能够为客户最终带来哪些价值都至关重要。而对于类似SOA这种中间件平台产品或实施服务,本身即是企业IT部门在主导实施,要讲清楚实施SOA转型后带来的业务价值和技术价值往往更加困难。

在前面我已经有专门的文章来谈SOA实施所带来的价值,说来说去主要还是体现在效率和业务敏捷性的提升,对于IT投入和成本的降低,当然也包括了SOA和IT管控治理水平的提升。

谈价值往往一定会谈到价值的量化,虽然很多效率提升本身就不可量化,但是至少要价值可见。类似业务敏捷性提升,类似管控能力提升,这些价值表述都是很难可见,更加不要说如何去量化。特别是IT部门主导的类似SOA这种项目,你如果让业务部门去评估和衡量其价值,往往更加困难。

由于价值难以评估和衡量,所以实际上SOA的项目启动很多时候体现在如下方面:

1. 对于业界同行采用了类似的集成架构和SOA中间件,我们需要参考和对标。
2. 内部IT建设到后期,接口确实太多根本没法管理了,不得不启动SOA或集成平台项目。
3.
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(2018-07-17 07:21)
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随感

分类: 随笔文章
昨天早上起床,虽然前天晚上下雨天气灰沉,但是还是出门跑步,结果是刚跑到一半就变成了大暴雨,最后全是淋湿完跑回住的地方。昨天下午下班回家,在公交站台等车的时候又遇到大雨,鞋子全部打湿完。算了下日子过的挺快,在北京出差已经1年了,真的是很难得遇到北京连续多天下雨的时候。初步预计按这个天气,7月份跑步上100km的计划目标很难完成了 。

这几天收到一些应聘项目经理的简历,看到一个45岁左右的反复投递了多次简历,从工作经验来看实际上经历也很丰富,但是最后还是决定不通知面试。对于当前IT行业,一个是很多刚毕业二本以下学校的学生不好找工作,一个就是年龄太大的同样不好找工作。年龄大的虽然工作经验更加丰富,但是对于高强度的工作负荷,自己本身的工作心态,持续学习动力各方面都很难跟得上节奏,这本身也是事实。

虽然自己也刚过了40岁,但是随时都在警示自己,你被抛弃并不是因为你的年龄,而是因为你消极的心态,你自己放弃了持续学习的激情,喜欢那种日复一日重复的日子。

这个周末是我们大学20周年聚会的日子,昨天晚上胖子电话过来说几个事先说
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报表

监控大屏

杂谈

分类: IT咨询
最近在网上搜索自定义报表,监控大屏制作,搜索到了FineReport报表制作工具。

FineReport报表软件是一款纯功能于一身的企业级web报表工具,它“专业、简捷、灵活”的特点和无码理念,仅需简单的拖拽操作便可以设计复杂的中国式报表,搭建数据决策分析系统。

这款报表制作工具还是相对的火,你能够想到的常见报表自定义,报表的多维度分析,统计汇总,上钻和下钻,图形可视化等基本都能够实现。可以对接各种关系型数据库作为数据源,同时也支持你手工填报数据上来进行采集后汇总,然后报表呈现。关键是该报表很多能力基于Excel来完成,只有你有基础的Excel使用技能,并不需要太多的编码能力就能够完成报表的开发和制造。

而对于监控大屏制作,是今年来报表的一个扩展关键能力,FinedReport刚好提供了该能力。

可以看如下这篇文章介绍:http://bbs.fanruan.com/thread-94898-1-1.html

相信大家看了这篇文章,会发现监控大屏制作可以这么容易,在
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(2018-07-15 11:21)
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归纳

演绎

推理

分类: 随笔文章
本周跑步距离30km,配速5'20'',共跑步6天,周四早上由于北京下雨停跑一天。周六上午从租住的地方跑步到奥森公园,围着南园跑了一圈,这应该是今年自己第一次到奥森公园跑步。学校校园和奥森公园,相对来说奥森公园仍然是最佳合适的跑步场所,一个是空气更好,一个是跑步氛围也更好。

昨天讲归纳法,今天讲演绎,而实际上归纳和演绎在分析和推理中往往是紧密结合在一起的不可分。对于归纳的过程从特殊到一般,而演绎则是从共性到个性,从一般到特殊的过程。

在原来谈PPT制作和呈现的时候也经常会谈到,归纳锻炼的是逻辑思维和结构化思考能力,而演绎锻炼的是形象化表达能力,在我们从大量的实践中总结出一个道理和结论是归纳的过程,更多依赖的是左脑;而将这个结论呈现出来,让你的受众能够听明白更多的则是演绎的过程,需要的是右脑的感性能力。

演绎推理和三段论

谈演绎首先则要谈演绎推理,而演绎推理最基础的仍然是三段论,大小前提和结论。而对于演绎推理里面本身有包括两个关键场景:

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(2018-07-14 16:36)
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思维

归纳

分类: 随笔文章
在前面已经写过大量的关于思维的框架,思维的逻辑,学习方法和模式等方面的文章,这个周末准备将归纳和演绎方法的内容再进行下简单的整理。对于思维框架和逻辑,本身也是自己平时在日常工作实践中的一些高度抽象和总结,你可能虽然感觉很抽象和理论化,但是其内容本身是来源于实践的。

对于归纳和演绎,假设和推理,包括形式逻辑,网上有大量的资料可以参考,因此这篇文章就不再对这些内容太多的描述,重点还是结合学习和生活,工作和实践,来聊下工作和生活中如何形成归纳相关的思维。

读这篇文章的时候不要去纠结标准理论说法,重点是理顺相关思路。

归纳,最简单来说就是归类和收纳。其次才是抽象和推理。

生活中你收纳家里,最基本的意识就是分门别类,药品要放到一起,玩具要放到一起,维修工具要放到一起,为了分类你往往需要找到不同的箱子,柜子,抽屉,盒子等,将这些东西区隔开来。任何收纳都是先归大类,再归小类,一个柜子里面还可以放不同的盒子区隔不同的物件,以方便后面检索。

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(2018-07-13 22:28)
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杂谈

分类: 随笔文章
最近一段时间10点以后的文章更新偏多了不少,主要是晚上团队聚餐,或者就是有同学来北京出差一起小聚,往往回到住的地方一般也都是在10点以后,而回家稍微修整后博客更新完成一般也就到了11点多,对于原来一般最晚10点半就睡觉的生活节奏还是稍微有所影响。

最近偶尔也看看世界杯的比赛,相聚又少不了喝点啤酒,再加上北京最近雨水多,下雨的时候往往早上又停跑,导致自己都感觉体重明显在上升,原因主要还是体现在生活规律性降低,同时饮食上没有太做节制导致的。等这段时间过了准备还是要恢复到比较规律的状态。

下周末是大学毕业20周年活动需要返回成都,从10年聚会开始,基本上我们每5年就会搞一次活动,而几次活动自己也都参加了,这种聚会活动相对来说还是难度搞一次,一般能够回到一小半的同学,也有一些是20年都没有见过的老同学。网上有很多关于同学会的段子,而实际上对我们系每五年组织的同学聚会,还是相对成功,没有太多的目的,就是老同学多年没见,在一起叙叙旧而已。20年如果也没聚成,可能这一辈子也很难再有机会。

今年上半年已经过完,相对来说还是比较
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(2018-07-12 19:07)
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团队

招聘

分类: 随笔文章
招人难和人员流动大估计是很多软件企业都面临的问题,今天就谈下人员招聘和应对。

首先来说下招人难,这里说的困难实际上是指找到具备基础知识技能的人员难,当下整个IT人员的实际情况是符合基本理论知识和技能要求的人员难招,高端的人员难招,而对于大量基础理论技能都不足的人员严重过剩。特别是很多三本或者三本都不是的学校的计算机专业学生感觉大量过剩,平时自己看到这些学校的学生一般也是会Pass掉。当然这里面也有不错的人员,但是根据实际面试情况得出结论还是真正不错的人很少,要是都去面试的话招聘投入和成本太大。

招人难,简单来说仍然是供求关系的问题,特别是最近几年互联网,移动互联网,工业4.0,人工智能,大数据,云计算的快速发展,IT类人员的需求特别是高端人员的需求仍然是巨大的。当供求关系发生变化的时候,自然会变成卖方市场,有能力的人一定会待价而沽,经济基础决定上层建筑,相信每个人都会这样操作。所以我们谈的招人难并不是BAT这类公司招人难,而是中小软件企业招人难,中小软件企业本身无法提供给人员更大的成长和发挥空间,培训通道,同时也很难提供有竞争力的薪酬。
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(2018-07-11 08:38)
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团队

分类: 随笔文章
今天看到几年前在知乎答的《大学教育的本质》的文章,想在谈下培养人的话题。对于以人为核心资产的企业,一个管理者除了最基本的自我管理能力外,最重要的任务就是两个。一个是围绕产品展开的,即产品战略和方向,产品规划;一个就是围绕人展开的,即招人,用人和培养人。

简单来说就是,确定方向,并组建一个团队来共同努力来达到这个方向。

在《大学教育的本质》文章里面,我摘录下当时在知乎回答的一段。

不夸张的说,大学里面很多老师是不合格的,因为很多老师本身就没有实践的机会,而是就理论到理论去转化,而我们说的真正的知识管理和传授一定是通过理论-》实践感悟-》再到理论的一个完整闭环过程,很多大学老师没有太多外界实践机会,或者说很多老师最终的成果并没有被外界所认可或接受。我一直在强调一个问题,理论很重要,但是再我们传授知识和理论的时候,如果没有经过我们实践总结和归纳,再演绎出来,那么这种照本宣科没有太多的价值,也无法认知和理解事物的深刻内因。

就你刚才所说的问题,一定是需要老师首先传授一个大
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(2018-07-10 22:00)
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项目

实施

分类: IT咨询
今天谈下项目实施和实施经理岗位,对于实施角色更多的会在各类标准的产品化项目中出现,即项目是基于一个标准的产品套件,而实施工作的重点是梳理业务和需求,整理和清理基础数据,最终上线标准化的产品,整个实施工作并没有太多的软件开发工作,最多也就是一些个性化报表的定制。

同时对于很多标准化的ERP产品套件,对于业务顾问岗和实施岗还是分离的,即业务分析和梳理,业务解决方案的编制是由业务顾问来实现的,而对于实施岗位更多的是功能顾问的角色,即在ERP标准产品里面做相关基础数据的导入,功能参数的配置工作等。

正是因为如此,对于实施经理岗位,很多人认为比较简单或者说技术含量低,而实际上要做好实施工作本身是相对困难的一件事。实施经理本身类同项目经理,即对于业务,技术,软件,硬件各类工作你都需要粗粒度的了解但是不用精通,同时能够将这些知识很好的融会贯通起来满足最终的项目实施目标。啥都懂,但是啥都不精这个相对来说很容易,但是你懂的各个离散知识点内容能够根据目标串联和融会贯通就相对困难的。

一个实施经理最重要的能力就是知识点的融
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