1955年，美国动画片大师沃尔特·迪斯尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化游乐园，把他笔下一个个鲜活的漫画人物从电影里搬了进去。在这个以迪斯尼命名的乐园里，孩子们不仅可以和真人大小的卡通形象一起游玩，还可以驾驶未来车，搭乘密西西比的船尾舳车，嬉游于中世纪的城堡，或者在美国大街上漫步。从此，迪斯尼乐园成为世界上很多小朋友梦想的乐土，影响着一代又一代的小朋友和大朋友。

　　半个多世纪以来，迪斯尼乐园的知名度和影响力越来越大，为迪斯尼集团创下惊人的财富。在集团每年的营收中，乐园达到四成。但谁能想到，这个主题乐园创造的价值，绝大部分来自于服务。

　　最近，我在看一本管理方面的书时，有一种醍醐灌顶的感觉。书中说，在日本东京的迪斯尼乐园，每天都是人山人海。他们每年接待近2000万游客，这相当于一个上海市的人口数量。而在繁华背后，是他们对游客的独到服务。据介绍，迪斯尼对普通扫地的暑期工都要培训三天才能上岗。

　　我开始有点诧异，一个扫地的还要三天培训？

　　我也去过香港的迪斯尼乐园，在那儿，我只是感到，它和我过去所去过的其他乐园不同：非常干净，可以说是一尘不染。令我没想到的是，扫地还有那么大的学问。在迪斯尼，就有三种情况下不能扫地：开门时间不能扫；关门时间不能扫；客人15米之内不能扫。“怎么扫”同样具有学问：树叶怎么扫，纸屑怎么扫，灰尘怎么掸，都各有讲究。更让人想不到的是，扫地工人还要学会抱孩子。

　　你或许会问，抱孩子还要学？且慢，你就不一定会。帮助游客抱孩子，搞不好会把孩子的腰给闪了，或者是把孩子的脖子扭了，这样都不行。因此，光一个抱孩子的方法要学一个下午。还有，扫地工人要对整个乐园非常熟悉，不管谁来问路都得非常准确地指引方向。此外，他们还有其他的本领，那就是要学会世界上先进的相机，能非常熟练地给游客拍照。

　　在国内的公园里，扫地工人中有几个会用先进的数码相机？什么事情都是一问三不知。通常情况下，他们不是近郊的农民，就是领导的家属。

　　在迪斯尼乐园，有吃不完的食品，但你根本看不到任何送货的车子。他们所有的食品都是从地下运送上来，这和五星级饭店一样，你乘坐的电梯永远看不到酒店的服务员。

　　在迪斯尼乐园，当有小朋友问话的时候，所有的工作人员必须蹲下来回答问题，让自己的视线和小客人的视

 　　我曾两次去过联想位于日本大和的研发中心，为那里的研发力量感叹过；我也去过联想位于美国北卡罗莱纳州的总部，为那里的办公环境惊叹不已；联想很多能干的高层我都很熟悉，有的是我工作以外的好朋友，业余时间经常在一起喝茶聊天。

　　很多朋友问我，联想国际化能成功吗？我非常有分寸地告诉他们，在国内具有国际化潜力的只有两家公司，其中一家就是联想。

　　但联想谈国际化，我认为还未到时候。可能访问跨国公司的总部多了，对国际化的标准也高了。联想收购了IBM PC业务，不等于联想就已经国际化了，也不是把总部设在美国就国际化了，还要看价值观、产品、管理等方面，是不是都具备国际化要素。依我看，起码在2008年3月18日之前，联想是没有完全国际化的。

　　然而，2008年3月18日这一天，联想改写了自己的历史，也改写了PC产业的格局。震撼世界的ThinkPad X300在北京首发，那个薄薄的，可以装在信封里面的家伙，比世界奇人乔布斯发明的MacBook Air还要好和实用。

　　那一刻，让我对联想有了全新的认识，并开始愿意在心里承认它是一家技术创新型的跨国公司。

　　也就是这一天，很少出席新品发布会的联想董事长杨元庆来了，因为兴奋，嗓子变得沙哑，他在台上面对一百多家媒体的记者，竟然激动得词不达意。但他说的，为了创新而不向功能让步的“绝不妥协”四个字，让我感到其背后付出的巨大努力——历时一年半，调集全球的研发力量。并且，杨元庆亲自参与策划，亲自参与研发。

　　联想副总裁仪晓辉，这个北大才子，在讲解产品的时候，显得非常自信从容，这是我过去多次和他交往时没有体验到的。他说，ThinkPad X300集成了近千项世界最先进的技术，采用之前从未用过的13英寸显示屏、SSD固态硬盘（闪存硬盘，速度和寿命都优于普通硬盘），以及DVD光驱，仅重1.33公斤，最薄之处仅为18.6毫米。

　　当天晚上，我和他通了电话，明显感到，他的兴奋还没有退去。

　　要想成为一个名副其实的业界巨头，没有自己的拳头产品肯定不行。INTEL有不断领先的CPU；微软有绝对垄断的操作系统；思科有比别人更先进的网络产品；摩托罗拉有稳定超群的基站；诺基亚有不断创新的手机……而过去的联想，没有真正超过竞争对手和绝对领先的产品。

　　我至今不会忘记，去年在美国硅谷，遇到一个台湾做PC的总裁，他用

 　　PPG是中国全棉男性衬衣直销的开创者，它的商业模式正被无数后来者所模仿。

　　然而，最近有传言称，它的资金链出现了断裂。同时，它与代工企业发生质量纠纷的事也被炒得沸沸扬扬。

　　朋友们听说我要去PPG总部访问，第一句话就是，“听说这个企业运作不行了？”

　　耳听为虚，眼见为实。

　　那是一个初春的下午，我来到位于上海青浦开发区的PPG总部，这里非常偏僻，围墙外面是农田。这是一个二层楼的建筑，除了地板是新铺设的外，其他的基本上没有装修。总之，办公区给我的印象就是：干净但家徒四壁。

　　接待我们的人说，PPG只有30多名员工，是典型的轻公司。它没有工厂，就连300多人的呼叫中心和密布全国的快递等，都全部外包给专业公司。在不远处一个巨大的仓库里面，我看到了简单的信息管理系统，电脑绝对是我们记者编辑早就不用的淘汰货。但令我们惊讶的是，管理却是井然有序，忙而不乱。

　　据介绍，PPG目前每天约销售一万件衬衣，已经引进8000万美元的风险投资。2007年销售额近8亿元，今年的销售额预计达到20个亿，打算今年底明年初在海外上市。

　　晚上，我见到了PPG创始人李亮先生。白白净净的他是个地道的上海人，精明干练。他初中时去美国，大学毕业后，在美国做过直销工作，并在互联网领域赚取了第一桶金。他坦率地告诉我，把衬衣做精细，把价格降下来，为消费者创造价值，在中国一定有很大的市场。但需要多少资金才能把这个蛋糕做到理想的地步，创业之初心里没有底，只是试探着在做，因为最早的时候，公司曾经找过5家风投，它们均不看好这个项目。直到我们做起来了，风投才跟进。当然，现在我们对这个产业已经胸有成竹。

　　受过美式教育的李亮讲话非常直接，他说，“现在很多人学PPG模式，我并不看好，因为PPG是不可复制的。”他告诉我，“PPG模式在借鉴美国目录销售经验的基础上，经过痛苦的思考并结合中国特色而形成，不是轻易就能获得。现在想进入这个行业，门槛已经很高，PPG去年光广告费就花掉了几个亿。”

　　谈到PPG的未来，李亮的眼睛特别有神。也许是他的团队给了他更多的底气——他的COO、CMO、CFO、CIO都是从世界知名的专业公司挖来的。日常管理，李亮更多的只是出想法和创意，因此就有更多时间享受香车美酒和豪华游艇。

　　现在PPG最怕的就是别人说他们资金链断裂，因

 　　大约在两年前，我曾经写过一篇《广发信用卡，用了才知不好使》的随笔，大体意思讲的是这家银行的信用卡，到了国外，商家不认；在国内，很多酒店不给预售权。但信用卡的年费却一分不少地从客户的卡上扣除。而当客户要求银行退卡的时候，却受到种种刁难。

　　这篇文章发表后，引起了广东发展银行管理层的高度重视，相关人士登门道歉，并承诺尽快解决预售权问题，加强管理，提高服务质量，满足客户的需求。

　　看到他们的诚恳和信誓旦旦，当时我的心便软了。

　　那件事发生后，我没有再坚持退卡，依旧留在身边。因为心有余悸，所以不常使用这张卡，大部分时间用的是别的卡。一方面是用得少，另一方面也没有什么地方感到很不满意，两年来也就相安无事。

　　凡是持信用卡的人，都有一个共同的担心，就是自己的卡可能在丢失的时候被人冒用，因为商家一般不会去认真核对你的身份证。为了解决这个问题，到目前为止，几乎所有银行都开通了“瞬时通”服务，就是你的卡只要有人刷，就会有短信通知你，在哪个商家哪台机器上刷了多少钱。广发信用卡也不例外，一般情况下都能收到信息反馈，起码90%以上都能给你发个短信，只是有时候比其他银行慢一些，大约需要一个小时。

　　但今年春节期间，我在郑州、广州等地刷卡，就音信全无了，再次深深感到用这张卡的不安全性。开始我以为是像以前那样慢了一点，但几天后，我的手机仍然收不到短信通知。而打银行电话，全都是机器应答，要你不停地拨号码，等拨到最后，机器说线路繁忙，请你重新开始，拨打半个小时也不通。费尽九牛二虎之力，终于拨通了人工接听，对方态度倒是很诚恳，但面对我的问题，服务小姐也只能请我包涵和谅解。

　　我对她说，“我是你们的老客户了，曾经给你们提过意见，并写成文字发表过，希望管理层重视存在的问题。”

　　当天下午，我接到一个自称高级客户经理打来的电话，在了解了相关情况后，她说：“经查，你的几笔消费，系统确实没有发出信息，可能是春节用卡的人太多了，造成系统瘫痪，希望能谅解。”但至于什么时候能解决这个问题，她并未表态。

　　不能说，广发银行这几年没有发展和进步，起码这次事件发生后，客服态度还是相当不错的。但我依然感到用这家银行的卡，安全系数比较低。

　　银行业发展到今天，是管理的竞争，是科技的竞争，更是服务的竞

 　　中学时代虽然练过篮球，也曾参加过校队，但遗憾的是自己终究没有成为一个忠实的篮球迷，这么多年来，一直很少关注这项运动。然而，这次在美国看NBA，让我开始对这项运动着了迷。

　　这个转变，连我自己都感到不可思议。

　　美国西部时间1月12日晚，经过近15个小时的长途飞行，我们终于到了目的地——亚利桑那州的首府凤凰城。入住洗漱后，大家已经筋疲力尽，一门心思想睡觉。但热情的主人当晚还安排我们在凤凰城体育馆观看NBA比赛，由当地的太阳队迎战密尔沃基雄鹿队。主人更深层的用意在于，这场比赛中有名叫易建联的球员来自中国，这让远道而来的我们感到很温馨。

　　我知道，NBA代表世界篮球的最高水平，是力与美的融合，是个人技术和团队配合的最高境界，说它是一门艺术也毫不为过。当时我心想，去欣赏一下也无妨，要是实在坚持不住就在座位上美美地睡上一觉。在国内，有时我也去现场观看一些职业比赛，但总体印象是，队员体力不支，技术不娴熟，从开始到结束一直缺少让人兴奋的东西，场馆里稀稀落落的观众就是很好的反映。

　　然而，当我这次进入比赛现场时，就不由兴奋起来。在现场观看和电视里欣赏有着天壤之别。眼前，偌大的一个球馆座无虚席，周围是滚动的液晶广告牌，比赛场地上方是圆形的液晶屏幕，不断滚动电视直播的相关内容，并间或插播广告。锣声、鼓声、观众掌声、拉拉队的欢呼声随着每个球的起落时高时低，电视台主持人不停地在现场采访篮球评论家以及观众。暂停或中场休息时，一群美女篮球宝贝马上冲上球场，手举鲜花跳起劲舞。此外，还有篮球杂技表演，他们翻着筋斗，在空中把一个又一个篮球正扣或反扣进去，引起雷鸣般的掌声。间或，篮球宝贝还把一些纪念品、食品从不同角度抛向观众，引来阵阵呼声。

　　我仔细观察了一下，从比赛开始到结束，整个比赛场馆都处在亢奋中，没有人离开，观众连中场休息去洗手间都是急匆匆的，似乎在担心这一短暂的离去会错过什么。

　　说句实在话，在现场观看，还真没有在电视机前看得清楚，包括每个队员的脸以及他们高超的球技——因为离得太远，基本上只能看到个大概。但这并不影响在场观众的热情，我也情不自禁地跟着球迷们鼓掌欢呼。

　　那天晚上，我不但没有现场打瞌睡，回到住所后依然没有睡意。我一直在想，为什么NBA有如此大的魅力？到底是什么原因让美国人，同时也让疲惫的我

 　　几个月前，我收到一封邮件，发件人是深圳一家租车公司的董事长，名叫何伟军。他说他关注《IT时代周刊》很久了，很喜欢这本杂志，因为这本杂志给他的工作带来了太多启发，想跟我交个朋友，做一些交流。

　　我们就这样结识了，并互通了彼此的MSN。后来，他在网上给我介绍了关于他们公司的一些基本情况，其“改变中国人的出行方式”这一理念，让我耳目一新。

　　前不久，我去深圳出差，何先生知道后，就热情地约我到他公司参观。我欣然接受了他的邀请。

　　出于职业习惯，忙完公务，一早我就来到何先生在深圳的办公室，想先了解一下这个新朋友和他的事业。

　　通过进一步介绍，我对他的公司有了更深的了解，至尊租车主要为异地出差的商务人员及休闲旅游的人员，提供短期的自驾租车服务，让至尊的客人在各地都可以享受到有私家车般的体验。公司刚成立不到两年，就获得了第一期风险投资，现在第二期风险投资即将到位。目前，公司已在全国24个主要城市开设了自己的租车门市部，拥有600多辆通用公司生产的汽车。

　　瘦瘦高高的何先生谈起自己的公司时很是自豪。他说，IT对他们太重要了。至尊公司的系统和保险公司对接，和银行对接，和卫星定位对接，同时，分布在全国各地的门市部又和总部对接。几百辆汽车在陌生客户手上全国奔跑，哪一辆车是个什么情况，系统上一目了然。

　　至尊租车公司所有的生意不发生任何现金交易，全部是信用卡结算，而且客户可以本地租车异地还车。如此复杂的管理，过去几百人都不够用，而现在，不到一百人就能打理得井井有条。何先生告诉我，这套系统每年能帮助至尊公司省下几百万元的管理成本。

　　“是哪家公司为你们做的IT流程？这套系统总共花了多少钱？”我对此感到惊讶。“我们的系统是自己做的。”何不无自豪地回答道。

　　早年，他在浙江大学学的是系统控制，现在终于派上了用场。从他口中得知，这套系统都是自己开发的，没有花多少钱，也就几十万元吧。他告诉我，“如果没有这个系统，公司的管理将会是一盘散沙，也根本不会受到风险投资的垂青。”

　　通过与何先生的一番交流，我感到很兴奋——“IT推动商业变革”不仅仅是大公司提倡的了，也不仅仅是IBM和惠普等巨头们的口号了，而是实实在在地结出了果实。像至尊这样刚起步的公司也利用IT创造了极大的经济效益。过去“上ERP找死

 　　记得去年这个时候，我在寒冷的北方。编辑在电话里说，杂志快要进厂印刷了，您这个总编是不是要写一点东西给读者？于是，我在深夜应酬归来的灯下，写下了《媒体的创新就是把细节做好》。重温去年写的东西，展望2008，我的心情久久难以平静。

　　今年写这个稿子的时候，我在温暖的南方。虽然没有刺骨的严寒，但心里还是有些许寒意。

　　时光飞逝，掐指一算，《IT时代周刊》已经走进第8个年头，我头上的白发在不知不觉地增多，同事头上的白发也在不断增多。心想，人的一生即使付出全部心血，也就只能做成一两件事情。而且，很多人付出了毕生心血，可能一件事情也做不成。

　　人生有时候得意，但更多的时候是无情！

　　回顾2007，我们没有提出什么新的观念，也没有像其他媒体一样不断改版，而是默默地把每个细节做好：采访更加深入、编辑更加细腻、图片更加清晰、标题更加贴切、封面创意更加时尚、发行更加精准（我们在美国硅谷设立了办事处，现在，硅谷大部分跨国公司的阅览室和很多社区的公共图书馆，都摆放着我们的杂志）。这些默默的付出，带来了细节的叠加，带来了良好的口碑效应，当然也带来了广告收入爆炸性增长。2007年广告收入比2006年增长了69%，再创历史新高。

　　诺基亚全球副总裁邓元鋆先生多次跟我说：《IT时代周刊》是当今中国最好的商业媒体之一，我是这本杂志的忠实读者；英特尔全球副总裁杨叙先生多次在公开场合这样评价这本杂志：它虽然是本IT杂志，但它和其他IT媒体不一样，它讲述的是商业故事，是更加深刻的人性故事，这是一个创新，我和我的很多朋友都爱看。

　　因为爱读我们的杂志，微软全球资深副总裁张亚勤先生和我成了好朋友。第一次见面时，我很惊讶，一个技术天才竟然对全世界的媒体如数家珍，对中国的媒体也有自己很多独到的见解。微软中国研发集团公关总监商容女士，多次向我转达亚勤先生对《IT时代周刊》某期某篇文章的看法和褒奖。

　　展望2008，我们将自己定位为“奥运年”。这个提议是我们的副总编盛培德先生提出的，教授级的盛培德是新闻战线的老兵了，曾任《亚太经济时报》总编辑。他说，2008年在中国举行奥运会，是我们千年难遇的机会。奥运精神是更高、更快、更强，这和《IT时代周刊》所倡导的一贯办刊理念不谋而合。他的这一提议很快得到通过。同时，他还饱含激情地写出了“奥运年”的新年献词。

 　　最近，一则新闻被媒体炒得沸沸扬扬：丈夫拒不在手术单上签字，导致身孕9个多月的妻子惨死在医院。这个事件发生在首都，发生在著名的大医院，让我无比震惊。

　　故事是这样的：农民肖志军带着妻子李丽云到北京求发展，一天，妻子感到身体不舒服，肖志军送妻子到北京一家著名的医院看医生。医院的诊断是，病人需要马上动手术。但动手术需要家属签字，否则不让上手术台，这是规定。但肖志军开始不同意签这个字，不管医院做什么样的思想工作。最后，他眼睁睁地看着心爱的妻子惨死在医院，惨死在众目睽睽之下。

　　事件发生后，社会舆论更多的是谴责这个没有人性的丈夫。

　　然而，有谁知道这个农民内心的痛苦呢？我认为，他是社会诚信缺失的牺牲品。

　　从电视画面上看，这个忠厚老实的农民丈夫是爱他的妻子的。说他老实，是有根据的，当医院许诺，可以先做手术后缴费时，他依然害怕得浑身发抖，不肯签字。如果他狡猾一点的话，完全可以先签字。到最后，没有钱，医院能把他怎样？

　　但这个农民没有这样做，我想，他的内心一定有很多的顾忌：一、他可能怀疑医院小题大作，本来不需要动手术，但医院为了赚钱，刻意为之；二、当医院许诺先手术后交钱时，他越发认为，这个世界不太可能有这样的好事——签字后，手术费可能是个天文数字，令他一辈子都无法承受。

　　我完全理解这个悲剧的发生。在一个小感冒都要花几百元的年代里，在医院账单有意无意出现差错，费用让人惊讶的年代里，我们怎能去苛求一个老实的农民？

　　去年，我的亲人在广州一家知名大医院住院，手术很顺利，就是账单上出现了许多没有用过的药品和检查费用。去与医院交涉，根本无人搭理，因为押在医院的钱已经被扣除。后来，直到律师出面，准备起诉他们时，院长才登门道歉，并悉数退还了多收的2000多元。

　　今年冬天，我患上了流感，不得不去医院吊针，一下子用去近千元。开始我并没有感到有什么不妥，只是觉得看病真贵。后来无意间在外面的药店买药，才知道医院当时开给我的药竟比外面贵几倍，有的甚至是十几倍。

　　面对这个物欲横流、诚信缺失的社会，我们必须时刻加倍小心保护自己，并成为“百事通”：我们要会识别酱油的真伪，还要会识别人民币的真伪；我们不但要有能力鉴别猪肉是否被注水，还要会用鼻子测试蔬菜是否被化学物品污染……

　　到韩国三星总部访问之前，我对这家企业的印象比较模糊。脑海里只是一些零星片段，虽然能感到这是一家伟大的公司，但到底伟大在哪里，很难说清楚。当我踏上韩国土地、走到首尔街头、走进三星总部时，我才开始真正体会到现实的三星：这是一家可以和世界上任何一个伟大公司相媲美的企业。

　　它是韩国的骄傲，也是韩国人民的精神寄托。

　　“三星是韩国最大的企业！”这是导游不经意间流露出来的，语气里充满着自豪。我们所接触到的韩国人也会情不自禁地和你谈起这家公司，语气里同样充满自豪。这样的感觉，我只有在当年访问诺基亚总部，身处赫尔辛基的街头，听当地人介绍诺基亚时，曾经有过。那是一种敬仰与民族自豪感。这次，我感到韩国人对民族产业的自豪与赫尔辛基的人民有惊人的相似。

　　三星是个庞大的巨人。其集团下辖几十个子公司和若干个法人机构，在70多个国家和地区有300多个分公司和法人机构，员工近20万。业务涉及电子、建筑、酒店、金融、机械、旅游、造船、化工等领域。我们一行人在韩国吃住游玩，竟然基本没跳出三星的“势力范围”。我们住在三星旗下的新罗酒店，它是韩国最好的酒店之一；我们玩在世界四大主题公园之一的“爱宝乐园”，也是三星的物产；我们购物在新罗饭店的免税店；我们用的是三星的最新手机；我们看的是三星的电视。

　　三星更是个强大的巨人。2006年世界权威机构评出，三星的品牌价值为162亿美元，排世界第20位。

　　由于难以观其全貌，我们这次重点考察的是三星手机。

　　一个通信媒体总编在我来韩国前聊到，国际性数据显示，三星在上一个季度市场份额已超过MOTO，成为世界第二大手机厂商。这实在令人惊讶，这种成功之中到底有什么秘密？有什么值得我们刮目相看的地方？

　　我们先后访问了手机部门的设计中心、研发基地、生产工厂以及设在首尔街头的手机旗舰店。

　　但我们一开始很是失望，亚洲人的内敛和含蓄在韩国人身上体现得淋漓尽致。有时候感觉“一问三不知”，有时候说“这个是保密的”，有时候说“这个不方便透露”，让我们希望得到答案的心情难以满足。所有接待我们的“三星人”，很少有欧美员工常见的充满激情的PPT演讲，以至于在介绍情况时，三星的一个小姑娘连声音都有点颤抖，而且轻到必须凝神倾听——她是负责中国市场设计的，面对老练的记者连珠炮似的发问，有点招架不住。但细

　　由于司机对上海浦西不熟悉，当我从机场赶到酒店时，分众传媒创始人江南春已经在那里等候我一个多小时了。

　　他比我想象中的要高大，1米80的个子；也比我想象的要胖，大约有90公斤。他热情地握着我的手，像老朋友一样。在见他之前，很多和江南春要好的朋友都向我推荐说，江为人不错，你们都是文人，一见肯定会有很多共同语言，也一定能成为很好的朋友。

　　果然，他比我想象的要谦虚，且富有亲和力。

　　初冬上海的午后，外面洒满阳光。我们在镇宁路一家雅致的上海菜馆，一边品尝精美的菜肴，一边谈论着未来广告创新的模式。“利用高科技、分众传播、创造特别的时空，强制型的设施”，江南春对新传媒原则的这番概括，显现了他的核心思路。

　　做广告出身的江，除了精于推销、善于演讲、能滔滔不绝地演讲几个小时之外，更为可取的是他的创新能力。2007年2月，分众收购了好耶，江南春十分看好他们的技术，据说他们可以收集到每个上网人的习惯和爱好，并有针对性地把他们喜爱的广告送到他们的眼前；还有，光是让这些人点击客户上网的广告还不算，还能等到客户投放的广告真正产生了交易，再收广告费。

　　我认为，这可能是未来最厉害的广告运营模式，因为这是为客户着想。

　　他是华东师范大学中文系的才子，语言极富煽动性，让我这个自认为还算见多识广的媒体人也不得不肃然起敬。分众上市后，他们展开一系列收购：先是框架广告，接下来是聚众、凯威点告、好耶、艾瑞咨询等等。他说自己要打造一个“广告帝国”，一个“生活圈媒体群”，一个 “数字化媒体集团”，将广告渗透到生活中每一个可触及的角落。

　　江南春的许多观点很超前，尤其对互联网广告的理解非常独到。曾有人担心，江南春一系列收购举动隐藏着文化整合、战线过长的风险。但事实上，他的收购一环套一环，彼此相互支持共享，最后达到从量到质的巨大变化，并没有出现冗余资产。如今，从商业楼宇广告起步，卖场终端广告、框架海报网络、户外LED、电影院广告、互联网广告、手机广告等各个领域都印有他的掌印。

　　如此大手笔，似乎只有“疯狂硬汉”才能做得出。然而，江南春却告诉我，其实他的胆子很小，当初投资做楼宇电视的时候，烧掉2000万后，就不敢再投了，准备放弃，要不是在洗手间被对门的软银的人听到，从而投入资金进来，也许就没有今天的分众了。说这个话的时候，