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提到大创意，

要说最近最火的人是谁，那一定非刘畊宏莫属了，抖音一星期涨粉上千万，到处都是“刘畊宏女孩”的足迹，可见他的火爆程度。今天我们就

2019年双11，在速溶咖啡品类三顿半拿下第二，仅次于老大雀巢；2020年，三顿半力压雀巢、星巴克两大巨头

2017到2021年，小仙炖创造了“连续5年鲜炖燕窝销量全国第一”

作为卤味零食品类的现象级爆品，王小卤2019年进入预包装虎皮凤爪品类赛道，2020年6月，成为天猫鸡肉零食类目

2016年，拉面说横空出世，切入高端即食面市场。

2018年2月，拉面说天猫旗舰店开业，同年双11，销售破千万。

2020年，拉面说进入天猫快消类TOP10的即食面品牌，年销售额达9亿。

作为速食品的现象级爆品案例，今天我们来拆解一下拉面说成功的5个关键要点：

第一，开创了拉面的新品类机会

新品类就是一个新的赛道，开创新品类机会就是成为一个新物种，后来者突围的最好方式就是成为新品类的王者。

拳胜内部一直强调的一句话就是：“超级品类成就超级爆品”。超级品类要满足两个点：一是刚需性，二是差异化。

那么，拉面说它开创了一个什么样的新品类机会呢？

拉面本身就是一个超级品类，因为它在生活中有需求基础，受众基数也足够大。传统拉面馆的制作方式多是“鲜面”，要求即食以保证口感，不适合外卖形式出售。

时间稍久，面的口感就会大打折扣，外带用户痛点明显，更无法满足当代年轻人的速食要求。而大众熟知度较高的味千拉面，多年前就已经推出了适合多人食的速食产品，但料包简单，属于半成品，无法闭环式解决消费者对一顿饭的需求。

战略的目的不是为了得到一个战略，战略本身并不产生价值，它的价值在于围绕战略所转化的一件件具体的事上，因此战略必须落地才能产生成果。大部分企业不缺乏战略创新，而是缺少执行的深度，没有执行，战略归零。

那么一个战略要落地，必须落实到哪些层面呢？