镜泊湖景区位于黑龙江省东南部、牡丹江市西南部的宁安市境内（东经120°30′-129°30′，北纬43°46′-44°18′）。是黑龙江省重要的旅游目的地。1982年被国务院首批审定为国家级重点风景名胜区，2002年被国家旅游局评为国家AAAA级旅游区，2006年被世界教科文组织评为世界地质公园。2008年被国际休闲产业协会、联合国国际生态安全合作组织、中国国际名牌协会评为中国十佳休闲旅游胜地。 

 2010年被国家旅游局评为国家AAAAA级旅游景区。

园区内景观资源主要具有丰富和分散两大特征。景观资源较为丰富。包括湖泊、河流、瀑布、湿地、火山、熔岩台地、地下熔岩隧道、原始森林、野生动植物栖息地、古城遗址和民族民俗等多项内容。融历史、人文、动植物、考古学、地质学、美学价值和生物多样性于一体，国内罕见。

​从北京去镜泊湖，由北京直飞牡丹江是最近路线。

    10月29日，来自国务院总理李克强主持召开的国务院常务会议上的一则消息备受关注：“扩大移动互联网、物联网等信息消费，提升宽带速度，支持网购发展和农村电商配送。”此举被认为是对电商发展政策方向的支持，使得电商版块股价上涨。

    一面是不断上涨的股价，另一方面，各大电商也没闲着，在双十一来临之际，纷纷摩拳擦掌：京东、淘宝、亚马逊、苏宁、当当等电商已经开始宣传造势，甚至不惜相互攻讦，甚至还传出了阿里抢注“双十一”商标的消息。传统零售企业银泰商业集团、天虹商场、宏图三胞、乐城超市等也发起了“莲荷行动”，组建实体店同行的联合组织，试图将电商节也变成自己的节日，进行联合大促销。此外，国美也提出了以“颠覆日”正式迎战电商双11；格力电商化破局首战“双11”等。在一片乱战中，又蕴含怎样的竞争格局？谁又会在今年的电商大战中拔得头筹呢？

双十一购物节的由来

    双十一，指11月11日。因包含四个“1”，被称作光棍节。有不少年轻人（网民）会在这一天，以光棍节的名义组织聚会、聚餐、相亲等活动。在这一天，网上各个论坛、社区也很火爆。正是因为其广泛的认知度，这一天被电商看重，以光棍节当天全场五折，降价、秒杀、爆款等形式进行降价大促销。同样，也是由于其促销价格史无前例的低，受到网民空前热捧，被称成双十一网购狂欢节，这种购物形式也形成了定式。之后每年的这个时期，就演变成了电商大战。

    围绕双十一的电商大战逐年升级，一开始还是血腥的价格战，后来逐渐演变成了营销战、公关战，而不再是单纯的拼价格比优惠。例如：前两年的双十一主要是以阿里的商品五折起、苏宁的线上线下同价、京东的物流配送为看点。在促销时间上，虽然还是双十一当天折扣最大，但前后几日或一周，各家的商品促销活动一直不断。同时公关上的PK也是渐次升级，那么这个被贴上购物节标签的光棍节发展到今天，其本质究竟是什么呢？笔者认为，中国市场的消费者需求之多样化，可能是其他国家市场不能比拟的，在以购物为主题的双十一期间，各家电商都不再期望通过大而全来战胜对手，而是寻找自身优势与消费者痛点结合最好的方向，集中优势兵力突破。所以今天的双十一已经演变为围绕差异化而开展的综合实力竞争。下面就管中窥豹，选取几个侧面看看各家主打的差异化都有哪些。

今年双十一看点 主打差异化

    今年双十一，是代表C2C的阿里巴巴和代表B2C的京东分别上市后的首次角力，注定竞争会更加激烈。而精细化的竞争已经是今年的主题。

    以京东3C优势品类的IT数码为例，在今年的双十一促销中，京东参与促销的IT数码都有很大程度的消费升级：比如别人还在搞电脑、平板、数码相机老三样的时候，京东已经突破性地打出智能牌和游戏牌，用Jawbone、Misfit等潮流的智能产品以及雷神、Xbox、未来人类等各式游戏设备新品展现行业老大地位，甚至很多大牌厂商就在双十一期间在京东首发新品，并且首发就直降抢购，这种力度在其他电商平台是不可想象的。同时，借助智能可穿戴设备，京东将数码产品的第二重消费升级押宝在用户健康上面，其前瞻性也远远领先行业。在传统品类中，京东则祭出微软Suface3、联想Yuga3 pro、苹果iPad air2等台柱子新品，确保即使在促销期消费者从京东电脑数码平台购买的也都是最前沿的产品。这无形中为京东促销加码，试问都是降价谁不愿意买最新的产品呢？由此可以看出京东新消费主义的内涵，不再单纯强调低价，而是在低价的基础上给消费者更高品质的购物体验。再如天猫通过特斯拉、Costco入驻主打国标化、一号店则继续主打生鲜等，而苏宁也继续用O2O为主题，持续主打线上线下同价等，都是围绕各自的差异化优势在红海中寻找蓝海。

变化的原因：上帝们变了

    早年的电商促销，会出现先把价格提高后再打狠折的现象，被眼睛雪亮的消费者揭露。但是随着“双十一”进入了第六个年头，消费者对一味求低价也已经麻木。从抢购便宜货，到只买需要的，从“量”的需求到“质”的需求，这是消费者成熟的标志。可以说，消费者的需求已经发生了很大的变化，也变得更加“聪明”了。所以，电商们也跟着上帝的脚步，将双十一促销从单纯价格战、营销战、公关战，发展到现在消费升级战，这也是电商行业发展趋于成熟的标志。“双十一”不仅要有低价更要有质量，要选质量好的商品，还要选质量好的商家、信誉高的平台。这是越来越多网购一族共同的心声。所以，是不是人造的节日并不重要，重要的是不要去满足臆想中的需求。

    国庆将至，走到街上看到的都是低价、优惠，网上也是各种促销，全民营销时代真是逃不掉促销的追杀。昨天正好看到了京东家电十一大促的页面，原本以为还是只有低价等字眼，但让我眼前一亮之处反倒是其服务保证，相信这同时也吸引了不少消费者的驻足和目光，使其在众多促销活动中脱颖而出，京东是如何做到的？其秘密又在哪里呢？

    消息是这样的：根据中国家电网进行的“线上线下购买家电体验调查”初步结果显示，京东凭借快速的配送和业界最高标准的“30天价保”、“30天无理由退换货”和“180天只换不修”等多重售后保障体系，成为消费者满意度最高的电商。

    同为网络营销专业人士，我看到这消息的第一感觉：京东家电牛逼呀，敢这么干，这绝对是“自虐”。不过也很佩服方案的设计：让用户找不出不在京东购买家电的理由，这就是这次京东家电服务法规的制定原则。

    30天价格保护，让用户不用因为头天买了某家电，过几天发现了更便宜的而不舒服，并且还可以货到付款。30天无理由退换让消费者放心购物，等于有了最少三周的试用期。半年时间的只换不修服务，解决用户对换货的担心，担心换来的不是新产品。对于家电销售来说，这真的是极高的标准，可以说已经是电商行业的服务标杆了。

    可以看出，京东“自虐式”的家电售后服务内容，其意义是建立家电电子商务市场的服务标准，继续引领家电网购的趋势。这个标准对已经占据网购家电市场份额58%的京东来说也不容易，对其他竞争者来说更难。

    在国庆节这个家电购买的最佳时段，用最低价格、最优服务、做多品类的产品，抢夺国庆家电市场的绝对份额，京东家电的野心很不一般，其实这正是留住消费者的真心。在家电电子商务目前惨烈的竞争状态下，京东找到了一条正确的路径。

    既然是标准的建立，就不是京东一家能够做到的，这个标准的施行过程中，也需要供货厂商相应地提高服务标准、减免地域差价、增加售后服务工作量，这需要京东与上下游厂商高度配合，进而也考验了其对产业链的整合能力。但是从市场规律来说，供货厂商也许会在产品上继续变花样，会将原本供应专项市场的产品，转到别的渠道去卖，长期以来，多条腿走路已成厂商渠道布局的必然。然而，随着更低成本更高效率的电商渠道的崛起，厂商们后续也会逐渐将渠道重心转向线上，此次京东十一大促无疑为厂商们的这种转变吃了定心丸。

    所以，往长远来看，怎么平衡消费者、厂商、自身的利益关系，才是京东家电要不断解决的问题。而且这个平衡是动态的，会随着消费者的需求、新技术的应用、原材料以及能源的匹配等，而不断变化的。要掌握好这个平衡并持续发展，需要京东、厂商、以及市场多方合力来共同努力。

盛大游戏完成私有化财团重组，陈天桥再次被媒体聚焦。他曾经的中国互联网最年轻富豪身份，以及近年来的一切所做所为，也必将会再次引起各种解读。

撤出游戏团战

http://s3/large/001DcZ1zzy6LMdf0uPMd2 陈天桥

网络游戏，曾经是拯救中国互联网的一场重大战役，而这场战役的先锋就是盛大游戏，就是陈天桥率领着盛大游戏，愣是为中国互联网的生存、成长，杀出一条示范之路----签约大型游戏、渠道分销点卡、各方利益分成，以及后来的游戏免费、投资游戏开发者等等。

2014，盛大游戏还在战场上，不过指挥者陈天桥已经看轻了这份财富和荣耀，他引入了其他生力军、变卖辎重、留下部分后军，撤出了第一线战场。从互联网格局来看，移动互联网的兴起，使得盛大游戏于PC互联网时代构筑的游戏平台优势不在。如果投入全部力量，盛大游戏这一战也会比较吃力。

但显然陈天桥觉得投入全部身家性命不值得了，转战其他领域，比如投资、地产、文化等等，也许更好。目前的局势也基本显示他就是这么去准备的。私有化盛大网络和盛大游戏之后，陈天桥手握大几十亿美金，保持轻盈灵动的再出击形态，远比被股东、被员工裹挟着，不得不去做些什么，要好得多。

陈天桥一直是一个只愿自己掌控一切，不愿被胁迫的人。也是早早就了解资本力量、并在资本市场长袖善舞的人。如果说早年证券公司的经历仅仅是启蒙，那么创办盛大网络后的借钱引入游戏、融资上市、率先退市，都足以证明他在资本市场的精明核能力。

互联网企业家和传统企业家不一样，不会守着冰箱、空调做一辈子。他们更了解资本的力量，大多都对其他公司或者业务有投资。但通过上市、退市，把自有资本效益最大化的第一人，当属陈天桥。其他很多人的账面财富也许远远超过陈天桥，但是说到对自己资产的自由把控，陈的做法很绝。

运营没有训练出接班团队

从盛大这些年的起起伏伏来看，陈天桥一直没有训练出适合大规模作战的团队，许是应了“人至察则无徒”这句古语。不善于妥协的陈天桥，和大名鼎鼎的唐骏都闹掰了。早期一起创业的一些高管也先后离去。初期为了资本积累，陈天桥不得不做一些自己不喜欢做的事情。这些不喜欢的事情，甚至就包括网络游戏这个业态。这个业，是行业的业，也是佛语中的业。

陈天桥有很好的大局观，从盛大遍历的产品上，可以看出很多当时领先的闪光点，比如当年的盒子、比如收购传奇开发商、比如对新浪股票的收购、比如对边锋游戏的一买一卖、比如投资盛大文学、比如盛大有你将社交和支付的捆绑（现在被微信抄去了）。当然，这些事有的成了有的没成，不过如果仅是投资，不是实际运营，效果可能会更好。

从投资的角度看，网游已经不是能获得20倍以上回报的产业了，但是盛大投的一些项目倒纷纷超过20倍、50倍，甚至还有盛大文学这样几百倍。陈天桥现在已经不适合再领军前线开创疆域了，领一个几十人的团队，做一个好的投资人，做一个对新一代创业者的辅导人，估计就是他的新选择。