您好，如果您希望获取更深入一些的服务，不妨我为你介绍下

服务内容：新产品上市、市场增长战略、数字化营销 、数字化创新战略

服务形式主要有三种方式：

1、年度企业教练顾问咨询服务

持续为客户提供业绩增长、品牌与营销咨询服务，将根据具体经营状况提供解决思路和方法。基调是轻咨

询，问题导向。

2、单项营销增长咨询服务（项目制3-6个月）

根据企业的行业和市场情况，为企业在品牌定位、新产品上市、数字化营销体系、增长战略方案、内容战略、本地化引流体系等环节进行战略性改善。

3、演讲与培训

服务的行业快速消费品、金融业、运营商、制造业等。内训与公开课都可以安排。

主题有

《数字中国建设整体布局规划》培训课程讲义

 

By 唐兴通老师

模块一：数字中国的战略意义与价值

建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。加快数字中国建设，对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重要意义和深远影响。

全面提升数字中国建设的整体性、系统性、协同性，促进数字经济和实体经济深度融合，以数字化驱动生产生活和治理方式变革，为以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴注入强大动力。

数字基础设施高效联通，数据资源规模和质量加快

文中涉及的概念：

云网融合：计算（云）和连接（网）的融合。

算力：数字社会的石油，简而言之计算处理的能力。

算力网络：实现灵活匹配、动态调度的算力连接网。

运营商商业模式与收入结构调整

1. 数字经济推动三大运营商第二增长曲线。

在物联网、5G 产业互联网等技术推动下，三大运营商近年来相关业务收入加速增长，智慧家庭（物联网）、政企业务（产业数字化）等业务正在逐渐成为营收的主要增长动力来源。

在数字经济转型过程中，可利用云网融合优势，加大算力网络布局，提升自身平台价值。

运营商整体云化、智慧化转型升级有助于运营商由渠道向 ICT 综合业务转型，行业整体价值链向 B

开放式创新是指：外部知识流入企业和内部知识流出企

数字孪生（Digital Twin）的技术应用逐步向工业生产的各个领域渗透，不仅可以针对产品建立可以实现虚实融合的数字孪生模型，也可以帮助企业建立工厂的数字孪生模型（实现工厂的可视化、透明化，优化设备布局和工厂物流，提高设备绩效）。工业数字孪生促进产品全生命周期管理，为远程操控、设备健康监测与管理等方面提供了更多可能。数字孪生技术是数字化转型升级的关键综合应用。

数字孪生就是制造业的未来

数字孪生、物联网IOT与机器学习的配合，让数据带来行动（Transforming Data into Action）。数字孪生技术背景是通过物理映射的模型来远程监控，通过数据来控制。根据从各种物联网传感器来的实时数据不断适应运行变化，并借助机器学习/人工智能预测相应物理计算物的未来，说白了物理世界变成了一个鲜活生命，每一口呼吸那就是数据的涌现。

数字孪生整合来自人工智能、软件分析、机器学习数据来构建数字仿真模型，可以提供物体变化和变化模型的数据。以数字的方式为物理对象创建虚拟模型，以模拟它们的行为。虚拟模型可以通过数据了解物理行为的状态，并进

数字化转型深层次正在重塑或刷新商业模式。数字化转型是跨部门的战略，超越其他业务战略。

数字化转型战略的不同层面

传统IT 战略有多种概念，但核心就是基于当前和未来的运营活动而建立必要的应用系统和基础设施战略部署。因此，IT 战略通常侧重于公司内部 IT 基础设施的管理，对推动业务发展创新的影响相当有限。在某种程度上，它就限制了新数字技术带来的以产品为中心和以客户为中心的机会，这些机会往往跨越公司边界。此外，IT 战略为公司提供了以系统为中心的技术使用路线图，但常常并不考虑产品、流程和商业模式等方面的转型。

数字化转型战略的视角与传统IT战略不同，当然最后的结果也不同。数字化转型战略超越了流程范式，系统关注对产品、服务和整个商业模式的变化和影响。

业务战略和 IT 战略之间保持一致性类似，在数字化转型战略、IT 战略以及所有其他组织和职能战略之间取得密切配合至关重要。一般我会将 传统IT 战略和业务战略整合称之为数字业务战略（

COVID-19 大流行让世界暂停，企业卡顿，个人受限，你要接纳现实，但是也不能傻憨憨等待。这个暂停键也许就是个契机让你放慢脚步，把不好的现实也许可以变为难得一次修炼的机遇，犹如成语塞翁失马焉知祸福。为此你可以将精力聚焦在：

1.重整队伍

成功的个人在成长过程中不可避免遇到摩擦点，常常需要你改变自己的行为才可以取得更大的成功。很形象就是笼子里的小豚鼠，一直在原地奔跑，还一本正经努力。我经常指导企业家用类似的视角评估他们的团队。

把你带到这里的团队，常常就不是能把你带到更远地方的团队。（你现在的成功与收获的能力，常常阻碍你抵达更远）花点时间考虑团队的招募、人员升级等以确保你拥有合适的未来团队，准备好了能够保证队伍走到下一个级别。

2. 想点不同

当你经营一家快速发展的公司时，常常被日常执行需求和细节裹绕，你很难花块状时间去发挥创造力。

数字化成熟的组织不会浪费时间抵制数字化转型，而是拥抱并适应商业环境中的关键转变。从接触与咨询的企业来看哪些能够驾驭复杂不确定环境下往往有以下6个特征：

1. 对客户保持亲密的连接，动态感知需求变化

随着IOT、社交网络等众多可用数据，公司可以前所未有地更加了解自己的客户。

最成功的公司不会期望客户购买公司销售的任何产品，而是主动预测和发现客户的问题和愿望，并据此进行创新。

由于互联网提供的透明度，客户可以轻松浏览评论和价格，

数字化成熟的公司旨在提供独特的、通常更加定制化的端到端客户体验。

“了解你的客户”长期以来一直是商业口号，但即使是来自数字优先公司高管也承认，他们的组织往往只是销售已有的产品和服务，而不是根据不断变化的客户需求和愿望开发新产品。

真有不少企业数字化转型忘记了以客户为中心是数字时代成功的最关键特征之一

，这种

乔布斯是怎么介绍产品，我们通常讲话呢，就是我有一个什么产品我是怎么做出来的？然后我当时是怎么想的，这个叫做what how why，这个叫做普通模式，乔布斯讲产品，用一个模型叫做黄金圈法则即why how what，他说，我想做一款产品，改变世界，为追求美感的人专门设计；他们对这个世界挑剔，然后他才说我追求极致美感设计，然后最后说我做了一款手机，苹果笔记本，我想改变这个世界，你想不想试一下。

想想吧，1963年的夏天，25万人聚集在华盛顿特区聆听马丁•路德•金的演讲。这25万人里面，有25%的听众是白人，有多少人是为了听马丁•路德•金的演说而去的呢？没有人。他们是为了他们自己而去的。当马丁•路德•金在广场上喊出的口号是“I have a dream”，我有一个梦想，他感召和激励的是让人们获得认同感的理念和方向。假如他在现场喊的是“I have a plan”，“我有一个计划”，你还认为他能影响和号召全美国的人民跟随他吗？

想象一下两个人拒绝吸烟的情形。当有人让烟时，甲说：“不用了，谢谢。我正在戒烟。”这听起来像是一个合理的回应，但它暗含的意思是，这个人仍然相信自己是吸烟者，只是正努力让自己有所

想赢，就要改变游戏规则

这是一个特别有趣的话题。在竞争和日常的行为中大部分人都按照别人的游戏规则或者是行业默认的游戏规则努力和出牌，但是我想告诉你的是，按照既定的游戏规则，你只有可能是更加班、更耗费时间、更……….

做成大事的或者高手的都是从改变游戏规则下手，或者积极尝试去改变游戏规则下手。

想改变游戏规则，首先得深刻的理解游戏规则。然后结合自身的特质或者说变化的趋势，踩准时间点扎实的来推动游戏规则的改变。在推动游戏规则改变的过程中，我们需要深刻的理解知晓改变游戏规则是不容易的，拥有多座大山或者说叫做摩擦力在等待，最为重要的就是要找到那个下手的点。

找到下手的点以后，需要有足够的耐心，能做到眼神坚定，内心从容不断的迭代，然后完成它。

当我们的鼠标啊，还在处于工业时代的一些功能层面，罗技鼠标已经开始积极的招募了大量的设计师，从这个造型手感上追求更高维度的改变游戏规则，迅速一统江湖，它其实是一种消费升级。

当普通的餐饮小店，还在追求口味啊，追求味蕾的绽，追求干净，海底捞已经开始给你削指甲，给你跳舞，给你送西瓜