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2017年已将近结束了，今年有两个电影工作对我理解目前中国的电影情况、创作情况的帮助性很大。

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贾樟柯

最近我们说的比较多的是“不忘初心”，每个人拍电影都有自己最初的感动，确实需要重温自己最初拍电影的动力、活力。另外一方面是不忘使命。使命是要对中国电影宏观局面有认识的时候才能有。目前中国电影处在非常关键的时间点，中国整个电影市场巨大的吸引力、巨大的容量，市场的能力在转变成文化影响力的过程中。今年在平遥电影展，过去我单纯做导演的时候不敏感，但平遥的时候感觉非常强烈，展映了40多部电影，有一半是外国电影，主要是非欧美国家的电影。每一部电影的发行商代表都来到平遥，他们来之前根本不知道平遥在哪，但他们一定要来，因为平遥在中国，平遥的观众就代表着中国的观众。他们参加每一部电影的映后问答，非常留意中国市场的反映。这在过去是少见的，就是整个国外电影同仁和片商，这么注重中国人的反映。

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我从1998年作为导演开始，到世界各地巡回展映，接受各地文化的评判，现在过了19年，中国因为巨大的市场吸引力，带来的这样价值判断的历史关口，确实对每一位从业者来说，是我们背后一个大时代的、宏观的变化，给我们了一个使命，如何做好自己的工作，推动中国电影从大国到强国的转变。而如何做强，又回到创作上，又回到创作者自身的专业态度和专业素养上，专业态度的出发点毋庸置疑，几乎所有的电影工作者都希望注入作品以专业精神。但并不是主观愿望就能够让团队协调。这几年我感受很深的，是整个中国电影产量的巨大增加，从1993、1994年的200多部，到这两年近800部，这800部的产量需要大量的创作人员，创作人员不只是在坐的导演、编剧、演员、制片，还有大量的基础工作人员，包括道具、服装、焦点员、灯光、工人，任何一个部门实际上都是一个创作部门，但是因为电影产量的巨大增加，（就带来一些问题）。

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我们培养人才有两个渠道，一个是学院，但学院教育有很多达不到的，比如基础工作人员我们是很少由学校来培养的。另一个就是师傅带徒弟，过去片场制度的时候，我们有非常多这样的基础电影工作人员是通过这样的方法变成一个很专业的电影工作者。但现在的情况是，比如一个孩子一上来，可能上个星期他还是一个高考的学生，落榜了出来干道具。你给他一个年代戏，比如从1978年一直拍到现在，1978年的交通工具是什么？通讯工具是什么？他什么都不知道。每个人都有知识盲点，但是他没有经过训练，就没有一套工作方法，比如资料搜集，比如实物搜集，比如跑博物馆、图书馆，这种工作经验他是没有的。反过来，就做导演来说，我最近两部戏，2015年的《山河故人》和正在拍摄的《江湖儿女》，这两部戏都是有很长历史跨度的，都是从2000年左右拍到现在。

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我就发现，变化是，我们过去理解的专业性，是自己个人的专业修养的提高。目前的情况是，作为一个导演要事无巨细地投入自己的精力，去盯每一个部门。现在，我发现有很多导演不说戏了，把说戏的工作交给执行导演、副导演，自己就看监视器。每个人的想法不一样，我只是提自己的想法。演员在完成一个人物塑造的时候，可能他/她最渴望的交流对象就是导演。导演不跟演员说话，这到底是为什么？这就把我们创作非常重要的这一块给让出去了。当然，我们更多地是要仰仗演员天才的表演，但是对于一部电影整体的把控、整体的思路来说，特别是表演风格来说，导演作为一个整体的把控者、设计者，你更清楚你需要什么，必要的跟演员的沟通是非常重要的。我自己现在做的，就是有某种培训的东西。比如我一看道具，他准备的不一样，我要1980年代的摩托车，他给我找来都是电动车，录出来的声音都不一样，我告诉他资料搜集，做案头工作，耐心地一点一点去把控一些部门。

后期部分也是，现在因为电影产量很密集，大家有一个问题，有很多制作，不知道是预算问题，还是导演的创作态度问题，后期全部包给后期公司，剪辑偶尔去看一眼。（由于时间关系）最后，大家多操点心吧！用我们的专业精神去操点心，让这个行业更专业。我们在很短的时间里一下子拍这么多电影，确实不能够做到像电影发达国家，比如美国那样，每一个部门都在给你提供那么有创意的专业的服务，所以在这种情况下，我们有责任去用耐心、用专业精心培养更专业的合作伙伴。

【文/贾樟柯  整理/洛神】

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