晚上刚回到家，惊闻互联网行业又出了一个大事，在线旅游两大巨头携程和去哪儿将合并。本来准备扒两口晚饭的我，立马停下来，先写一个简单的快评。

还记得去年年底的时候，携程老大梁建章在公司三季度财报电话会议中，出人意料的宣布四季度公司将亏损，投入10亿大打价格战。这也导致公司股价一度出现连续暴跌。与此同时行业主要竞争对手去哪儿虽然收入不断增长，但也一直摆脱不了亏钱的商业模式。在上一个季度的财报中，公司亏损超过6亿。管理层预计要到2016年底才能开始盈利。价格战从未缺席中国在线旅游行业。从两家公司当初的基因看，去哪儿从平台走向OTA，OTA的携程走向平台化，已经是不可逆的方向。在这个时候，两家合并，去哪儿提供平台化服务，携程继续巩固OTA的护城河，这似乎是对两者最好的结果。也大大改善了在线旅游行业烧钱的业态。

从行业看，显然没有人会怀疑出境游这条“赛道”的景气度。过去三年中国出境游人次的复合增长率超过30%，旅行社实现的出境游收入复合增长率也超过35%。同时，中国受益于人民币的升值以及签证便利性的双重利好。目前越来越多的国家已经对中国开放签证了。而像美国这种过去几年很难获取签证的国家，目前对于中国游客的旅游签证也非常宽松。从人民币升值的角度看，过去几年像日本，澳大利亚，欧洲等国的货币都是贬值的。所以中国游客在海外旅游的时候，也感觉东西很便宜。可以说出境游的性价比越来越高。最后，出境游属于笔者一直很喜欢的“逼格”消费。相信很多人在十一期间看到了朋友圈无数的海外旅游照片。有朋友开玩笑说，只要看朋友圈就能周游世界了。出境游已经不光是自己出去开眼界了，也是发照片显示“逼格”的一种方式。这种逼格消费的增长往往是最快的，而且用户对于价格的敏感度也比较低。

所以如果从简单的行业格局，商业模式角度看。携程和去哪儿的合并一定是双赢的，而且让整个行业提前两年进入全面盈利的阶段。但是我想说的还没有结束。

我一直认为互联网并没有结束（在我之前的投研方法论中，我就明确说过）。今年是整个互联网合并的大年，我们看到了滴滴和快滴，58同城和赶集，美团和点评，以及今天的携程和去哪儿。这些过去几年杀得不可开交的“仇家”，今天却又能突然间成为一家人，这说明了什么? 我个人粗浅的认为，这些合并的背后正是验证了互联网更好的商业模式和用户粘性。当许多人都说互联网不赚钱，靠烧钱获取流量的时候，他们却一个个突然间开始合并，并且持续的盈利。我们在烧钱的背后，看到了已经无法改变的消费者粘性和习惯。今天，如果不用打车软件几乎很难打到车。同样，在习惯了互联网外卖之后，即使没有美团和点评的补贴，你也会不由之主的通过他们的平台下单点外卖。这就是互联网对于传统产业的颠覆。一旦更强的消费者体验和生活方式被建立起来后，我们几乎不可能倒退回去。

移动互联网从2013年真正在中国爆发，已经进入了第三年。许多产业将逐步进入收获期。我们会看到那些真正的互联网入口会不断创造价值，我们会明白在中国互联网的体验一定不仅仅是靠补贴，我们会看到大量的互联网企业逐步进入收获期。未来，互联网会吃掉一切。

这，才是我个人觉得携程和去哪儿合并背后真正的意义。那么接下来，下一个大整合的领域会在哪里呢？

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