“有所不为”的能力

                               张君燕

老总裁到了退休的年龄，他打算放手，把所有的工作都交给接任者。但在正式交接之前，老总裁想要对接任者进行最后一次考核。

接任者面临着一项挑战：将一份价值100美元的产品卖给一个几乎连饭都吃不上的贫民。老总裁说，这是当年他接任总裁的职务时，面临的一项挑战，而他正是通过了这项挑战，才成为了新的总裁。

规定的期限到了，接任者来到老总裁面前，面露羞愧之色：“对不起，我没能完成挑战。”“你没有说服他吗？”老总裁问。

“您这样说也没错。”接任者点点头，接着说，“但准确地说，事实并不是这样的。”

接任者告诉老总裁，其实，他有十足的把握说动贫民买下那份价值100美元的产品，只要他肯开口。只是，面对那个挣扎在饥饿边缘的贫民，接任者实在不忍心让对方买下昂贵的并且对他来说毫无用处的产品。显而易见，那样会让他的生活更加雪上加霜。

“我承认，也许这是我的无能。我想，当年您一定比我更有能力和魄力，能够出色地完成这项任务。”说完，接任者神情黯然，转身准备离开。

老总裁叫住了接任者，看着他说：“恭喜你，你通过了最后一次考核。我不怀疑你的能力，同样，也看好你有所不为的人品。事实上，你的做法和当年的我一样。”

老总裁说得没错，有些“不为”是不能，而有些“不为”则是刻意的选择，是一个人的善良和底线。相比于不择手段的“无所不为”的能力，这样的“有所不为”更难得也更珍贵。

《故事会》2022年4月上