一要拼进尺比增量、蓄潜力。牢记今日的进尺就是明天产量得工作理念，运用先进的技术和工艺，采取合适的支护强度，保证每日的进尺，解决衔接紧张问题。1505、15243的掘进是重点工程，要对重点工程实施项目是管理，加大督导考核。二要拼产量比贡献，增实力。 产量是一切工作的最终检验标准，是煤矿定位转变为煤矿站位的唯一途径，是落实和保证职工利益的根本保证，更是安全工作结果的最终体现。作为企业来讲，追求的是合格的产品，这一点必须清楚明白。三是拼创新比转化，强动力。煤矿生产的过程是同大自然各种困难因素做斗争的过程，面对安全的严峻形势，生产中面临的新情况更复杂、更艰难，因循守旧以前的管理和方法对待新矛盾苍白无力，只有创新管理、创新思维、创新方法、创新技术，并且把创新转化为生产力，转化为新质生产力才能战胜苦困难。四是拼服务比效率，激活力。无论生产单位，还是辅助单位，无论机关职能部门，还是基层单位，都要把服务生产、服务职工作为第一宗旨，练就看家本领，使出全部招数，服务生产做到千方百计，服务职工做到无能尽力，一切围绕生产转、一切本着职工去。提高服务效率，激发不竭活力。五是拼管理比安全，聚核力。安全第一而且是唯一的第一，与生产、经营等工作不可能并列。只有安全生产，一切才有后续的保证。山西焦煤霍州煤电“五环操作法”，为职工操作紧上一把安全锁。

一项职工操作法，被山西焦煤安全环保工作会点名表扬；一项职工操作法，甘肃靖煤集团从2020年应用至今效果良好；一项职工操作法，在应急管理部优秀论文征集中获得表彰……它就是“五环操作法”，一项由山西焦煤霍州煤电（下称“”）通风管理部部长黄晓伟总结提炼的矿山职工井下工作操作法。

五环操作法，形成了保护安全生产的两道防线。五环操作法的五环，是指“危险源辨识、事故预想、隐患排查、安全站位、安全确认”五个环节。前三个环节是第一道防线，也叫做主动防线、前置防线；它能使职工强化对作业环境的认知，主动消除操作环境中存在的安全隐患，避免操作失误，防止发生危险和意外情况；后两个环节为第二道防线，主要是安全站位，立足于防范意外发生，即使操作失误，突发意外，操作者已经提前避开了危险，就不会出现伤亡事故。“五环操作法”五个环节相互联系，相互印证，环环相扣。它致力于岗位操作标准化、规范化、流程化，增强操作自信，防范安全事故。用“五环操作法”可以解释一切因操作原因发生的安全事故，贯彻“五环操作法”，可以防范和避免一切因操作原因形成的安全事故。这正是“五环操作法的”价值和意义所在。