月度经济运行分析开始了一段时间，对我矿的经济管理起到了一定的促进作用，正在逐步树立大经营理念。但是，从汇报的情况看，仍有一些部门，特别是生产单位，由于受固定思维和工作习惯的影响，汇报转不住重点，汇报内容还是安全、生产为主，经营工作没有抓手。

对下一步的经营工作，提出三个层次的管理，大家对号入座，看能得到什么层次。

一、重在分析，发现问题，努力工作，把工作干完

   四句话，四层含义，一是工作方法，二是工作目的，三是工作性质，四句是工作结果，下面两个层次同样。

发现问题有时比解决问题更重要，人的最大问题是发现不了问题。要想发现问题，需要抽丝剥茧，找真问题。要采用横比的方式，与其他同类先进单位对比；用纵比的方式前后对比，还要与矿下达的指标比，既要上下结合，又要前后对照。要利用好大数据，发现异常。

二、难在整改，解决问题，用心工作，把工作干好

对于问题的解决，通常有两种方式，一是束之高阁，放任不管，等待秋后算账。二是一管就死，一放就乱。要制定计划，付诸行动。目标具体到人，到具体数字，具体时间。要到基层调研，制定对策，修改指标要慎重，保持指标的科学性、先进性。

三、赢在总结，思考问题，事业工作，把工作干强

把工作当作事业，孜孜不倦追求，成为行业、集团、矿的第一和先进。收到成绩的继续做，有负面反馈的停止做，采取新措施的开始做；结果复盘，逐级修正，举一反三，主动应用到其他岗位，不断优化，不断进步，稳固提升。