一、安全工作不好干的四大原因

1、领导虚假重视。主要负责人不重视安全或假装重视安全，认为安全工作是妨碍生产，降低效率的，比如动火5分钟，审批两小时，比如各种防护联锁装置降低效率等。从短期看也确实是降低了效率，但是从长期来看，安全是降低了损失、提升了效率的。

2. 成绩难以衡量。安全工作看不到成绩，不做不一定发生事故，做了也不一定安全。安全工作是防止未来可能发生的意外事件，这种预防只是降低意外事件发生概率，具体能降低多少，无法量化。

3. 结果极为易碎。安全工作的成果是靠他人来展现的，生产、销售、研发等各类工作的成绩都能用自己的结果来展示，而安全工作的成绩是需要依靠全公司所有人展现出来态度、行为和结果来展现，比如事故控制，需要靠全员的遵章守纪来实现，一个不留神就可能让一世英名毁于一旦。

4. 业务难以融合。安全并不是一项业务，却非要单独当一项业务来管理。安全工作是每个岗位所附带的业务内容，和质量、进度一样，是业务的一个属性，而并非单独的业务，将业务与安全割裂出来，让安全部门来负责安全违背了“三管三必须”原则。

二、搞好安全工作的三个关键

深入的理解、积极的心态和切实的行动构成了安全管理成功的三大支柱。它们相互依赖，共同打造了坚实的安全文化基础。通过持续教育、培养正面心态和鼓励正确行为，可以确保安全管理的长期成功。只有正视认知、重视态度、检视行为，才能全面把握这三个要素，确保安全工作的有效执行。

1、深入的理解是安全管理的根基。

正确的认知能够引导积极的态度和行为。如果认知出现偏差，那么价值观和行为准则也会受到影响。因此，建立正确的安全认知至关重要。从安全的视角来看，正确的认知应该是基于管理的，认识到安全是通过管理而非仅靠运气或技术来实现的长期任务。它要求我们对安全的重要性有一个全面的认识，并对可能的风险有一个准确的评估。这种理解建立在持续学习和信息更新的基础上，强调安全不仅是规章制度的遵循，更是一种贯穿组织生活的文化。

2、积极的心态是推动安全管理的动力。

即使人们普遍认知到某些行为（如酒后驾驶）是错误的，但仍有人会因为心态及态度的问题而违反规则。因此，改变心态，树立敬畏心理，坚守道德底线和规则至关重要。这意味着要有遵守安全要求的决心，如制定计划、进行培训和检查。它影响个人对安全规定的接受度和遵守情况。一个正面的心态意味着对安全的尊重和承诺，而不是把它看作是一种负担。例如，正确的心态会让人意识到安全措施的目的是为了保护自己和他人，而不仅仅是为了符合规定。

3、切实的行动是安全管理的成果。

没有实际行动，所有的理论和策略都将是空谈。行动是将安全工作落到实处的关键，它包括制定可行的方案、进行有效的培训和检查，并提出具体的整改建议。只有通过实际行动，安全工作才能开花结果，才能深入人心。知识和心态的转变必须体现在具体的行动上。这包括遵循安全程序、参与培训和演练，以及在日常工作中主动识别和上报潜在风险。例如，切实的行动意味着不只是在安全检查时遵守规定，而是时刻保持警觉。

三、“黄金三问”使得双控工作简单化

“黄金三问”，是针对事故预防和风险管控的，是在班组安全建设时搞的一个小活动，要求班组在日常进行明确和确认，确保做到人人掌握、个个熟悉。

第一问：你这个岗位存在什么风险，可能会发生什么安全事故？做事之前想风险（管过程），

第二问：你应该如何防范这种风险，如何避免这类事故的发生？做事之中除隐患（看效果），

第三问：万一发生了意外，你应如何应对和处置，或如何逃生？事发之后会应急（防意外）。

可以概括为：知风险、懂防范、会应急。