同志们：              

很高兴参加班组长管理论坛，与全矿班组长共同探讨素质提升课题，希望抛砖引玉，完成今天会议确定推广先进典型经验，提升班组管理水平的任务。

今年以来特别是下半年以来，矿党政把加强班组建设作为一项重点工作记在心上、抓在手上。对班组长管理创新了探索了一系列的新方法、新思路。我们对班组长提级管理，由工资科纳入组织部，实施准干部管理；我们出台班组长积分管理制度，量化了班组长的考核；我们提出了班组长“三能”培养，目标更加明确；我们提出了在基层生产单位实施“三三”制管理构想，开阔了班组长的上升渠道；我们制定了班组长培训计划，奠定了班组长成长的基础。所做的一切，对矿而言是打基础谋长远；对班组长而言是定激励提待遇，目的只有一个，通过激发班组长的作用发挥，圆圆满满完成我矿的安全生产任务。下面，结合我矿班组建设工作实际，我讲四点意见：

一、充分认识开展这次班组长论坛的目的和意义

班组是企业最基层单元，所有生产活动都要在班组中进行，各项目标任务都要依靠班组来落实。开展这次班组长论坛，就是认识到班组在企业发展中的重要地位，把加强班组建设作为一项“强根固本”工程抓实抓好，努力构建安全型企业，夯实高质量发展根基。

（一）加强班组建设是高质量发展的需要。近年来，在峰峰集团坚强领导下，九龙矿上下深入贯彻党的二十大精神，安全态势得到巩固，经营形势企稳向好，党组织的引领力、凝聚力和战斗力充分彰显，这在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。当前，企业已迈入高质量发展新阶段，只有抓好班组建设，企业的安全生产、改革发展、和谐稳定等各项工作才有坚实的根基和保证。因此，加强班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。

（二）加强班组建设是实现安全生产的需要。班组是企业安全生产的第一道防线，只有班组基础稳、工作实，才能避免发生各类事故，使安全堤坝坚如磐石，推动企业长治久安、行稳致远。全矿干部职工要不断创新安全工作的思路和载体，充分发挥班组在安全生产中的基础作用，引领一线职工认真学习习总书记关于安全生产的重要论述，严格遵守安全规章制度，规范岗位操作流程，排查整改消除各类隐患，打造本质安全型区队班组，夯实安全生产根基。

（三）加强班组建设是提升职工素质的需要。班组既是一线职工学习工作的重要场所，又是每名职工成长成才的主要平台，更是建设精神文明的基本阵地。只有坚持以人为本，加强班组建设，才能为职工创造一个优良的学习环境，更好地促进职工素质提升，形成积极向上、团结共事的和谐关系，充分激发团队的凝聚力和战斗力。

二、好班组长的标准

一是坚定的政治标准。班组长大部分是党员，党章明确党员的政治标准包含信念坚定、对党忠诚、为民服务、严守纪律等四个方面的内容。讲政治的最大标准就是坚持中国共产党的领导，而大家作为党的领导组织体系下的单独个体，具体标准就是要严格按照矿党委（组）的决策部署来要求自己、约束自己和抓好工作。另外，大家要自觉参加单位党支部的理论学习，通过全面系统学、原原本本学，把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央周围，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝聚力量、推动发展。

二是过硬的能力标准。通常看一个班长好不好，就是看他的能力大不大，具体标准可分为多种能力。一是说的能力。就是汇报的能力，体现在领导交办工作后，临时要求汇报时，你能不能讲得清楚，领导能不能听得明白。二是写作能力。就是领导交办的材料，能不能写得出来、写得过关。三是业务能力。就是个人的业务素养。大家要不断提升业务素养，争取在本单位、本系统、本领域做行家里手、业务尖兵。四是协调能力。体现在当事情交办给你时，你能够协调单位内外、调动方方面面的力量把事情圆满完成，而不是借口自身职权有限，只负责某项工作，对整个任务完成情况不负责、不推动、不落实。五是攻坚克难能力。就是遇到难题，能及时破解。同志们，说“不行”是很容易的，因为任何事都可以说不行，但我们要更多地说“行”，还要拿出担当、勇气、能力、奉献，去攻坚克难，做到“我行”。

三是正确的评价标准。确定一个班长“好或不好”，不是由自己评判，而是由他人评判。一是领导好评。以年度考核来看，如果某个干部每一年都被评优、每一个工作过的单位都被评优，不论在哪个单位、哪个岗位，所有的领导都称赞他“好”，那么他就绝对不差。二是工作好评。就是在所参与的工作中表现突出、成绩优异，作为班组长，大家必须要有创先争优意识，发扬“逢旗必夺、逢先必争”的精神，展示班组长的朝气与激情，积极争取各类荣誉奖项。三是职工好评。就是通过做具体的工作满足职工的需要，让职工满意，从而做到拉近干群关系，提升群众口碑。

四是良好的作风标准。作风就是展示的形象。一是老练成稳。就是看问题不肤浅、做事情不幼稚，为人处事成熟稳重，在繁杂的工作中做到不慌不忙、有条不紊。二是老实厚道。就是为人老实本分，特别是干事必须务实。不能夸夸其谈，不能虚浮于面，要做到踏实认真、实事求是。另外，在工作出错时，切忌对领导耍小聪明，要将困难和问题实实在在地汇报清楚、补救及时，也要注意不要重复犯错。三是扎实肯干。班组长可能负责的都是小事杂事，任何小事杂事都能考验能力、锻炼水平。四是严守纪律。就是要遵守各项规章纪律、守好自我要求底线，自觉加强党性修养和作风养成坚持讲党性、重品行，也要服从领导安排，用“忠诚”“干净”“担当”团结职工、推动工作。

三、如何当好一名优秀的班组长

“欲筑室者，先治其基。”企业安全生产和经营管理，重在基层一线、难在区队班组。今年我矿要打造“三能”班组长，即能保证安全、能带好队伍、能完成任务。各位班组长要坚持讲政治、讲担当、讲团结，围绕既定目标和工作思路，在矿党政和区科领导的带领下，切实把班组建设责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。

1、复杂问题简单化就是接地气。大道至简，做人要简简单单，做事要多做“减法”，善于把繁杂问题简单化、条理化，政治有层级、政策无高低，好想法要有好办法，能让群众理解和接受就是好政策。工作和生活中，我们都要学会把复杂问题简单化。只有简单，才能做到专注；只有专注，才能做到极致。

2、通俗易懂的大白话就是管用的哲学。大白话很多都是群众语言，往往来源于生活实践。大白话有时候就像一碗撒了辣椒面的羊汤，就像清水面条，解渴又暖心。多用大白话，就能拉近距离，就能引起共鸣，就能实施落地。职工最讨厌的就是空话、套话、官话，讨厌虚头巴脑的附庸风雅，讨厌逐字逐句的照本宣科。只有多了解基层、多深入实践、多体验生活，才能说出形象生动、解决问题的群众语言，才能与群众打成一片。

3、干工作一杆子插到底就是好作风。当班长既要会说，更要会做，不能只说不做。抓工作不能高高在上、隔空喊话、隔靴搔痒，不能当二传手、做甩手掌柜。要弯得了腰、扑得下身，始终保持一种“一杆子插到底”的精神状态，能够一鼓作气、一步到位、一锤接着一锤敲，打破砂锅问到底，把事情搞明白，把办法想到位，把落实抓到底。

4、遇事主动换位思考就是高情商。己所不欲、勿施于人。凡事要“将心比心，推己及人”，多站在对方的角度和立场想问题，用“假如我是你”的心态设想一下对方的感受，安排工作要站在受众的角度看能不能落实，不能只给方向、不给拐杖，不能只看彼岸、不给桥和船。做决策要职工能接受，落地有效果。

5、有事好商量的团结就是大智慧。团结是一种讲风格的体现，团结是整体向前，个人在大局面前、在大是大非面前，有时候以退为进，是个体让步、全体进步，是个人力量融入班子、班子力量体现合力。实践反复证明，团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力，也出生产力，一起共事要坚持团结至上，有事好商量，互相搭台，共同唱戏，努力形成“心往一处想、劲往一处使、汗往一处流”的良好局面。

6、凡事拿到桌面上就是讲民主。人与人之间，都要开诚布公、坦诚相见，做到“当面鼓、对面锣”，有话当面说、有事桌面议。为人处事要光明磊落、坦坦荡荡，阳光做人、正派做事；敞敞亮亮做人、清清爽爽做事，一是一、二是二，不搞当面一套、背后一套，不斤斤计较、患得患失，始终做到行得正、坐得端，心底无私天地宽。

7、厚道的老实人就是靠得住。最耐久的东西是石头，最靠得住的人是厚道的老实人，老实人才会做到以不变应万变，老实人才能做到走路不掉队、干事不推诿、永远不变质，老实人才能够赢得他人的信任和尊重，老实人暂时可能会受委屈，但最终一定不会吃亏。

8、习惯算大账就是大格局。看问题眼光要长远、视野要开阔，要学会算大账、算长远账、算整体账、算综合账，善于班组工作融入区科和矿党政的大棋局，把方方面面的效益都考虑周全，一切以大局为重，一切从长远利益出发，在全局中作为、在大局下行动，多做打基础、利长远的工作。

9、看准的事一气呵成就是抓机遇。机遇是流动的资源，抓住了就是金子，抓不住就是流水。“一鼓作气，再而衰，三而竭”，在这个瞬息万变的信息社会，做任何事都要谋定快动、只争朝夕，对看准的事当机立断、手起刀落，才能掌握主动权，才能搭上顺风车，如果徘徊不定、犹豫不决，只会错失良机，什么事也干不成。

10、始终保持激情就是正能量。树活一张皮，人活一口气。这口气指的就是精气神。精气神饱满的人，就充满正能量，充满激情。有激情才有内生动力，内生动力是最大的动力，是最大的牵引力。无论单位大小，不管职能强弱，都要始终充满激情，遇事主动干、抢着干、拼着干，干就干成一流，走就走在前列。

四、班组长怎样抓工作

一是突出重点。抓工作就是要抓主要矛盾，就是要抓住牛鼻子，就是要纲举目张。安全是班组工作的重点，班组长要清楚，哪名职工是管理的重点，那个岗位是安全的难点。任务是班组的关键，班组长必须清楚制约生产的关键环节和关键因素。只有这样，才能采取有效的措施，保安全、保任务。

二是攻克难点。要在解决遗留问题中抓发展，把解决历史遗留问题作为风险最小的担当、作为最大的政绩，全力解决好安全和生产的难点。对于生产的难点，要有解决的方法和思路。学会带着问题学习、请教；学会发动职工调动职工积极性；学会对标对表比较；学会举一反三借鉴；学会创新思维攻关。

三是提升亮点。每个班组要有亮点，只有有了亮点，才能具备特点，才能一俊遮百丑。在工作中要有创造亮点的恒心和毅力，要有创造亮点的智慧和策略，要有创造亮点的计划和方案。

四是统筹布点。实质就是统筹兼顾，学会弹钢琴。抓工作要抓在点子上，抓住关键点不放，通过关键点的剖析和问题的解决，带领职工养成一种好的工作习惯，好的工作做法。同时，也不能忽视推进面上的工作，要有大盘子统筹布局，将工作整体融入到区科、矿党政的整体工作之中，将班组安全、生产、效益、文化等整体提高，做到抓点带面，结点成网，连网成片。

同志们，班组充满活力，企业才有活力，企业战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成，都要通过班组来执行落实；今日的荣光是昨日的成绩，明日的奖杯来源于今日的汗水。希望班组长们时刻铭记职责所在、使命所系，勇于负责、只争朝夕，冲起来、跑起来，撸起袖子加油干，勇做披荆斩棘的开路者、立说立行的行动者、不计毁誉的真勇者、舍我其谁的改革者；希望班组长们立足岗位、敬业奉献，不畏艰难、迎难而上，争当先进、争创模范，在改革发展中勇立潮头、勇创佳绩；希望班组长们以此次论坛为契机，学习到先进的班组建设经验，以更加饱满的热情返回工作岗位，发挥示范引领作用，做到不负重托、不辱使命，在九龙矿高质量发展的舞台上尽展才华、成就自己。