一、职工对安全工作的七个思想认识误区

1、总拿事故吓唬人，我才不信邪

个别员工对安全工作有抵触情绪及逆反心理，学习事故案例时他的心里在嘀咕，总拿事故吓唬人，我们又不是小孩子，事故不会降临到我的头上，别人出了事故是他倒霉、是遭报应；总拿事故吓唬人，我才不信这个邪，天天总念叨事故能不出事故，越怕什么越来什么，越寻思什么越来什么，即便万一发生了事故有什么，脑袋掉了碗大个疤，十八年后又是一条好汉；实事果真如此吗？如事故真是降临到自己头上，自己一定会拍大腿后悔；学习他人事故案例是安全聪明人的做法，从他人的事故案例中吸取经验教训，剖析他人的事故案例原因，自己不能犯类似的事故，进而让自己远离事故的困扰；分享事故案例不是为了吓唬谁，对安全工作有偏见、有偏激可以与负责人进行面对面沟通与交流，若不纠正安全工作的错误思想观念，事物就会悄然向你而来。

2、总拿处罚来说事，我才不怕它

事故易发的员工常常自我约束力差，不能自我遏制自己的不安全行为，对违章违纪的处罚不能正确对待，不从自身找原因，自以为他人对自己有偏见，总是对自己进行处罚，处罚习惯了就会逞能，叫嚣说我不怕处罚，想用处罚让我改变喝酒的习惯是在做梦；对待这样的员工应有针对地进行说服教育，进行约谈劝导，若一而再、再而三地违章违纪，可进行劝退或辞退，不能因一条鱼而腥了一锅汤

3、总讲安全让人烦，我才不听它

到那听到的都是安全，安全真是无处不在，总讲安全真让人烦心，我真的听不进去，听安全不如听故事，左耳听右耳冒；其实讲安全本身确实很枯燥，不讲安全绝对行不通，如何讲得清楚、听得明白，讲得用心、听得进去，需要讲话者把安全工作讲得简明扼要、讲得内容丰满生动，倾听人员应持有“对我有利”的意识意愿去倾听，从中聆听到对自己安全有用的话语，让自己在听中提升自己的安全意识及能力。

4、总占用休息时间，我才不理它

安全培训教育总是利用员工的个体休息时间，有时迟到早退还会被处罚，导致员工对此有意见，不能正确对待安全培训教育，有的员工认为“安全培训教育是免费的福利”不过是大道理而已，建议有针对性地开展实用性强的安全教训最好不过，那种授课人读文档的模式真是让人一听就烦，这种讲课方式小学生都会，不与听课人有互动，讲课就不会生动，不生动心就不会动，不心动就会是鸭子听雷；安全培训教育应有策划、有计划，尽可能少地占用员工休息时间，授课讲师应充分备课，不能照本宣科，让员工喜闻乐见喜欢听、有意愿听、能听进去、能从中听到对自己有用的安全知识及安全常识。

 5、总是提问与抽考，我才不想它

 各层级总是在班前会上进行提问及抽考，造成自己紧张兮兮，上班心情特郁闷，象天天过关似的；个别员工对此被动的想法是既然是抽考，被抽到的概率不大，即便被抽到了、回答不全面被处罚认了；每次抽考不宜大多，抽考的问题应由易向难，提问实用的问题，不能让员工死记硬背，理解回答出关键点就算正确。

 6、总说落实与执行，我才不管它

 各层级应推进安全工作的落实及执行工作，没有落实及执行一切都是零；人人有安全生产的责任，人人应在日常履行自身承担的安全生产责任，没有落实到位或没有执行到位，都应抓典型进行惩戒，养成员工落实及执行的习惯，自律人的不安全行为。

7、总是让我学安全，我才不学它

安全工作的落脚点是每名员工都能够自主安全，自主安全的基础上每名员工都具有自主安全的素质，能够主动辨识动态的作业风险，能够落实防范措施、能够落实安全确认制、能够落实“四不伤害”原则、能够具有避险逃生的能力、能够主动学安全懂安全会安全能安全等，对于个别员工因文化程度低、记忆力低的特点，应进行重点关注，采取有针对性地拉升其安全素质的方式方法，在安全工作上不能有落伍掉队者，落伍掉队者就是事故的易发人群。

二、如何让员工关注自身的安全？

在任何工作环境中，员工的安全永远是最重要的。为了确保员工的安全和福利，雇主应该采取一系列措施来鼓励员工关注自身安全。这些措施包括：

1.提升意识。组织工作场所安全意识宣传活动，培训员工识别潜在危险、预测风险并采取预防措施的能力。

2.提供安全设备。为员工提供适当的安全装备和个人防护装备（PPE），确保他们在工作中的安全。

3.鼓励报告。鼓励员工自愿报告他们观察到或经历过的任何安全问题；制定开放政策，并在可能的情况下提供匿名报告选项。

4.员工参与。鼓励员工提出改进安全程序的建议。

5.定期培训。为员工提供关于新安全程序和现有程序变更的定期培训，使他们了解最新的行业最佳实践。

6.表彰激励。为一贯遵守安全规则的员工进行表彰激励

最后，惩罚严明。必要时对未遵守安全准则的员工采取纪律行动；明确表示安全是首要任务，不可妥协。

三、岁末应该开一次安全大会

岁末了，企业的安全管理忙碌了11个月，在仅剩的一个月月初应该组织一次全体员工的安全大会，以对过去的工作进行回顾和总结，也对未来的工作进行部署和安排。这样一次安全大会非常有必要开，也要组织好、开好。会议可以考虑按照四步来召开。

第一步、观看震撼教育视频。一年到头，企业或多或少都会出现一些安全异常，倒不是想咒企业出事，只是鼓励企业从过去发生的问题中吸取经验教训。企业发生的安全异常可能是生产运营过程中人员被机械设备所伤、可能是办公室不当使用座椅摔伤，也可能是上下班途中撞伤，不管是哪种，这些安全异常对于企业的员工都有其教育意义。如果企业一年到头没出任何安全异常，那要对其安全管理工作竖大拇指，但进行安全震撼教育还是有必要的。我们当然不希望出事儿，但长期不出事儿，人们容易掉入麻痹大意的陷阱，企业内部未出现安全异常，可以看一看同行业其他企业出现的问题，学习别人的经验教训确保自己不犯同样的错误也是本事。进行安全震撼教育最有效的方式是播放视频影像资料，那样能够吸引参会人员的注意力，但制作震撼教育材料时要注意保护当事人的隐私。

第二步、布置岁末年初工作。岁末年初是安全事故事件的高发期，有几方面的原因，第一是环境条件发生变化，岁末年初天气变冷，设备可能出现老化损耗加剧，导致出现安全隐患，进而演变成安全事故事件。例如，冬季配电箱内电气线路异常发热最终导致火灾。第二是人员心态思想容易松懈，临近元旦、春节，员工大多会想过节了、放假了去哪里旅游、品尝什么美食等等，如果在工作过程精力不集中，极易出问题。所以，要做好岁末年初的统筹工作安排，包括组织对过去11个月发现的安全隐患整改情况进行复查、持续开展安全隐患排查、组织应急演练、持续进行安全宣传等等，目的都在于让企业的员工持续保持对安全的高关注，保持对风险隐患的警惕。

第三步、邀请领导主题讲话。这一会议议程是非常重要的，企业的最高管理者在全体员工面前进行安全主题讲话的机会不会很多。所以，安全管理团队要精心准备领导发言的材料，可以按照几个层面来写，第一是讲企业的安全生产总体情况，第二是讲企业当前安全生产中存在的突出问题，第三是讲对未来安全管理重点工作的部署，最后是对企业的安全管理工作提出要求，作出指示。如果一个企业的老板能够从这四个层面做一个系统性的发言，相信企业的各级管理层及基层员工都会对安全管理有更加深刻的认识。

第四步、开展安全能力培训。把整个企业的人员集中起来开大会不容易，所以在会议的最后，一定要抓住机会开展一次全员安全能力提升培训，可以是安全风险分析或隐患排查方法，可以是企业安全规章制度解读，甚至只是讲一讲发生火灾时如何逃生、灭火器材如何使用也都是好的。