12月15日，集团公司召开汲取事故教训确保年末岁初安全生产视频会上，会上，董事长王玉民从思想认识和工作落实是否到位、安全制度和日常管理是否流于形式、反“三违”是否停留在口头上、安全工作是否保持平常心态、做到持之以恒等四个方面要求我们进行思考.会后，集团公司办公室以信息快报的方式，深刻阐述董事长的要求，提出了读懂“安全十问、”做到“有效落实”的具体要求。今天，我们召开以“十问”为主的安全管理反思、总结、复盘会议，就是通过正阳的形式，强化责任落实，保持清醒头脑，坚持务实的方法搞好安全工作。大家发言很好，有了一定的思路，但也存在差距。为了搞好“十问”反思，我提一下几点意见。

一、丰富形式载体，做好宣传发动

  一是利用好“小专题、小论坛、小课堂”发力反思场，做到准而细。各单位要利用班前会、班后会、现场会等形式，教育引导全体职工人人反思、个个讨论，针对操作中容易发生的习惯性违章，解剖思想、正视习惯，做好自我教育、自我改正。

   二是利用很高“大讲堂、大讨论、大活动”聚力反思势，做到全而广。矿工会、组织、宣传、安监、调度、团青等职能部门要结合工作实际，利用好发挥党员先锋模范作用、班组长论坛、区长论坛等方式，深刻反思近几年来我矿发生的安全事故，从事故中找原因、总规律，总结出小概率事故的破解办法，大概率事故的防守之策。

三是利用好“新平台、新媒体、新视角”给力反思器，做到趣而兴。管理人员特别是政工干部，要有宣传教育的优势和特长，更应该有宣传教育的方法和途径。要发动一切机器，利用一切载体把宣传教育工作做实做细。学会利用微信、抖音、快手等新型的宣传媒体，不应忘记会议、板报、广播等传统方法，更会利用座谈、家访、慰问等情景交流的互动方式。整个活动既有轰轰烈烈的场景，也有和风细雨的无声。

二、瞄准问题导向，推动措施落地

发现问题靠责任，解决问题靠能力。对反思的问题，单位要明确专人进行梳理和总结，采取头脑风暴的办法研究和解决，具体做到“主题共推、专题共研、点题共答、难题共攻、问题共商”。

对于矿上确定的安全主题，全矿上下共同推进，一致前进，不允许有的单位落后，都要出实招、出实力。对于专业或单位确定的专题，可邀请专业人才、岗位职工进行调查研究，制定出切实可行测措施。对于上级领导、职工的点题，出题人员和答题人员都要必答共答，最后比较谁的方案好、谁的措施实，在对比中分优劣、看长短。对于单位存在的难题，要组织人力、技术、资金等所有资源，合力攻坚，争取突破。对于单位存在的共性问题，要上下一致，左右协调，发挥广大职工的聪明才智。

三、突出有声有色，务求取得实效

 一是反思活动全方位。做到参与对象全员化，反思过程全时段，反思内容全覆盖。

二是反思活动要与日常的工作相结合。做好师徒常态结对帮教，师徒同反思同展风采；坚持联保互保，两人共反思互揭伤疤；组织经验报告，总结反思经验扩大价值；邀请领导专家授课，指点迷津跃升反思成效。

三是发挥党员先锋模范作用，形成鲜明导向。在反思活动中各单位要关注和总结先进人物和事迹，推动工作开展。先觉——选好扬长避短，先行——激发榜样力量，先进——选树优秀典型，先导——打造学习标兵，先锋——展现党员风采。

以上活动的开展，总体形成思想教育大讨论、专业理论大学习，业务技能大练兵，先进典型大弘扬的氛围，为我矿高质量发展提供坚实的安全基础。