同志们：

今天召开的是一个综合会议。首先大家观看了作风建设警示教育片，其次听取了三个先进事迹报告会，并对一季度涌现出来的7个先进个体、一个群体进行表彰，还观看了滏水中心武保部长吴晓强默默奉献、尽职尽责、多年如一日的坚守初心的视频。先进群体和个体集中反映了滏水中心自立自强、艰苦创业、求变创新的精神，最明显的特征是奉献和担当，最突出的成绩是创效和创收，最值得骄傲的是斗争和拼搏。这是一次正反激励会议，好的典型让人激励奋进；坏的典型又触目惊心，时刻警惕。

今年春节刚上班，集团公司召开亏损企业扭亏脱困动员会，前几天，集团公司印发了《2023年亏损企业专项治理工作实施方案》，把滏水中心列入“清理内部亏损企业”名单，要求摈弃等靠要思想，以时不我待的紧迫感、开拓思路，强化举措，奋力冲刺，在2023年全部实现扭亏目标。同时，制定周调度、月分析、季评估、年考核措施，并出台实行亏损企业治理目标承诺书制度、制定专项治理工作实施方案、建立亏损企业治理审计监督机制、进一步完善奖惩制度的多项措施。可以说任务十分繁重，工作十分艰巨。今天之所以筹划召开这次会议，也正是在这种形势下采取的措施，其目的在于迅速扭转干部职工思想中存在的等靠要意识，转变轻体力低智利的工作习惯，打破不能迈出门槛创业的思维，战胜不能攻坚克难的弱项，在中心树立和合同心、自立自强、艰苦创业、求变创新的正气。

今年以来，中心为了适应形势的变化，相继出台了多种措施，目的是拓宽创收渠道、增加职工收入。与牛儿庄采矿公司谈妥了安保协议；撤去办公楼楼卫生工和大院清扫工，全部充实到外部创收岗位；机关楼保洁、大院清扫改由机关工作人员负责；对空缺的管理岗位探索“高职兼任低职、机关兼任基层、科室兼任岗位、行政兼任支书”管理，保证“干部只减不增，机关只出不进”；下发各类先进奖励办法，明确审批程序，严格标准和依据，激活了一潭春水；到集团公司大社、羊东、牛儿庄、辛安、孙庄等生产单位了解后勤人员情况，调研劳务输出；到总院联系医护人员使用状况；到九龙、山东、河南调研腐竹生产线项目，到通顺、焦化公司调研生产车间。大会小会谈思想转变、讲企业文化，就是想打开总阀门，让职工参与支持中心工作，彻底改变职工错误的思想倾向。三个先进群体事迹，就是上述措施产生的效果。同样我们还有吴晓强、赵宏宇、张志军、宋保亭、胡玉坤、程晓光、杨金波七个等先进个体，他们工作生活在我们身边，其一言一行都是学习的榜样，大家都应该对比、对照，迎头赶上。但是，也有个别单位、个别人员思想意识难以转变，存在干部不作为、不担当现象；存在职工蓄意应付，百般推脱行为。我们要加强思想政治工作，帮助转变认识，强化教育宣传促进转变思想，扭转被动状态，跟上形势要求。

形势严峻，任务艰巨，集团公司扭亏解困的战役已经打响。下一步怎么干，只能是狭路相逢勇者胜。

一、争做和合同心的弘扬传播者。大家知道，中心有六个破产单位组合而成。不同的文化、不同的职业、不同的行业聚在一块，如果不能团结同心，一切任务就难以完成。历史为我们留下一些焦点、难点问题。特别是目前房地产科正在组织销售地下室、阁楼、廉租房，棚改正在组织力量竣工验收办理不动产证，信访办正在攻关三矿收取更名费，难度都很大。如果大家不能团结一心去克难攻关，不仅不利于解决问题，更会带来不稳定隐患，诱发不稳定事端。稳定是中心的天字号工程，失去稳定将失去发展的基础。在团结方面，大家要有会团结的智慧，有能团结的方法，有懂团结的信心，和合同心，其利断金。当前，一些人的固有思维需要转变，常提的话语就是什么你们、什么我们，说咱们时候少。

二、争做自立自强的开拓崛起者。企业扭亏解困靠什么？国际歌唱得好，“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要创造人类的幸福，全靠我们自己”，只有自立自强，才能战胜一切困难，才能争取发展的机会。对于目前的形势来讲，集团公司不会出台特殊的照顾政策，兄弟单位也不会怜悯帮助，只有靠我们的双手创造成绩、创造收入才是唯一的途径。只能浓厚“干部敢为、部门敢闯、班组敢干、职工敢创”氛围，打造“有精神、有信心、有能力、有作为”的团队，“躺平”毫无出路，唯有“站起来”迈步才会走出谷底。

三、争做艰苦创业的担当实干者。自己干，怎么干、干什么？关闭破产企业，没有生产提升能力、没有支撑项目、没有资金渠道。艰苦创业是唯一的选择，我们要采取灵活的方法和政策，一人一策，一岗一策，做到“不嫌项目小，不亏就行；不怕职工挣，不影响工作就行；不惧资产盘活难，资产保值就行”，把每个岗位变为经济增长点，使每名职工成为价值创造源，用职工脱贫带动单位减亏，以岗位纾困促进中心解难。打响攻克“解决历史遗留问题、创新创效发展难题”两大战役，破解“资产利用盘活、信访稳定、阁楼地下室抢占、车位租售、环保治理、职工思想保守”六项难关，不懈奋斗，赢得未来。

四、争做求变创新的奋进先行者。要跳出自身看自身、立足自己管自己，敢于打破思想上的“误区”、开拓观念上的“盲区”、探索体制上的“难区”、突围机制上的“禁区”。与其他单位联系合作对接，承揽部分项目的上下游服务业务，愿意“当小工、做下手”，善做“拾麦子打烧饼”的无本生意；发动职工奇思妙想，选对小专精项目，会当“小老板”，巧做“只挣不赔”的小业务；摸清集团公司兄弟单位和市场需求，争取政策支持，拓宽服务创效范围，能做“企业家”，敢干“发家致富”扭亏解困的大买卖。要从牙缝里扣钱。开展横向、纵向、自我三个对标活动，完善人均消耗水电等资源考核标准。在石头堆中找钱。探索三矿矸石山管理模式，争取实现变废为宝、由投入变产出、由治理向利用的根本转变。二矿矸石山综合利用收获效益。精打细算省钱。继续对“不合理的支出、不合规的做法、不该亏损的摊点、不应有的管理漏洞”进行深度清理整顿，找准反面典型剖析，用好底线红线思维，堵住一切漏点。

    同志们，前进的道路不会一帆风顺，让我们团结起来，发扬斗争精神，一心一意创业，聚精会神创新，滏水就会变成富水，就会出现源远滏水、惠泽流长的美好前景。