以往的管理，人找政策现象的较多发生，群众为了维护个人利益，找政策、找部门，上访甚至法律诉讼，管理与服务带有被动性。现政策找人是调动工作积极性的手段，有了政策不是坐等群众上门，而是深入基层主动上门服务。这一明显的变化，改变了服务态度，提升了服务水平。那么怎样政策找人呢？

一是学好政策。要认真学习政策出台的背景，把握政策依据，理解政策的内涵，对政策的关键词语、关键条款熟记在心，真正弄懂弄会，什么情况适合实木条款，什么情形适合什么政策，对号入座。在解释政策时不偏差，在执行政策中不取舍。

二是用好政策。对上级的政策，不折不扣去执行。对自己制定的政策要合规合法。政策找人首先要求政策制定必须坚持问题导向，政策找人的关键不是被动的执行政策，而在于主动制定政策。很多时候，企业制定的政策、下发的文件往往根据上级的要求照抄照搬而来，尽管上级政策放之四海而皆准，但操作性不强，对处理实际问题没有指导性，措施不强，方法不具体，政策也就失去了生命力。因此，企业的管理者必须掌握第一手资料，能够全面、正确、客观的了解企业的实际情况，辩证、准确的分析职工的心理诉求，找到制约发展的原因。只有吃透上级精神，才能制定出符合实际的政策。

三是政策找人要求找准对象。一是要找准大多数职工，把解决共性问题作为工作的主攻方向，这是工作的主流，只有让大多数群众享受到政策，才能发挥政策的最大效能。二是找准影响企业发展的特殊个体。个体反映的问题特殊，受时间、环境、政策等多种条件变化制约，处理起来复杂而繁琐，难度很大，考验管理人员的是智慧和态度。这些问题尽管涉及人员少，但处于企业发展稳定工作的瓶颈，解决好了往往会起到很好的效果。三是要对症下药。本着一把钥匙开一把锁的原则，精准把握政策适用的群体，既不扩大覆盖面，也不缩小适用范围，将政策用足、用准、用到位。