前几天，集团安排把“三供一业”移交给地方政府的职工宿舍楼又借用回来，作为其他单位职工健康观测的备用场所。

闲置几年，职工宿舍楼没有住人，没有维修，门窗有的损坏，楼顶漏雨，使用状况不好。可喜的是，一家施工单位想做职工宿舍，水电还有。前两天，一单位将70余名职工安排进来，一半有床，一半只有床板，后勤单位为每名职工发了一个床垫、一个小太阳取暖器，实施健康监测。职工感觉很是受罪，向有关部门电话反映企业防控过度。

很多时候，企业往往是好心办坏事。我想只要一变，就可得到职工的满意。就是征求职工的意见。在回家、集中两项之中做选择。我们的弊端就是习惯了单项选择，多项选择的能力不够。

疫情与防控政策的变化使得人们的心理很难承受。政府封控嫌限制自由，放开又嫌政府不作为；封控了盼望复工复课，放开了上课寥寥无几，工人来了一半；自己感染时，希望在家隔离，邻居感染了，希望抓紧拉走；全员核酸时怎么做工作就是不做，取消全员核算时却又排起长队；小区封控偷偷摸摸出去溜达溜达，全城放开了，却又窝在家中不出门。受这种环境和心情的影响，在自己的眼中，别人一切全是错的。正是如此，人们抱怨的多，遇事发生冲突不理智的多，社会就像是个火药桶，一点火星就可引爆。

作为劳动密集性企业，疫情期间管理面临着多重矛盾。一人失控，全单位皆输。如果采用选择式管理，职工千差万别，管理就无从谈起；如果不执行一刀切，甚至紧上几扣，加上几码，在疫情防控上就会一败涂地。实践证明，轮流上班不是办法，长期封控不变也是行不通。怎样出选择题，怎样答选择题，还真是个难题。

现实就是一到难题，怎样解答考验的是智力和智慧。