事情往往很巧，一位职工在单位封控期间跳墙头回家、跳墙头返回没几次，确定为新冠疫情阳性，引起了单位恐慌，同住宿舍一层的职工、工作的伙伴大几十人被隔离健康观测。

一项工作的成功需要的是全体人员的共同坚守，但一项工作的失败只需要一个人的制度破坏，尽管全体和一个人不成比例，却做实了有些时候多数服从少数的道理，正好符合漏桶理论，决定一只桶装水的多少，不在于最高的一块桶板，而是最低的一块。

一般的管理模式在于激励先进、鞭策后进、带动中间，先进和中间是单位的主体，能够按照总体确定的道路前行。尽管后进很少，而要保持同步，前头往往需要停下来等待，正如一个羊群，主人花费心思和精力管理的是寻找掉队、落单、迷路的个别羊。抓住了掉队羊的管理就抓住了管理的关键。

怎样抓落后，大都表现为方式方法少、措施制度缺，惩罚成为主要手段，形成了管理与被管理之间的矛盾激化，难以协调。反过来，让短板者管理长板者，短板肯定会认识到之间存在的差距，定会奋起直追。发现落后者的特长，利用其长处是扭转被动的最好方法。

事情并非固定不变，先进与落后的相互转变往往使管理者的固定模式难以适应。一些方面有的人有长处，可另一方面就是他的短处，扬长避短的精准运用需要的是对一件事情、对一个人的准确分析、正确把握，用对的人、对的方法、对的思路解决最难。