每一次大跌或大涨，都让人灵感十足。要是有一天，看到大跌和大涨，心里却没啥灵感，那大概就可以说是修炼到超越市场了吧？

        采用“均衡配置，突出战略”的策略，即不去过多猜测市场未来走势，总体上在大盘、中小板、创业板三个板块上均衡布局，并考虑到大盘股趴了那么久的事实，适当增持大盘股，这种策略是枯燥乏味的。无论哪个板块上涨，都无法十足享受到收益，所以每次都没有炫耀的资本，既然我是这样的性格，就只能选择了这样的策略；既然选择了这样的策略，就得接受这样的风格。

        本月市场雄起了一把，对我前期布局算是一次不小的考验，暴露了不少问题，现逐个提出：

        一、实现路径和相对仓位

        很久很久以前，我就提出我的投资目标是“熊市中大幅跑赢沪深300,牛市中尽量紧跟指数。”，然后，就没有然后了。我的问题就在于，我的投资目标，没有非常明确的实现路径和配套策略做支撑。

        1. 熊市中大幅跑赢指数，关键在于预留现金，卡死介入价格；而牛市尽量紧跟指数，关键在于配备攻击性股票，并适当分散，寻求大多数股紧跟指数，个别股品大爆发的超越指数。在长牛中，还要利用板块轮动适当换股。

        2. 在以上的实现路径中，我自我评价是做到了八成，以后要注意的是对重仓股的拿捏。在之前的操作中，虽然我一再强调不能光看个股，而应该看整个组合，但事实上在交易中个股情况对我的操作还是起了过大的影响，五档买入法，或者说三档买入法，其结果往往是仓位最重的是中期表现最差的—而如果在上涨市中，前几只重仓股都表现平庸，那“大多数股紧跟指数，个别股品大爆发的超越指数”的难度就非常大了，这次市场上涨就出现了这样情况。

        3. 我的第一重仓股苏宁也只有12%的仓位，这个仓位不重的，这也是我之前一直不在乎的原因。然而，一旦考虑了上述“实现路径”的问题，问题就不再那么简单了。如果苏宁12%，而其它股票普遍5%，那么苏宁的业绩不行，代价是用其它两个股票去抵消；但我这次陷入的局面是，苏宁12%，而其它股大多在2%至3%之间，甚至几只只有1%，这使得分散的效果大打折扣。所以，一只股到了下一档位，能不能加仓，还要看看它和其它股票的相对仓位。

        二、组合管理理念

        如果光考虑单只股票，那么它跌到既定价格，就可以买入；它涨到既定价格，就可以卖出，但在组合管理中，就完全不一样了。跌到既定价格，只是买入的必要而非充分条件，还要多想想，我们的目标是什么？当前市场应该采用什么战略，什么布局，如果大盘股占比过大，则某一大盘股跌到既定价格也不能买；如果组合中拐点未现的股票占比过大，则某一拐点未现的股票跌到既定价格也不能买。像苏宁这种，还要再考虑它与其它股票的相对仓位。反过来，一只股票涨了，要不要卖，卖多少，也要综合考虑。

        三、舒服仓位

        本次上涨前，我将仓位调至80%，这对我来说，是最舒服的了，但突然的上涨却让我有点失措，关键就在于，这个仓位太舒服了，所以我想趁上涨减点仓都没有空间。所以以后要注意了，仓位管理，并不是要让我们感觉舒服，而应该是，在舒服的基础上微调----稍微不舒服，但能过得去，是最好的。因为，仓位本来就是一个动态过程，你调到最舒服，就意味着市场不能有波动，不然你就不舒服了。事实上，85%至90%是合理但非舒服仓位，这个仓位，就算下跌也有加仓的空间，上涨则可以减至80%的舒服仓位。

        四、前瞻性动态管理

        本次上涨暴露了另一个问题，就是很多股票是一年多前买的，当时买到的仓位本来就偏小，加之最近一年现金流入，导致实际仓位小得可怜。经最近几天优化，大多数股票都在3%至5%之间，算是比较合理了。但一年之后呢？所以，应该考虑用前瞻性动态管理的思路来控制仓位，具体来说，应该预估未来一年的现金流入，以此来确定每一档的仓位。