商业银行的组织结构分外部组织结构和内部组织结构。外部组织结构是指商业银行的分支机构的组织结构。一般可分为总分行制、单一制、控股公司制、连锁银行制等数种，这些类型在不同的国家因政治经济制度不同而有不同的选择，而不同的类型也各有利弊。商业银行的内部组织结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种内部管理和组织结构。内部组织结构的安排是基于协调股东和其他利益相关者的关系建立的，它涉及激励和约束等多方面的内容。其**是在所有权与经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。

商业银行的内部组织结构一般分为三个系统，即决策系统、执行系统、监督系统。其特点是：产权清晰，责权明确，权力机构、执行机构和监督机构相互分离与相互制衡。

1. 决策系统

商业银行的决策系统主要由股东大会和董事会组成。股东大会是股份制商业银行的最高权力机构。股本招募中购买银行发行的优先股的投资者成为银行的优先股东，购买银行发行的普通股的投资者成为银行的普通股东。

股东大会的主要内容和权限包括：选举和更换董事、监事并决定有关的报酬事项；审议批准银行经营管理方针和对各种重大议案进行表决；修改公司章程等。董事会是由股东大会选举产生的决策机构。董事会代表股东大会执行股东大会的决议，对股东负责。

2. 执行系统

商业银行的执行系统由总经理（行长）和副总经理（副行长）及其领导的各业务部门组成。总经理（行长）是商业银行的最高行政负责人，主要职权是执行董事会的决议，组织领导银行的业务经营活动。在总经理（行长）的领导下，商业银行还要设置若干个业务、职能部门及部门经理。

3. 监督系统

商业银行的监督系统由监事会和稽核部门组成。监事会由股东大会选举产生，代表股东大会对商业银行的各业务经营和内部管理进行监督。商业银行的稽核部门是董事会或管理层领导下的一个部门，其职责是维护银行资产的完整和资金的有效营运，对银行的管理与经营服务质量进行独立的评估。

资料来源：

马亚.商业银行经营管理学.大连：东北财经大学出版社，2017（6）：14-15

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