风险分类：外部：政法社技产自市；内部：战操运财

市场风险：五力风险加金融（税政二率加一指）

产业风险：生命波动集中

技术风险：设计研发应用

文化风险：跨国并购组织内部

政治风险：进口配额和关税

法律风险：交易对方失信违约欺诈

运营风险：开产、开市、组织、期货、安环信息质、道德系统失，流程信息运营监评改进

操作风险：内外欺诈、雇佣工作险、客户产品商业行、有形资产损失、经营中断系统错、执行交割交易过程管理

企业风险管理的特征：战略性、全员性，专业性，二重性，系统性

风险管理目标：风险控在目标内，信息沟通报表真，遵法提能降不定，危机处理免受损

风险管理流程：收信评估制策略，提实方案管督改

风险管理收集信息五方面：战财市运法

风险识别三步骤，辨识分析评价，方法定性定量（统计推论、计算机模拟、失效模式与影响分析、事件树分析）

制定风险策略：据内外，围绕战略，确定偏好承受度，有标准，选择工具，确定人财两配置

两种错误：忽视风险追收益，规避风险弃机遇

提出和实施风险管理解决方案：

   两类型

外包：降风险提效率，注重成本和收益，质量密保产生依（赖）

内部：五体系，策职控息理

内部内部控制：对纯控人又规行，范围业务和流程。九大内容

关键风险管理指标：找成因，量其值，值调整，建预警，制措施，跟踪测。

关键风险管理指标分解：分解要协调，整体控制兼诉求

风险管理的监督和改进：重点：大风大事大决策，重要管理和流程

      相关部门在风管监改的职责：各单位自检，风管部门定检，内审部门至少一督

风险管理评估和建议报告内容：风管流程风管策，三重内控的建设，风管体系与信息，全风管理目总体

风险管理体系：

     定位：根据经营战略定，统领承启监错性

     作用：服务总体并保证，连接战略和运营，指导一切风管理，分解指针各领域

     风险管理策略四部分：偏好承受有效标，工具选择资配好

风险管理策略七工具：

风险偏好和风险承受度：重大风险制定，董事会决定，

风险偏好四要素：个体关系，整体行业

风险度量：度量方法：最大可能损失、期望值、概率值、在险值

风险度量困难：方法数据信息整合

风险管理的有效性标准：作用：风险是否优化和风险变化是否优化，

原则：针对重风、对照总目、风评调整、衡量运效

风险管理的资源配置：统筹兼顾，重大优先

风险管理的优先顺序：风险收益平，重大颠覆性。六要素：可能性影响，难度带收益，合规三素需，相关者利益。