市场渗透战略

条件：正增长利局限，他离我强险少参

市场开发战略

原因：难以转产生新，结合饱和寻新

条件：存市得道现有成，有资剩力全球行

产品开发战略

风险分类：外部：政法社技产自市；内部：战操运财

市场风险：五力风险加金融（税政二率加一指）

产业风险：生命波动集中

技术风险：设计研发应用

文化风险：跨国并购组织内部

政治风险：进口配额和关税

法律风险：交易对方失信违约欺诈

运营风险：开产、开市、组织、期货、安环信息质、道德系统失，流程信息运营监评改进

操作风险：内外欺诈、雇佣工作险、客户产品商业行、有形资产损失、经营中断系统错、执行交割交易过程管理

织结构要素：分工纵和横，整合为协同，纵向决策控，人事增值横。

纵向分工结构：高长反慢利于控，扁平相反易失控（3000人/7层）

纵向分工内部四问题：中管人数权分集，信息传递协激励

横向分工结构：

创业组织结构：直控弹小缺分工，成功伊人适小型

职能制组织结构：规模经济培养能，工效提高便董控；协调问题盈亏难，冲突不合决策慢

事业部组织结构：区域适合地理区域，产品品牌适合若干生产线，客户市场适合批销分

战略分析分类:宏产争家国（外），能源链组合（内）

宏观环境分析：社会文化与经济，技术政治和法律

政治法律因素：政府政党与政局，立法舆论为利益，企业消费工众益，四保因素是法律

经济环境因素：结构水平经济体，政策状况一般齐

社会文化因素：人口流动和消费，生活文化观社会

技术环