战略分析分类:宏产争家国（外），能源链组合（内）

宏观环境分析：社会文化与经济，技术政治和法律

政治法律因素：政府政党与政局，立法舆论为利益，企业消费工众益，四保因素是法律

经济环境因素：结构水平经济体，政策状况一般齐

社会文化因素：人口流动和消费，生活文化观社会

技术环境因素：有效分析需求增，缩短周期环责成

产品生命周期

各阶段目标和途径：导入扩市场，研发提质量；成长争市场，营销改形象；成熟固市场，提率降本上；衰退防流量，控本维正早退场

缺点：阶段不同又不清，不是总呈S型，创新定位来影响，产业不同争属性。

产业5种竞争力：替代品的替代威胁，供应商购买者讨价还价能力，潜在进入者的进入威胁，产业内现有企业的竞争

导致产业内现有企业竞争激烈原因：势均力敌发展缓，同质过剩进退完

对付5种力策略：成本差异隔五力，识别产业细分离，联盟合作改五力

五力模型的局限：静态确行盈，分析即可行，了解全行业，低估合作轻，没考虑互补

成功关键因素分析：特定市场获得盈利必有的技能和资产KSF

常见成功关键因素：

技术：运用互联网

制造：成本低的产品设计和产品工程

分销：送货快

市场营销：快速准确的技术支持，产品线和可供选择的产品很宽

技能：质量控制诀窍，卓越的信息系统，能够创造性地开发出产品和取得创造性的产品改进

竞争环境分析：未来目标（满意敏感）假设（评价显意图），现行战略（在做能做）能力

能力：核心成长快反应（现储借能备用），适应变化持久性

产业内战略群组：一个产业内采用相同或相似战略的企业集合

特征：看书

作用：了解发现他不同，了解组间姨丈情，群内企争着眼点，组图测试战略情

国家竞争优势：生产要素需条件，相关支持在表现（企业战略、结构和对手表现）

企业内部环境分析

企业资源与能力分析：资源有无人能力，研发生产营财理（组织管理能力：权责划分）

     资源判断标准：两不稀缺持久

     能力分析：生产库管人质量，

     核心能力：条件：有价值有优势难复制；识别方法：功能资源过程系统

         评价方法：自我内部和基准，收集信息驱动本

         基准对象：占资多，改顾客，影结果。

         基准类型：内竞过一顾

         基准分析步骤：选择对象要精准，建立小组基准分，收集数据比改进

核心能力与成功关键因素：核心个别企，成功产业内（必要非充分），共同都是盈利指示器

价值链分析：