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(2022-06-25 22:21:40)
1、早上起来的晚,大概是七点左右才起来,大概是前两天太累了或者是吃的东西太多了。不过昨晚为了不打扰到媳妇儿,选择次卧:吃多容易打呼噜。醒来以后,上了卫生间,然后喝了一杯水,就直接去采集核酸,据说现在越来越难了,大家都不愿意配合大筛查。当然,有一些人是昨天下午刚采集,于是就不想早起。而对于筛查这个事儿,不知道了,反正感觉大家现在其实还是松懈了很多,包括我们前两天意外的被封控在办公室,其实整体上也是一种不那么严格的态度。我似乎有一点儿过于认真了,大概也是比较想防范风险。之后拿了东西,下去跳绳,好像心率拉的不多,于是想到了可能舞蹈会更加容易拉心率,明天看看,不行就先跳一会儿,然后再下去跳绳,跑步。其实自己也是着急:早上称体重,涨到了74.8公斤,都是两天的狂吃造成,我到底知道自己要什么吗?我知道自己追求什么吗?我持续的去做了吗?之后运动完,回来发了每天的新闻,然后补写了日记。上午基本上也就这样过了。而对于部门或者对于科室,我意识到可以从专业建设的角度来发展,我想这就是我的想法,不一定要换部门或者换科室,但一定要把所有人团结起来,然后大家一起追求点儿事。
正好下午遇到一件事儿人,大概就是为了配合生产,需要有人定期驻厂值班,这本身也没啥,晚上的时候科室开会排班。我的想法是女同胞有娃娃,可以少一点儿;家里有大月龄产妇的也是,没必要。结果开会的时候,我们的科室主任感觉就是完全传达领导的意思,说着基本上同样的例子,而且也把评优秀这个事儿拿出来,感觉一个好好地动员会变成了一种变相的要挟。我自己边听边感觉真的是没有啥管理水平,很是着急。我不知道是不是自己想的太多了,但我意识到:同事们都是好同事,得激励大家一起干点儿大事儿,而不是靠着要挟让大家履职。哪怕是我们竞争,到底应该在哪方面竞争?是争这种表现的机会吗?还是追求产出更多,从而形成差异化?我不知道,不过给我的感觉就是:我们是没有团队,而科室主任,可能是一个干活儿的好手,也很听领导话,但真的有利于团队吗?我自己呢?能从技术上突破,从而发挥更大的作用吗?这是我现在需要解决的问题,而不是自己干着急,我能成为引导环境的人吗?
2、今天去蹲腿,完成了十乘十。逐渐在恢复。