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【要点回顾】
1.领导者是否有权选择团队成员
（1）团队的三个特征
①有若干位成员
②完成一个共同目标
③通过互相协作实现目标
（2）选择合适的成员非常必要。打造出有竞争力的团队，本级领导还是要有较大的用人权。
2.三种人不能入选
（1）个性不健全的人。很难与他人合作，满满的负能量
（2）态度不认真的人。例：马化腾的“韧”
（3）做事不职业的人。不能解决问题，只会提出问题和抱怨问题的人，就是不职业。
3.慈不掌兵。
（1）成为一个优秀的公司，必须有让团队成员出局的制度安排。案例：韦尔奇与宁高宁的对话
（2）选择团队成员是领导者的重要工作。案例：谷歌前任CEO施密特

【今日金句】
打造一个有效的团队，领导者首先必须要拥有选择、指导、甚至调整团队成员的权力。
预测一家公司的未来发展，你只要看看他们最近招聘的人就可以了。
团队是由人来组成的，所以，团队组建基础工作就是找到合适的人，之后才有了团队建设和团队发展这些内容。

【个人心得】
今天听老师的课程，一方面感觉有些不同，因为经常听到“没有管不好的员工，只有不会管理的管理者”、“看人要看长处”这样的声音；另一方面也感觉今天的课确实说出了很多管理者的痛点——受很多条件的制约没有较大的用人权。个人感觉管理者还是要把握好识人的这个度。