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【要点回顾】
1.团队中的三种成员
（1）好的团队的成员分类
①领导者
②骨干
③辅助人员
（2）都是顶级高手很难打造成团队
2.骨干的重要性
（1）领导者要在自己的身边聚集起有能力、肯合作的骨干
（2）骨干的专业能力强主要体现在他们的有机思维方式
（3）骨干在专业领域有权变的能力，能够处理非标准化的问题
（4）骨干有能力把复杂问题拆解之后交给辅助人员去做
（5）领导者首要任务是搞定骨干。案例：NBA的杰克逊教练
3.辅助人员的思维局限
（1）领导者的第二步是为骨干搭配辅助人员
（2）辅助人员的线性思维方式：只看到最直接、最简单的因果关系
（3）辅助人员可以完成目标相对明确的内容
（4）猪队友：思维方式相对简单的人。案例：宁老师的求职经历
（5）应对辅助人员有足够的包容力

【今日金句】
未来企业所能提供的东西就是针对客户的差异化的解决方案。
要学会从思维方式的有效衔接上，理解团队结构的现状，通过微调，创造协同力。

【阅读延伸】
菲尔·杰克逊（Phil Jackson 1945.9.17~ ）美国职业篮球运动员、教练员，绰号“禅师”（Zen Master）。作为NBA主教练11次带领球队夺冠，其中曾分别带领芝加哥公牛队以及洛杉矶湖人队3度完成三连冠；四度当选NBA全明星阵容主教练；1996年获得NBA最佳教练奖，2007年以教练身份入选奈·史密斯篮球名人纪念堂，2011年退休。菲尔·杰克逊是NBA历史上第六位千胜教头。同时他也是北美职业体育史季后赛赢球最多的教练；获NBA总冠军最多的教练；NBA历史上胜率最高的主教练。

【个人心得】
今天老师在课程里提到了骨干的有机思维与辅助人员的线性思维，在今天的直播中，老师也提到了从线性思维到有机思维的跃迁。线性思维认为事物之间只存在单向的、直线的因果关系，而看不到事物之间更多方向、更复杂、更曲折的因果关系。如果能突破线性思维方式，建立起有机思维方式，你对世界的认识就会深入得多。