策略52在按库存生产中，算是比较复杂的策略；也是针对成品做计划，在成品层不触发生产，但是在BOM下层组件中，可能会触发生产或者采购；然后有客户需求了，再触发成品层及单独组件的生产或采购；这个策略一般应用于产品附加值在组装层，或者组件具有通用性，成品具有客户特性等；下面介绍一下这个策略的操作方式：

首先，解释一下这个策略的独立需求层参数：

消耗标识：选2，那就是客户需求不仅消耗独立需求；而且还会触发组件层的相关需求消耗；

假设成品30037的计划策略是52，30025是30037的组件；30037的独立需求数为8PC，客户需求为1PC；运行MRP后，在MD04中，可以查看到组件的库存需求清单，如下图：

上图中，标红框的就是成品独立需求触发的组件相关需求；这个相关需求是需要上层客户需求来消耗的，并且触发的计划订单是INDR类型，无法转生产订单或者采购申请；因此，消耗标识为2，那就是客户需求不仅仅要消耗独立需求，而且还要消耗一系列的相关需求；这些相关需求是根据物料主数据中的独立/集中 标识来定义的；

计划标识符：选3；注意了，这个参数和消耗标识是有对应关系的；只要是单项计划，消耗标识一定是2和3；因为只有单项计划，才会在成品层不触发生产，而且还产生一堆不能转生产的相关需求，那这些相关需求一定需要消耗标识为2和3去消耗；

再看一下这个策略的客户需求层参数：

客户需求参数没什么特别的地方，分配的标识一定要和独立需求相对应；没有MRP为空白，是说客户需求会触发MRP运行；这里解释一下可用性检查；

可用性检查：不勾选；我们知道，这个参数勾选，那就是ATP检查；如果不勾选，那就是独立需求计划检查；那为什么这个策略不勾选？因为这个策略，就是在成品层按客户需求组装的，在组件层如果是通用件，都已经备好库存了；由于独立需求不能触发成品生产，只有客户需求后，才能触发正在的生产；因此，在客户订单做ATP检查时，可用量肯定会零，这对于成品层的ATP检查是没有意义的；

还是上例，成品层的独立需求还剩余7PC；如下图：

那在创建销售订单时，做可用性检查：

上图就是针对策略52的物料30037的独立需求计划的可用性检查；如果销售订单的数量为8PC时，就会出现需求不足，系统只能确认7PC，如下图；

以上，就是策略52的参数配置，其实搞清楚了这几个参数，那策略也已经搞明白了；下面做一下前台测试；

假设一个成品30037，半成品30025和一个原材料10006；

BOM结构为：30037 = 30025*1 + 10006*2；

成品30037主数据的配置为：

在各个物料的MRP4中设置独立/集中 参数，如下图：

独立/集中：这个参数就是控制组件层的相关需求运行MRP后，计划订单是否可以转生产订单或者采购申请；有3个选项，具体可参照物料主数据的PP视图：

http://blog.sina.com.cn/s/blog_c0caa5890102v6nw.html

1、维护独立需求8PC，维护客户需求1PC，运行MRP，然后MD04查看库存需求清单：

在成品30037层：

上图中，客户需求1PC，产生的计划订单是可以转生产订单的；并且客户需求消耗了1PC的独立需求；由独立需求触发的计划订单，不可以转生产订单；

在半成品30025层：

由成品的计划订单37834，触发了半成品的相关需求，并且产生了计划订单37835，这个计划订单是可以转生产订单的，这是因为计划订单37834是由客户需求触发的；

而成品的计划订单37831，也触发了半成品的相关需求，也产生了计划订单37832，但是这个计划订单不可以转生产订单，这是因为计划订单37832是由独立需求触发的；并且半成品设置为单独需求；

在原材料10006层：

产生了两张采购申请，一张是客户需求触发的，一张的独立需求触发的；并且考虑了现有库存量；因为策略52是按库存生产的，所以相关组件需求是会考虑现有库存的；那什么情况下会不考虑现有库存？就是按单生产了，至于这按库存生产和按单生产的具体区别在那里，还是在需求层参数中：

上图中，只要科目分配类别为空白，就是按库存生产，如果是M或者E，那就是按单生产了；这是MTO和MTS的本质区别；我们现在讲的策略10、11、30、40、52等，这个参数都是空白的了；

那为什么这个原材料对客户需求或者独立需求都可以触发采购呢？就是因为，物料主数据设置为汇总需求，因此，只要有独立需求，就可以触发相关组件是采购或者生产；

2、对客户需求进行半成品、成品的生产，计划订单转生产订单；然后投料、报工、收货等；具体就不介绍了；

3、对客户需求交货；

对客户交货后，就会冲销客户需求；这些都没什么特别之处；