景观工程植物设计和苗木专项解析

课程背景：

对于景观工程来说，植物是影响景观工程观感效果最大的因素之一，同时也是景观成本最不容易掌控的部分。本次课程站在甲方的立场，立足于植物专项的角度，通过多个景观工程中的植物设计过程和施工过程中的真实案例进行深度剖析，来揭示当前房地产开发的大环境下，如何通过植物材料的精心组合配置与优化，在合理节约成本的前提下让其发挥最佳的观感效果和生态效益。

课程目的及收益：

本次课程，以植物设计和苗木专项为主要分享内容，全过程的分析和总结植物分项工程的设计要点和质量控制难点。从“景观概念设计阶段—深化方案—扩初设计—施工图设计—现场选苗—现场定植—养护”的每一个阶段，对应植物设计和成本与观感效果进行实例分析与点评。同时，举例说明植物设计和选苗从设计阶段直至施工阶段出现的各类典型质量问题，综合分析问题出现的原因，给出解决植物设计问题的最佳方案，从多个维度来综合评判植物设计对景观工程项目最终展示效果的重要性。

课程对象：

1、景观、建筑等相关专业的工程师。

2、设计单位、施工单位、甲方的设计师和工程师、项目经理，技术主管等。

3、设计单位和施工单位、甲方的中高层管理者。

课程大纲：

第一部分：植物设计在景观设计成果中的重要地位和作用

1、 景观植物对景观工程的观感效果和观感质量的影响。

2、 园林植物配置的原则和方法。（根据授课对象的整体水平，内容和深度可以增减）

3、 植物材料具有地域性差异和生态型差异。

第二部分：设计阶段植物设计控制要点（案例5个以上）

1、植物设计专业从景观概念设计开始介入，至扩初设计最后到施工图设计完成，对应每个设计阶段，植物工作的要点和难点。

2、各个设计阶段，植物材料对成本的影响。

3、植物材料的地域性差异。（根据授课对象的整体水平，内容和深度可以增减）

第三部分：施工阶段植物材料质量控制及现场合理优化（案例5个以上）

1、 植物材料的现场选苗要点。（根据授课对象的整体水平，内容和深度可以增减）

2、 植物材料的现场验收要点。（根据授课对象的整体水平，内容和深度可以增减）

3、 现场种植过程中的灵活调整和微量优化以及养护过程中的注意事项。

4、 兼顾工期与总体效果，把握植物细节与注重整体感官。

5、 植物种植过程中，各相关专业的沟通和协调。

第四部分：植物材料的储备和战略合作伙伴

1、定期收集植物材料的相关信息，做好更新与迭代。

2、与实力雄厚的苗木生产基地建立长期合作关系。（根据授课对象的整体水平，此部分内容可以增减）

3、定期对周边区域苗木基地进行走访调研，收集准确及时的信息。

第五部分： 成本控制策略

1、植物材料的成本都包含哪些要素。

2、如何克服不同地区、不同设计单位、不同施工单位对植物材料成本带来的影响。

3、合理利用成本分析和成本解构，植物材料“好钢用在刀刃上”。

4、通过对比同档次，同类项目的植物观感效果和成本的对应关系，及时总结和提高。

第六部分：结合学员实际问题进行交流及解答现场实际问题。

 

讲师简介：
路子老师

u 景观工程与设计管理实战专家，培训讲师

u 北华大学园林景观、华东理工大学工程管理毕业

u 云行网校特聘景观讲师

u 英豪教育/非凡教育特聘景观讲师

u 历任上实集团，绿地集团，恒盛控股，美国汉舍投资集团等大型房企景观经理，高级经理，条线负责人，中国区副总监

实战经验：

路子老师23年景观工作经历中，主控项目业态类型多，地域分布广。作为一名工程管理人员同时兼备了设计管理，施工管理和成本管理人员的各方面技能，能够多地区、多项目齐头并进、统一管理。项目高峰期曾同时管控18个不同类型的景观工程项目。能够在工程质量，感官效果，工期，成本等诸多因素中取得平衡，将施工和设计有机的结合起来。

主要经历：

工作年限：23年工作经历(4年景观设计工作和19年大型房产公司的景观设计及工程管理工作)

项目经验：主控并完工130+项目，遍布13个省4个直辖市，景观总面积超700万+平米。

项目业态：独栋别墅、高层住宅、洋房、商业综合体、五星级酒店，大型文旅项目及市政项目等。

任职经历：

2000.07～2004.07 上海某外资景观设计公司    设计师

2004.08～至今  历任上实集团，绿地集团，恒盛控股，美国汉舍投资集团等大型房地产开发投资公司景观经理，高级经理，条线负责人，中国区副总监等职位。
主要工作及职责：

一、景观标准化的研究，起草和修订完善。主导景观标准化研发工作并按节点形成标准化研究成果，根据项目反馈信息，及时优化调整标准化的相关内容。

二、全条线的景观设计管理及部分项目的现场施工管理工作。

1、 根据规范和设计要求对集团下属公司各项目景观设计单位招标开始跟进项目进程，对设计和施工过程各个环节进行技术指导、监督，对景观工程实施全过程的跟踪和管控和协调对施工进度、工程质量、安全文明施工、对内对外的关系协调，保证完工的效果达到预期目标。

2、 样板区景观设计到景观施工全过程紧密跟踪及严格把控。

3、设计资源库和施工资源库的供方单位的搜寻，考察与沟通。

4、团队建设，培训学习与更新迭代。

部分代表性工程案例：

住宅，酒店及商业综合体:

1、徐汇滨江尚海湾项目二期景观设计管理及部分施工管控协调。 (徐汇滨江豪宅)。

2、南京金陵湾项目景观设计管理及样板段施工管控(南京鼓楼区住宅标杆)。

3、天津团泊湖项目前期的概念方案设计管理(占地120万平米超大综合体项目)。

4、哈尔滨，长春，沈阳，大连，北京，天津，南通，如皋，合肥等地的住宅项目设计管理和施工技术支持。

5、大理“洱海庄园”景观项目全过程管理及施工督导，景观面积12.5万平米。

6、湖州吴兴区1、2、4号地块设计管理及施工配合，景观面积25万平米。

7、重庆“水天花园B、C 区景观设计管理，该项目为高差达75米复杂山地别墅。(景观面积约10万平米)。

8、 青岛“上实-海上海”景观设计管理，滨海旅游区内瑞士风格高层豪宅(青岛崂山区标杆项目)。

文旅及市政类项目：

1、上海世博会亩中山水项目沟通对接，设计管控及施工技术指导工作（24600平米）。

2、崇明世博生态旅游环项目设计管理及施工配合，技术服务等工作（650亩）。

3、湖州吴兴区2、4地块，滨湖绿地及生态走廊设计管理及技术对接。（约30万平米）

4、大理洱海生态修复项目景观相关配合工作。

5、吉盛伟邦绿地国际家具村项目，桥梁，箱涵及驳岸的技术对接和项目管理。

6、安吉，苏州，南京等地（5000-8000亩）大型文旅度假项目的前期设计管理，政府协调，及部分施工区域的施工管理和技术配合等工作。

 

主讲课程：
《景观工程管控过程中的细节与难点解析》