第一章《施工企业的全面经营管理的思考》

1.1从施工总承包惯性思维全面成本管理到工程总承包的全面经营管理创新

n 工程总承包的全面经营管理：增收+降本+合理避税=利润最大化

n 建企老大的成本利润率剖析

n 节支降本是不够的，更需开源增收增效

1.2新征程大干快上新形势下工程总承包的盈利营销

n 两会后的基建大干快上还需考虑盈利性营销

n 工程总承包营销期间的三方面42种成本风险调研

n 当前招标投标法修正案对于工程总承包营销的重大冲击及相应对策

13稳中求进的营销市场新机遇

n 认准投资方向：新型基础设施、交通、水利、新能源

n 三月份决定性的房市恢复信号

n 都市圈开发和新型城镇化的城市更新

n 详析五大都市圈工程总承包的业务的商机、

n 国务院20大新最新预测：地产和基建不会出现断崖式下跌

n 迎接城市更新的工程总承包新市场、新机遇、

n 抓住新能源项目的工程总承包长期利好

1.4 编制标底的盈利可能性判断：底线思维迎接三大挑战

n 落地的科技制高点是工程总承包降本增效王道（我公司案例）

n 用工荒倒逼建企工程总承包科技创新数字转型（我公司案例）

n 减碳的增量成本冲击建企工程总承包商业效益（我公司案例）

 

第二章

《工程总承包效益策划创新实操》

2.1工程总承包的商务创新

n 施工总承包与工程总承包在全面经营管理中的最大区别

l 建设全过程投资管理：估算匡算概算到预算结算决算

l 工程总承包只有甲方的模拟清单，和乙方的工程量清单

l 工程总承包的全面经营管理重在从整合管理下手的平行搭接立体交叉

n 工程总承包增收节支商务创新

l 工程总承包组织阶段的商务创新：

五种模式的组织结构

工程总成本的固定成本和可变成本的索赔+盈利含义

l 工程总承包前期策划阶段的商务创新

工程总承包的创收降本增效重在前期策划和设计管理

从内部挖潜：五种不同类型工程总承包加强全面经营管理的盈利可能

从外部挖潜：总价包干和“合同约定开口”应该如何操作

            从业主的违约索赔要效益

  从策划报批设计采购施工试运行的全面进度整合管理要效益

一开始就是比管理：

新颁团体标准《EPC计价规范》在合同签约方面的盈利空间和风险漏洞

l 工程总承包设计阶段的商务创新：“

12号文：“建设内容明确技术方案成熟”前提下的设计管理

企业投资的三种不同阶段发包的工程总承包的盈利途径

政府投资的扩初后发包的工程总承包的盈利途径

设计阶段的价值工程分析七步骤实操案例

限额设计与投资切块实操案例

设计基准日期的成本意义

计划开始设计与实际开始设计的成本意义

设计变更的两级效果

l 工程总承包采购阶段的商务创新

不采购是采购管理降本增效的第一策划

从设计请购到采购管理七个阶段的降本增效案例

采购的二八定律对于成本的重大影响

l 工程总承包施工阶段的商务创新

传统的全面成本管理计划控制考核依然有效

l 工程总承包试运行阶段的商务创新

一次试车和两次试车的成本

预验收的成本

l 工程总承包竣工结算决算阶段的商务创新

l 责任缺陷期的财务成本

l 索赔的有效期

2.2建企工程总承包商务模式转型的实例

l 工程总承包的五种模式

l 工程总承包与投融资结合的五种模式

l 工程总承包转型为投建营一体化的商务模式

2.3近年市场上建企开展工程总承包的商务增效节支实操

n 我公司工程总承包近年靠科技创新增收节支的实际案例

n 我公司工程总承包智能建造协同建筑工业化的实际案例

n 我公司在工程总承包装配式项目中靠数智化协同工业化的案例

n 我公司工程总承包荣获中国第一个双碳达标园区的商务品牌效应

n 我公司工程总承包减碳设计、低碳施工、零碳运维从而增效实例