住宅产品从标准化转向定制化的产品逻辑

及经典案例解析

龙湖-融创等一线品牌房地产企业是怎么划分产品系列的，是如何进行标准化产品线-分类产品差异化快速开发的？其他企业应从中得到哪些启示，又该如何有差异化开发模式，结合标准化开发模式，如何研究与建立起标准化产品线？这些问题都将在本次课程中得到明确答案！

    课程通过实战经验总结和案例分享；讲解龙湖-融创技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法；设计标准化方面的研究成果与实施路径；研发设计管理体系及其应用、实践和发展，15-20年的各类产品线标杆项目解读！

1、 深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系；

2、 深度解读龙湖为代表的标杆房企三大产品品类标准化体系；

3、 深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法（总图-户型-外立面）与多个案例；

4、 深度揭秘近年的新产品打造思路；

5.如何从设计角度，全过程预判项目风险？

雷老师

规划设计专家、现任中锦联国际建筑设计公司总经理，远洋集团、世联集团设计顾问；

毕业于天津大学建筑系，国家一级注册建筑师、山地及坡地住宅规划建筑设计专家；

历任龙湖地产、区域龙头房企设计负责人；龙湖期间任水晶郦城，紫都城，西城天街设计负责人及产品研发工作；对大型住宅商业综合社区，山坡地项目方面有丰富的开发设计管理及研发经验。

主要研究课题有：《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》《高层住宅产品模块化的建立》《山坡地项目开发建设经验分享》等。

一．产品线标准化体系，项目需求多元化；

1. 新形势下住宅产品线，标准化体系建立的作用；建立标准流程，打造产品特质；

2. 龙湖等标杆企业的产品线矩阵；

产品线建立的宏观要素论证：土地，产品，客户；

微观要素论证：售价、综合品质、成本控制；

3. 对设计管控的新需求：质量更高，进度更快，成本可控，应变及时；

设计线对接运营线，营销线，成本控制线更加紧密；

4. 更多的公司有项目分级，分平台管控的需求；

5. 四大标准化支撑体系内容和分解层次：管控体系，服务体系，技术体系，执行体系；

二．标准化体系框架的内容；

1. 四大体系之—：管控体系；包括流程、管理层级、运营指标计划、信息平台体系；

2. 四大体系之二：服务体系（营销体系、物业管理体系）

2.1、营销体系：示范样板区分级标准，典型控制要素；

2.2、龙湖，融创等公司样板区景观设计标准和典型案例

2.3 案例：

2.4、售楼处方案：标准化售楼处和相关标准等；

3.技术体系：成本控制体系、设计体系、标准体系：

标准体系：标准化程度分级：强制执行标准、选择执行标准、参考执行标准；

工程营造标准、交付标准、成本标准等；

建造标准及对应的部品标准化内容

案例：某地产公司产品线标准；

客户视角的产品标准和设计导则等内容：金地融创等公司内容；

4.设计体系分级内容：

规划体系：介绍龙湖等标杆公司的项目规划控制原则，对接运营指标等内容；

户型体系：分为高层洋房类户型体系；低密度别墅类户型体系；

分享近年主流户型和控制原则，深度解析合院类溢价产品的设计原则和代表案例；

立面风格库：市场主流立面风格体系，成本控制原则和效果控制要点；

地库体系：共通的指标控制原则；

三．实例项目：开拓市场快销型项目：

针对地方市场，产品力核心价值的打造；

四．细分市场，品质溢价型项目的需求：精细定位客户研究，需求倒推结果；

五．项目全周期的综合风险控制概要；

跨地域做新项目是风险重灾区，需要什么样的前-中-后期风险控制策略，才能最大程度规避风险。

互动案例