安全生产就要“小题大做”

       美国有一家以极少炒员而著称的公司。一天，资深熟练车工杰端为了赶在中午休息之前完成三分之二的零件，在切割台上工作了一会儿之后，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁，这样，收取加工零件会更方便、更快捷一点儿。大约过了一个小时，杰端的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大发，除了令杰端立即将防护版装上之外，又站在那里大声训斥了半天，并声称要废掉杰端一整天的工作量。事到此时，杰端以为结束了，没想到，第二天一上班，有人通知杰端去见老板。在那间杰端受过好多次鼓励和表彰的总裁室里，杰端听到了要将他辞退的处罚通知。

      总裁说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成几个零件，少实现了利润，公司可以换个人换个时间把它们补回来，可你一旦发生事故失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的······”

      听了这个故事，一定有人会为杰端抱不平，不至于仅为卸下切割刀前的防护挡板而被公司总裁辞退，大不了按车间巡视的主管的处罚，废掉一整天的工作量就行了。公司总裁是“小题大做”， 辞退的处罚太重了。

      乍一看起来，公司的总裁对杰端的辞退处罚是“小题大作”， 太重了些，但只要静下心来，认真的联系以往事故发生的原因和平时的安全生产实际来想一想，就会觉得公司的总裁对杰端的辞退是情理之中，理所当然，并不是“小题大作”。因为安全生产无小事，安全生产比天大。安全生产不能有“私情”， 不能“放一马”。 再者，无数的事实践证明，要切实保证安全生产，就必须来这样的“小题大做”， 也就是要至始至终都必须严格各项规章制度，不能有丝毫的差错，要做到“一点也不差，差一点也不行”。 否则，事故迟早会找上门来，悔之晚唉。

    “千里之堤，溃于蚁穴”。 小过错会酿成大祸，这些方面的教训十分深刻，事故不胜枚举。可以说，很大程度上，各项安全规章制度和作业标准，是前人经验的结晶，是血的教训铸就的。

      因此，我们为了保证安全生产，就不能如杰端那样为了“收取加工零件会更方便、更快捷 ”，而“把切割刀前的防护挡板卸下”， 违反安全规章制度，更不能图方便，而简化作业标准。对发现违章违纪和简化作业标准的人和事，必须还要像杰端的主管那样严厉、铁面无私，更要像杰端所在公司的总裁那样“小题大做”。

      实践证明，什么时候“小题大做”了，安全生产就有保证；什么时候不“小题大做” 了，安全生产就不能保证。教训十分深刻，必须铭记。